1.管理績效並進行有效激勵
採取以上這些措施後，並不能一勞永逸，取得運營效率的提高和現金流的改善，因為這些措施能否得到有效執行還有賴於管理架構的支援。組織架構是否依據業務流程的需要來設定？員工是否承擔起相應的職責，得到有效的激勵，熱情洋溢地投身於效率和現金流的改善當中去？
奇怪的是，週期和庫存如此重要，但是很多企業居然沒有乙個部門、乙個人對此績效負責，也沒有人去測量和管理週期和庫存的績效表現，頂多是財務部門每月核算乙個粗略的庫存資料，然後就扔在那無人問津。
當我們幫助一家企業建立起乙個計畫物控pmc部門後，這家企業的週期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計畫是生產部門做，物料需求計畫是採購部門做，生產、銷售、採購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立乙個新的pmc部門後，總經理得到了徹底的解放，pmc部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織採購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨週期和庫存，並考核銷售、生產和採購等部門的執**況。
公司的週期和庫存指標被提煉出來，並從pmc部門層層分解落實到銷售、生產、採購等部門，比如週期被劃分為合同評審、設計週期、採購週期、生產週期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由於績效指標設計不合理，以及缺乏相關資料統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和採購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供資料提醒一下，而採購部門自己做物料需求計畫本身可以控制庫存，但採購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的乙個結果就是生產經常缺料，生產指責採購供貨不及時，採購則指責生產亂調計畫。
我們把生產計畫和物料需求計畫都整合到pmc部門後該問題就迎刃而解了，採購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整後，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。
2.降低庫存
從運營的角度來看，庫存並不是企業的資產，而是一種「浪費」。豐田把庫存稱為「萬惡之源」，庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產生不必要的搬運、維護、空間，並且極易造成物料過期，不可使用，導致巨大的浪費，更重要的是，庫存會成為問題的「緩衝劑」，當有大量庫存存在時，很多問題如交貨延遲、裝置故障、品質缺陷、管理失誤等都會被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運作井井有條，殊不知是庫存掩蓋了一些私下「救火」的行為，所以說庫存不僅是現金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。
在企業生產經營活動中，庫存佔到現金流的絕大部分，對於高科技企業，一般佔到50-70%，而對於普通企業，一般佔到75-90%。庫存高低可用庫存周轉率指標來衡量，不同行業差異較大，根據對我國不同行業庫存周轉率的統計，it電子和家電行業平均為每年6次左右，裝備製造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國外優秀企業相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉率為60次，庫存期6天。
戴爾當年就是依靠比其競爭對手快5-8倍的庫存周轉速度贏得了巨大的成本優勢，在2023年時一舉奪得全球市場占有率第一的位置。
庫存高低與週期長短有著完全一致的正相關關係，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計畫體系和生產方式不當，此外還有質量缺陷、設計變更和訂單變更處理不當造成庫存公升高，這些都屬於被動庫存。還有一種例外就是企業主動增加的庫存，稱之為主動庫存，例如預計**將要**為降低採購成本而做的戰略儲備。
提高運營效率改善你的現金流
隨著國家貨幣政策的緊縮，越來越多的企業感受到資金的壓力，光是溫州，幾個月來曝出兩百多名老闆因資金鏈斷裂跑路，有效的現金流管理已經成為很多企業的當務之急。現金流的改善需要從兩個方面著手，一是財務，二是運營。從財務角度來講，通過信用管理 資本金管理 資產管理與負債管理等幾個方面入手，可以起到一定的作用，...
生產部提高生產效率改善方案
一 主要問題點 1 組裝拉整體產能低，整體作業員作業速度慢，直通率低，很多產品在80 以下。2 現階段瓶頸工序是組裝拉，產能最低。3 清尾速度慢。4 拉長管理水平和員工作業水平急需提高。如作業速度慢等。5 品質部的統計資料沒有起到很好的作用，生產部沒有對前三項不良提出改善對策進行改善。6 員工流失率...
如何提高上課效率
聽課是學生學習的中心環節，指導學生掌握有效的聽課方法 提高聽課效率，有著十分重要的作用。一 充分做好課前準備 一 做好知識上的準備 課前預習 做好課前自學後,就會 學然後知不足 才能切實懂得老師講授的重要 同時帶著問題聽課,注意力就會高度集中,從而主動和靈活地接受老師的授課。無數成功和失敗的事例都說...