積分制管理

用獎分培養員工的好習慣，用扣分改變員工的壞習慣。

所謂積分制管理，簡單地說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。人的能力是指乙個人的學歷、職稱、管理人員的職務、員工的技術特長、個人特長等等。綜合表現是指乙個員工的工作態度、表現以及為人處事的方方面面。

全方位量化是指對每乙個員工的行為表現都要用積分進行360度量化考核。軟體記錄是指積分制管理的獎分扣分有一套完備的標準，由軟體定時記錄生成。永久性使用是指積分錄入個人的賬戶後，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用後不減分不清零，多次重複使用後不作廢。

乙個企業必須給員工提供五種機會：做事的機會、學習的機會、晉公升的機會、賺錢的機會、自我實現的機會。

積分制管理方法使用的時間越長，那麼員工從積分中得到的好處就越多，或者說從積分中得到好處的員工也就越多，大家的感受就會越深，積分的激勵作用就會增加，效果就會越好。

積分不直接與錢掛鉤，不直接與工資掛鉤，只與階段和遠期的福利掛鉤，這是積分制管理的乙個重要原則。

積分制管理體系，正式面對新情況新問題，緊密結合如今的企業實際而探索出的行之有效的管理體系，它解決了企業管理中的諸多難題。解決了質量管理的問題，解決了服務態度的問題，解決了員工不願意加班的問題。解決了衛生管理的問題，解決了安全管理的問題，解決了裝置管理的問題，解決了專案工期的問題，解決了企業創新的問題，解決了複合型人才培養的問題，解決了幹部有責無權的問題，解決了企業老總離場管理的問題，解決了員工優勝劣汰的問題，解決了評選先進的問題，解決了目標管理的問題。

積分制管理的意義就在於讓表現優秀、富於創造性的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的所有表現都能通過積分被認可。「吃虧是福」不再是來世的回報，而是當下的兌現。積分不與錢、不與薪酬掛鉤；公司從不開除員工，即使積分成為零分或負分也是如此；新聘員工在見習期內犯了錯誤，扣分不記入檔案，在積分制管理制度實施初期，以獎分為主，慎用扣分。

昆明一家製藥廠的老總，公司幾千平方公尺的車間和倉庫，通過積分，把所有衛生區都包乾到了每乙個員工，做好了獎分，沒做好有扣分。

1、解決了留人難的問題

2、解決了老闆批評員工的問題

3、解決了分配上的平均主義

4、建立了員工儲蓄**

在乙個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。積分管理就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。積分制管理實際上是一種將人性制度化、制度人性化的管理模式。

積分分為a分合b分兩種。a分為物質分，也就是錢；b分是單純的積分，永久有效。使用方式分為獎分、扣分、固定積分（能力分）、臨時積分（綜合表現）四種形式。

積分制管理有著神奇的作用

首先，它可以解決除員工工資以外的其他福利待遇和長期利益問題。漲工資、國內外旅遊、年終獎金、春節物資、外出培訓、積分轉乾股、汽車手機電動車補助、理財保險等諸多福利待遇都與積分有關。

其次，積分還可以給員工帶來快樂。

積分制管理構成有五個要件：

1、個人能力 2、綜合表現 3、全方位量化 4、軟體記錄 5、永久性使用

積分制管理充分考慮到現實社會的多樣性和人的滿足層次，實施了人性化的全面管理創新。

1、複雜的管理，用簡單的「分」來落實

2、枯燥的工作，用快樂來實現

3、複雜的員工優化，用積分賬戶實現

4、人生的歸宿，用願景來實現

5、細緻的管理，靠管理層合力實現

積分制管理論是一種新型的管理學說和科學方法。它以理順、疏通、振奮員工精神和情緒為目的，它強調員工是第一位的、根本的，人是目的。積分制管理以創造乙個良好的生活、工作環境，穩定人心，增強企業凝聚力作為管理的基礎。

以確立現場為上帝，科室為車間服務為內容的管理準則，以實現員工主人翁地位和權利，讓他們快樂發展為管理的根本，以教育培訓和訊號引導為途徑培育一支高素質員工隊伍，追求員工的自管自控作為管理的保證，以創造乙個機會平等而不是收入平等的公平競爭機制作為管理的載體，以建設良性的員工習慣，企業習慣，企業文化，確立企業精神，形成自己的精神優勢，形成員工和企業的較高精神境界作為歸宿。

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醫院積分制管理細則

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