湖北群藝從2023年開始試行積分制管理，短短幾年的時間內，員工數量發展到一百多人，資產增加到兩千多萬，年收入成倍增加，創造了印刷行業經營發展的奇蹟，為了能夠讓大家更好地理解積分制管理方法，我們將積分制管理的作用總結出來，主要包括以下幾點：
一、積分制管理增加了制度的執行力
企業的各項規章制度建立以後，最大的問題是執行力度不夠。在傳統的管理模式中，各項規章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表現優秀的員工違反規章制度的時候就放鬆了執行標準，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執行力。反過來講，如果認真地去執行，當員工的扣款達到一定程度以後，又會嚴重影響員工的工作積極性。
所以，將規章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執行的。如果實行了積分制管理，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。
同時，公司對每個管理人員都下達扣分任務，管理人員如果沒有完成扣分任務，就要相應地扣除管理人員本人的積分。不僅如此，對於忠實執行、嚴格遵守規章制度的員工還可以得到積分獎勵。
積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提公升和改善。
二、積分制管理滿足了員工的精神追求
許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求，許多老闆往往沒有意識到這一點。
積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。乙個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。
並且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。
三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題
在許多企業，福利，物質待遇的分配向來是一件令老闆和管理者頭痛的事情，印刷行業也不例外。比方說：年終分配獎金、節日分配物資、夏天發放防暑降溫品等。
幾乎所有的企業在分配這些待遇時都是平均發放，不考慮員工的貢獻大小、業績大小、表現優秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標準，這也就是我們俗稱的「大鍋飯」式發放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利於調動員工積極性，增加企業的成本等。
要打破這一現狀就必須將發放物資的標準拉開檔次，讓更多的待遇相優秀員工傾斜。可是在傳統的管理中，員工優秀與否全憑老闆的感覺，沒有科學的量化依據。所以在發放過程中摸不准的話，就會引起員工內部的矛盾，從而增加管理上的困難。
因此，許多老闆和管理者即便明白「大鍋飯」的弊端，也還是選擇了平均分配，者著實是一件令人頭痛的事情。
但是積分制管理卻改變了這一點。員工的各種表現、業績、貢獻大小、職稱、學歷等都用積分加以量化，表現好、貢獻大的員工將在工作中得到更多的積分，員工之間的積分自然就會拉開檔次。企業在發放福利待遇時就可依據員工的積分拉開差別，將更多的待遇相高分人群傾斜。
例如湖北群藝的操作方法：每年年底時，當年積分前20%的員工可以得到比其他人更多的過年物資，積分排名最後10%的員工得到最少的物資。因為積分的多少是有員工本人平時的表現來決定的，所以以積分為依據來開檔次也容易被員工接受，不會引發新的矛盾。
所以，積分制管理可以有效打破「大鍋飯」式的分配模式
四、積分制管理為老闆節省管理成本
積分制管理方法為老闆節省管理成本主要表現在以下方面：
節省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵後，可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向於高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。
許多老闆擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為，所有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設計範圍之內，比如說：
不論大家的分有多麼高，每年出國旅遊的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節享受最優福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、成本失控的情況，能夠最大限度節省老闆的管理成本。
五、積分制管理加速健康企業文化的形成
企業文化並不是深不可測的事情，它其實就是企業的習慣，企業的習慣就是全體員工習慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習慣可以得到培養和鼓勵，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，員工不按時參加會議就會得到積分扣分，員工在會上積極發言可以得到20至50分獎分，久而久之員工參加會議的積極性提高了，這就形成了會議文化；還有員工講話不禮貌，可得到50分積分扣分，員工吵架可得到5000分扣分，動手打架將得到10000分扣分；員工服務態度好可得到50至500分獎分，員工做好人好事都可得到一定的積分獎勵；春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。
通過這些獎分激勵，培養了員工許多好的習慣，由於有積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業文化。
六、積分制管理全方位調動員工的積極性
積分制管理與傳統管理方法的區別之處在於，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時還可以得到2分積分獎勵；員工主動清理垃圾，每次可得到3分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人員同樣記積分1分；員工在下班後接到通知回公司上班的，每次得到20分積分獎勵，當公司缺少人才時，員工每介紹乙個人才可得到500至1000分的積分獎勵等等，只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。
員工積分提高後，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收穫，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是工作積極性提公升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性。
積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點。這種新穎的管理方法一旦運用到企業管理中，就會為企業帶來意想不到的收穫和驚喜。只要堅持使用，這種良好的效果還將會不斷加強，助推您的企業不斷進步、不停飛躍！
七、積分制管理為老闆節省管理成本
積分制管理方法為老闆節省管理成本主要表現在以下方面：
節省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵後，可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向於高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。
許多老闆擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為，所有論大家的分有多麼高，每年出國旅遊的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節享受最優福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。
在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、成本失控的情況，能夠最大限度節省老闆的管理成本。
積分制管理
2 績效成績 依據個人績效考核得分除以10，每月追加計入積分。3 行為態度 1 每月月底會議由各部門員工共同評選工作表現良好的 優秀員工 加3分 2 提出合理化建議被採納的，通過經理審批每條加3分 3 發現並及時糾正 彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上專案追加計入積分，每月公示。4 能力提公升 每...
積分制管理
用獎分培養員工的好習慣，用扣分改變員工的壞習慣。所謂積分制管理，簡單地說，就是用積分 獎分和扣分 對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。人的能力是指乙個人的學歷 職稱 管理人員的職務 員工的技術特長 個人特長等等。綜合表現是指乙個員工的工作態度...
醫院積分制管理細則
積分制管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以a b分體現。a分為物質分，側重於對員工的物質激勵，b分為精神分，強調對員工的精神與榮譽激勵 a分在當月工資獎金中體現，發放後即失去作用，b分將終身有效，b分累積至一定標準後，可享受各種不同形式的待遇，同時通過b分排名，單位可給予豐富的多元化激勵。一 a分管...