為加強員工管理，不斷完善員工激勵制度，激發員工工作熱情，提高員工隊伍素質，不斷提公升企業核心競爭力，中心特制定本辦法。
一、員工寶石榮譽管理目的
1、寶石榮譽管理以建立員工激勵、評價、使用、培養以及選拔為主要內容的管理機制為目標，逐步引導員工，使其個人發展方向與企業發展戰略相一致。
2、寶石榮譽管理將員工工作成長的表現通過寶石榮譽以數位化的形式綜合呈現，鼓勵員工不斷進步，實現崗位成才。
3、寶石榮譽管理旨在完善我中心員工激勵機制，寶石榮譽結果運用於：
①員工福利-寶石榮譽獎勵； ②員工選拔參考依據。
二、員工寶石榮譽管理原則
1、標準化原則：中心全體員工使用統一制定的標準化評價專案，在同一起跑線上展開評價。
2、量化評價原則：每一評價要素都被賦予一定等級的寶石榮譽，用寶石榮譽的數量來精確的放映員工的綜合素質。
3、客觀原則：以業績、技能、被採納建議（系統功能、作業流程、管理措施、預警危機等）、特殊貢獻（文體才藝、拾金不昧、捨己為人等）等員工客觀素質的表現形式為評價專案，使寶石榮譽更能客觀的反應員工的素質現狀。
4、「三公」（公開、公正、公平）原則：評價流程、評價方法和評價專案在公司公開，清晰透明。
5、績效導向原則：綜合評價在兼顧員工綜合素質考核的基礎上，堅持以績效為導向，引導和鼓勵員工為公司發展多做貢獻。
三、員工寶石榮譽管理範圍
榮耀全體員工（包括已簽訂就業合同和培訓期未簽訂就業合同）。
4、寶石榮譽等級及有效期
紅寶石、藍寶石、明珠、翡翠、鑽石
等級兌換規則：
10枚紅寶石兌換一枚藍寶石
10枚藍寶石兌換一枚明珠
10枚明珠兌換一枚翡翠
10枚翡翠兌換一枚鑽石
鑽石可以兌換相應的福利
所有榮譽長期有效
5、員工寶石榮譽管理評價小組
為保證寶石榮譽管理評價工作的順利開展，公司成立寶石榮譽管理小組，具體負責評價辦法的制定、修改、執行、和評價結果的確定等事宜。
組長：副組長：
成員：6、員工寶石榮譽管理形式和評價方式
1、寶石榮譽管理以鑽石榮譽定期兌換的形式進行相應福利獎勵，福利形式包括鑽石榮譽兌換績效分、鑽石榮譽兌換實物、鑽石榮譽兌換相關培訓、鑽石榮譽兌換一定現金（須有發票）等，相應寶石榮譽一經兌換將從福利模組扣除；兌換福利的相應寶石榮譽不影響員工選拔模組的寶石榮譽。
2、寶石榮譽獎勵、兌換依據標準和比例將根據相關具體專案酌情確定（或制定評價專案標準模板）。
3、寶石榮譽體系將作為員工年終評優以及相關崗位選拔的重要依據。
4、申請寶石榮譽可由本人或他人填寫獎罰提議表（附件一），交給榮譽評價小組審批通過後，由榮譽評價小組及時公布寶石榮譽，並同時給予被獎勵人榮譽卡。
5、員工有弄虛作假獲得榮譽的，一經發現扣除所有現有榮譽，並不得參與公司其他獎勵評比和職位晉公升。
七、員工寶石榮譽管理評價體系
1、寶石榮譽管理體系的概念
①寶石榮譽體系：是由一組較完整的表現評價要求的專案所組成的考評系統，是進行評價工作的基礎，也是保證評價結果準確、合理的重要因素。
②寶石榮譽專案：是能夠反應員工綜合素質的指標和資料，是寶石榮譽體系的計量單位，本寶石榮譽體系共包括4個寶石榮譽專案。
③寶石榮譽體系以員工年度績效考核為重點，屬於我公司為員工提供的顯性化激勵體系。
2、寶石榮譽評價專案
員工在單位工作成長的過程中，每一天各種努力向上的積極表現都將被納入員工寶石榮譽管理評價體系，評價體系主要分為4大類（不限於所列專案，可展開頭腦風暴，想出更多可以獎勵的專案）：
本寶石榮譽考核的內容主要是從個人德、勤、能、績四個方面考評，但不限於這四各方面。獎勵榮譽等級經評審小組討論決定。
① 「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行業規範等。
工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責內工作事項，並予以果斷處理。
工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計畫進行自我約束，並合理的運用和執行職權，嚴格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。建議獎一枚紅寶石榮譽
工作責任感：能夠堅守崗位職責，並以完成工作要求為己任。
合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協調跨部門和崗位的工作需求。
客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內部客戶（工作下一工序和需協調配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。建議獎一枚紅寶石榮譽
② 「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型，工作積極性等。
遵章守紀執行：能夠嚴格執行公司《廠規廠紀》和各類《管理制度》的各項規章制度和行為規範。
考勤：能夠保持按當月應出勤天數工作，無遲到早退現象。建議獎一枚紅寶石榮譽
辦公成本控制：能夠對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進行節約，控制現象。建議獎一枚紅寶石榮譽
工作區域的清潔保持：能夠使日常職責範圍內的辦公區域產品或物品擺放整齊，持續保持乾淨整潔。建議獎一枚紅寶石榮譽
