1. 目的
1.1 為發現並培養具有高素質潛力的員工，完善管理人員梯隊建設機制，加速後備人員成長，滿足公司人才需要，特制定本辦法。
2. 適用範圍
2.1 本辦法適用於安徽a區域公司及下屬公司。
3. 術語與定義
3.1後備人員指經考核，具有發展潛力，具備一定管理能力的優秀人才。
4. 後備人員的類別與職數
4.1 後備人員類別劃分
4.1.1 後備a類級：總經辦成員的後備人員。
4.1.2 後備b類級：下屬公司班子成員、區域公司部門負責人的後備人員。
4.1.3 後備c類級：下屬公司部門負責人、區域公司經理級的後備人員。
4.2 後備人員職數按以下原則確定：
4.2.1 後備a類級一般按公司現有崗位和職位職數的 1：1比例確定。
4.2.2 後備b類級一般按公司現有崗位和職位職數或下屬公司班子成員職數的 1：2比例確定。
4.2.3 後備 c類級一般按下屬公司部門負責人、區域公司經理級崗位的 1：3比例確定。
5. 後備人員的選拔標準
5.1 選拔後備人員堅持「專業、優秀」方針、堅持德才兼備的原則。
5.2 選拔後備人員，應有利於優化公司幹部隊伍的年齡結構，專業結構，知識結構、使管理團隊特別是各級班子成為素質優良、優勢互補的集體。
5.3 後備人員的基本條件
5.3.1 認同公司文化，熱愛公司，堅決執行公司各項政策和規章制度，具有強烈的責任感和使命感。
5.3.2 具有良好的思想道德品質，廉潔自律，遵紀守法，作風正派。
5.3.3 具備豐富的專業知識，熟悉行業經營運作流程。
5.3.4 具有實際管理工作經驗，組織領導能力、決策能力和溝通協調能力。
5.3.5 發展潛質高，在所從事崗位銳意創新，成長速度顯著，同時適應能力強，勇於承擔重任，接受新挑戰。
5.3.6 大學本科以上學歷，特殊情況可放寬至大學專科學歷。
5.3.7 年齡在 40歲以下，特殊情況可放寬至50歲以下。
5.3.8 身體健康，能擔負較強的工作壓力。
6. 後備人員的選拔程式
6.1 後備a類人員的選拔
6.1.1 公司人事行政部根據選拔標準，根據公司總經理和董事長員的意見，初定後備a類人員的考察物件，報公司總經理、董事長審批後確定具體名單。
6. 2 後備b類人員
6.2.1 下屬公司班子成員、區域公司本部部門負責人的後備人員由總經理提名確定。
6. 3 後備c類級人員
6.3.1 下屬公司部門負責人、區域部門經理級的後備人員由崗位所在人員提名，經理分管副總、區域公司或下屬公司負責人審批後確定。
7. 後備人員的培養
7.1 後備人員培養本著「缺什麼、補什麼」的原則，放眼未來、著手當前，針對不足，有的放矢，促進後備人員職業水平、管理能力的全面提高。
7.2 後備人員確定後，須確定培養方向和目標，制定培訓計畫和方法途徑。
7.3 後備人員培養的主要方式：
7.3.1 建立後備人員的輔導制度，在後備人員確定後，為每位後備人員指定一名輔導員。
（1）後備a 類人員的輔導員原則上由公司人事行政部部報相關領導批准後指定。
（2）後備b 類人員的輔導員由公司各崗位負責人或由其指定其他人員擔任。
（3）後備 c 類人員的輔導員由所在崗位負責人擔任。
7.4 後備人員的輔導員每月要與後備人員進行談話溝通，為後備人員成長提供指導意見和建議。
8. 選派參加外部學習
8.1 有針對性地選派後備人員參加行業管理部門、高等院校、同業機構等培訓或進修（原則上適用於後備a類人員）。
8.2 自學及參加公司專門培訓班，鼓勵後備人員在崗自學，同時根據需求，舉辦各層級後備人員培訓班。
8.3 關鍵崗位鍛鍊
8.3.1 對後備人員工作進行加壓加碼，有計畫地調動到關鍵崗位、複雜環境以及新業務崗位進行鍛鍊。
