護理一年級一班班主任：陶富民
轉眼間，本學期時間又過了一半，回想開學的一幕，歷歷在目。本期報到註冊53人，其中住校47人，住家6人，（均在自家住宿或租房和父母住在一起）。前半期半期工作在政教處的指導下，以學校的工作行事曆為總攬，經過班主任的跟蹤監管，班級工作呈現一種良性事態發展，目前班級管理規範，學分較為濃厚，學生團結上進的風氣已經形成。
現就前半期班級工作做以下簡單小結。
一、學生的思想道德建設是建立優秀班級的關鍵。
百年大計，教育為本。教育的目的就是使學生成為「德、智、體、美、勞」全面發展的優秀青年。德育是教育中的重中之重。
心理學家告訴我們，人的一切行為，無論其對錯、美醜、高雅還是卑劣，都是通過主題的認識和選擇而付出實踐的！因此，前半期，我始終把學生的思想道德建設抓在手上。具體做法是：
1、以自己的品質來感召學生。作為乙個班主任不僅是文化知識的傳授者，而且是學生生活的指導者和道德規範的引導者，更是學生的模範。教育學生不能只是靠說教，更主要的是靠教師身教、潛移默化。
只有人格高尚的教師，才能培養出品行端正的學生。所以，教師的人格水平越高，其榜樣作用也越強。因此，在工作上，我要求自己忠於職守，全心盡職；在遵紀守法上，要求學生做到的我自己首先要作到，要求學生不能做的自己首先不做；在學習上，要求自己要終生學習，不斷提高自己的智慧型和技能；在越是特殊的日子，越是艱鉅的任務，自己身先士卒，堅持到底。
這樣學生自然而然地受到了感染和薰陶。
2、充分發揮各種教育渠道的作用。利用思品課、早會、班會課，結合班級實際強化了「五愛」教育、學習目的性教育、文明禮貌教育、安全記錄教育、法制教育等。班級每週一次班會進行有的放矢的教育。
在平時中經常組織學生開展讀好書、唱好歌、看優秀影片、講故事和收集名言警句等活動，做到人人有讀書筆記，人人有名言警句手冊。
3、充分利用節假日、紀念日因地制宜地開展教育活動。例如：「三八」婦節號召學生為自己的母親做一件好事；教師節要求每一位學生為老師做一件事；每年的敬老節開展敬老活動.
4、認真做好個別教育。俗話說「十個指頭有長短「。乙個班的學生不可能人人都是優秀的。
每個班級都有一些後進生，他們或是思想差或是學習有困難。對於他們，我在思想上不歧視他們，在教育上，做到動之以情，嘵之以理，從而提高他們的思想認識，增強他們的自信心和自尊心。除了對後進生進行個別教育，優等生也要做。
有些優等生容易產生驕傲自滿的情緒，自認為成績好，容易放鬆思想品德方面的要求或是忽視文體方面的教育。對這種學生，我一般利用課餘時間找他們個別談心，使他們認識到自己身上落後的思想，從而提高自己的思想境界。
二、建立健全班級管理機制，是建立優秀班級的有利保障。
班集體是培育學生成長的一方沃土，如何建立乙個文明守紀、團結互助、勤學上進的班級體？我的體會是，班級建設也是一項系統工程，必須抓好其中的三個執行機制。
1、班級日常工作量化管理機制建立。中學生大多具有好奇、爭勝的特點，日常行為有多重表現，一方面是愛說、愛鬧的，自控能力差，這給班級管理帶來一定的難度：另一方面是好勝心強，喜歡跟別人爭高低，想當第一，這是管好班級的有利因素。
因此，我就將其的日常表現納入量化管理，加以正確引導，不僅提高管理效力，而且使學生要養成良好習慣，提高素質。具體做法如下：1、分項打分。
即把班級日常工作分為學習、紀錄、勞動、衛生、文明等若干項，對每系項內容提出具體要求，給定分值。例如「文明」一項包括，言行舉止得體、儀表美觀整潔、講究衛生、不吃零食等內容，各佔一分，每週以小組為單位計分考評。2、職責明確。
全班分若干學習小組，設立兩名值周班長，輪流值周。各小組長考評本組成員（包括班長在內），值班長考評各小組長。這種帶有監督特徵的分層管理，能促進班級建設良好迴圈，達到全面管理每一位學生之目的。
3、定期通報。每週班會，值班長通報各小組總積分及排名情況；通報本週個人積分最高的前十名學生，在該期的黑板報「標兵欄目」中給以表揚。使學生學有榜樣，趕有目標，人人從我做起，向自治邁進。
這一制度既調動每個學生的積極性、自覺性，有加強成員之間的了解，從而提高班級的整體素質水平，為創造乙個良好的班風奠定了基礎。
2、建立班幹部選任考評機制
班幹部是班集體的中堅、班集體建設的核心，班主任的得力助手。調動這部分同學的熱情，注意培養並發揮其作用，是樹立良好班級的關鍵。在班級管理中，我廢除傳統的「幹部終期制」（乙個學生一學期或多學期擔任職務不變），建立新型的幹部選任考評機制，面想全體學生，實行競爭上崗，是每一位同學都有參與競爭的機會，鼓勵每一位同學都有參加競爭的機會，鼓勵每一位同學積極參與班級的建設和管理。
具體做法：1、民主推舉，競爭上崗。在學生相互了解的基礎上，採用民主推舉方式，讓學生提名心目中的帶頭人，亦可毛遂自薦。
然後由提名者和自薦者做競職演說，闡明自己對擔任班幹部的態度、適合擔任的角色，以及幹好本項工作的計畫、措施、活動內容、活動形式和將達到的目標等。最後投票表決，當場宣布結果。學生對這種民主推舉、競爭上崗的方式心悅誠服。
這樣選任的班幹部，對班級工作的順利展開十分有利。2、定期考評，吐故納新。對當選的班幹部一月民主考評一次。
考評內容：（1）工作態度是否認真、積極、負責。（2）工作任務完成情況。
（3）自身素質修養。考評形式：召開主題班會，民主評議，投票表決，吐故納新。
考評後，對落選的同學認真作好思想工作，注意調動其的積極性，鼓勵再次當選。這一管理機制的建立，就達到人人參與，人人受鍛鍊，使學生的組織管理能力和水平的到普遍提高。
3、建立班級激勵機制
素質教育要求教育者極力、教育、關注學生全面成長。表揚和鼓勵是極力教育的重要內容。實踐證明，表揚和鼓勵可以幫助學生重新認識自我，點燃他們努力奮進的星星之火，鼓足他們放飛希望的勇氣。
對不同層次、不同學生給以全面評價和鼓勵。調動每一位學生的上進心，推出優秀，樹立榜樣，找出差距，不斷改進。
誠然，要建立乙個優秀的班集體，要做一名優秀的班主任，也不是一件簡單的事情，更不是一朝一夕的事情，需要我們教育工作者要全身心的投入，用「心」去工作，用「愛」去澆灌。
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