公司禮儀行為執行：對公司內部或對外置待的行為禮儀進行良好的執行。建議獎一枚紅寶石榮譽
③ 「能」主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
業務知識熟練程度：能夠充分掌握並運用本崗位要求和業務知識。
業務創新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提公升。建議獎兩枚紅寶石榮譽
工作協調及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，並完成工作任務；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責許可權範圍的工作任務。建議獎一枚紅寶石榮譽
安全事故控制：能夠精準的把握業務操作的規範標準，嚴格的依照標準執行控制，確保安全事故為零。建議獎一枚紅寶石榮譽
執行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應並實施。建議獎一枚紅寶石榮譽
④ 「績」主要是指工作成果。有規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等。
工作成果：具體完成的工作事宜及結果體現。
計畫實施程度：對月度工作計畫的完成情況及實施進度的控制。
工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。建議獎一枚紅寶石榮譽
工作失誤：對工作的決策、執行產生偏差，導致工作不能完成或其他後果。
相關部門滿意度：能夠獲得對外、對內等工作關聯部門的好評（口頭表揚）。建議獎一枚紅寶石榮譽
特殊貢獻寶石榮譽：（根據特殊情況設榮譽獎勵，重疊的不累計寶石榮譽，只計算最高的等級）
節省勞動工時，提前完成任務的，獎一枚藍寶石榮譽。
改進生產工藝，為公司節省財產的，獎一枚翡翠榮譽。
提供合理化建議，並被公司採納的，獎一枚明珠榮譽。
提供銷售渠道，增加了產品銷量，獎一枚鑽石榮譽。
設計一項重大的技術革新專案，為企業減少了裝置設資，獎一枚鑽石榮譽。
因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，獎一枚藍寶石榮譽。
因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，獎一枚藍寶石榮譽。
因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，獎一枚明珠榮譽。
因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人**、電郵等表揚，獎兩枚鑽石榮譽。
其他積極向上的表現：（經評審小組通過均可獎勵）
例如：發表文章、參加技能考試、取得專業資格證書等，獎一枚鑽石榮譽
員工參加公司組織的各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、知識競賽等活動，對獲獎者給予一枚紅寶石榮譽。
八、寶石榮譽獎勵和扣罰流程
首先：個人、同事、上級、外部機構和個人出提獎勵或扣罰議案，並填寫獎罰提議表；
再次：由評審小組討論決定是否符合並作出獎勵等級；
再次：由總經理簽發榮譽卡；
最後，評審小組落實執行，公布於宣傳欄上。
9、榮譽兌換專案（討論後決定）
附各類**
附件一：獎罰提議表
獎罰提議表
附二：加分卡
加分卡 員工
恭喜您！
由於您的表現，
因此，您將得到枚榮譽，
您現在總的寶石榮譽為枚榮譽！
希望您能再接再厲！
簽發人：
附三：扣分卡
扣分卡員工
很遺憾的通知您！
由於您的原因，
因此，您將被扣除枚榮譽，
您現在總的寶石榮譽為枚榮譽！
希望您不要氣餒，能盡快改善這種狀況！
簽發人：
附三：寶石榮譽統計表
附四：榮譽公布表
年度榮譽獎項評選辦法
1.目的 為激發公司員工工作積極性，鼓舞員工士氣，體現企業文化，確保評選的公正性和合理性，特制定本評選辦法。2.適用範圍 適用於公司全體員工年度榮譽獎項的評選管理。3.權責 3.1總經理負責公司優秀員工 最佳進步獎的最終評定。3.2行政部負責監督審核各部門評定名單。3.3服務中心評選小組負責各服務中...
員工獎勵辦法
一 目的 為充分調動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到節約和降低成本，提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。二 適用範圍 全公司所有部門及員工。三 歸口管理 公司對各部門和員工擁有獎勵權，人事行政部在總經理領導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。四 原則 ...
員工獎勵辦法
公司罰款使用辦法 試行 一 目的 為切實規範資金管理，保障資金安全 高效執行，發揮資金使用效益，特制定本辦法。二 適用範圍 全公司所有單位及員工。三 歸口管理 公司對各部門 各分支單位和員工擁有獎勵權，安全環保綜合部在總經理領導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。四 原則 實行公開 公正 和諧 民主...