8.4 輪崗交流
8.4.1 對一直在區域公司部門工作的，適時安排到城市公司機構鍛鍊，使其增長基層相關工作的經驗。
8.4.2 對一直在城市公司工作的，要選派到區域機構工作，使其增強全域性意識，開拓視野，增長管理工作的經驗。
8.4.3 對長期從事某項業務工作的，要輪崗到綜合部門工作，增長綜合工作管理能力。
9. 後備人員的管理
9.1 後備人員的考察
9.1.1 後備人員的考察包括上報前的考察和年度考察兩方面。年度考察可與年度考核工作相結合。
9.1.2 後備人員的考察
（1）後備a類人員的考察由公司人事行政部負責，總經理/董事長全面指導。
（2）後備b 類人員的考察由公司人事行政部負責，各下屬公司及區域公司相關部門協助。
（3）後備 c 類人員的考察主要由區域公司人事行政部、下屬公司綜合部負責。
9.2 考察人在考察中要注意充分聽取各方面的意見，撰寫相應的考察報告，同時考察後要與後備人員談話，肯定成績，指出不足，明確努力方向。
9.3 考察的主要內容包括：工作表現、廉潔自律情況；業務知識學習情況；組織領導能力的提高情況；原有缺點、不足的改進情況以及與培訓目標的距離；發展後勁潛力等。
10. 後備人員的調整
10.1 對後備人員實行動態管理，在考察發掘的基礎上，酌情進行調整充實，尤其是發現優秀人員時，應隨時補充，以保證後備人員的素質不斷提高和結構不斷優化。
10.2 後備人員將保證一定常數，原則上每半年進行一次檢視。
10.3 凡屬以下情況之一的，應進行調整：
（1）思想品行、廉潔自律等方面出現問題；
（2）工作業績不突出，發展潛力不大；
（3）工作嚴重失職，造成較大損失和不良影響；
（4）團隊合作差，缺乏全域性意識；
（5）由於健康原因，不能擔負繁重工作；
11. 建立後備人員庫，完善後備人員檔案
11.1 根據報批確定的後備人員名單，區域人事行政部/綜合部須及時督導後備人員輔導員面談工作、後備人員考察人考察工作及制定後備人員培養計畫，建立後備人才庫，完善後備人員的檔案。
11.2 後備人員檔案包括：後備《人員基本情況表》、《考察材料》、《輔導談話記錄》、《考核情況》、《培訓計畫及措施》等內容。
11.3 以上資料具體填報部門、保管部門詳見如下清單。
12. 後備人員培養和管理組織保障
12.1 建立後備人員工作責任制
12.1.1 總經辦成員和下屬公司班子成員、區域公司部門負責人要切實負起對後備人員培養和管理的工作。
12.1.2 後備人員培養和管理工作情況，將視為考察領導班子和領導幹部的一項重要內容。
13. 後備人員實行分級培養和管理的模式
13.1 公司總經辦和人事行政部部負責制定後備人員管理規劃，並負責後備a 、b類人員的培養和管理。
13.2 城市公司負責後備 c類人員的培養和管理，同時協助公司人事行政部培養後備 b類人員。
13.3 今後提拔管理人員，在同等條件下，一般從後備人員中選拔。
14. 支援性檔案
14.1 制度類檔案
無14.2 流程類檔案
無14.3 指引類檔案
無14.4 表單類檔案
14.4.1 《公司後備類人員名單 》
14.4.2 《公司後備人員輔導面談表 》
14.4.3 《公司後備人員考察報告》
14.4.4 《後備類人員檔案》
14.4.5 《後備類人員培訓計畫實施一覽表》
15. 附則
15.1 本制度未盡之處，按國家、當地政策以及a總部有關規定執行。
15.2 本制度由安徽a****人事行政部負責解釋及修訂。
15.3 本制度自審核批准之日起執行。
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