一、總則
1. 目的
1.1加強和提公升五金庫的工作績效，保證公司經營目標的實現。
1.2檢查五金庫員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。
1.3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。
1.4激勵員工的工作績效，作為獎懲的依據，促進員工賞罰的公平合理。
2．原則
2.1 原則性——考核內容和標準必須依據公司五金庫制度制定，如果制度發生改變，考核標準需要及時調整。
2.2 客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。
2.3 公平性——對於相同崗位的員工使用相同的考核標準。
2.4公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。
二、考核工作的實施
1. 考核內容
考核內容分為三部分——勞動紀律、基本素質、工作內容。
勞動紀律包括出勤、違紀、衛生；
基本素質包括服從領導、態度端正、團隊合作等；
工作內容包括入庫管理、日常管理、出庫管理、借用管理等。
2. 考核主體和被考核主體
3.考核表的種類及適用物件：
a表：適用於班長
b表：適用於統計員
c表：適用於保管員
d表：適用於機動人員
下列人員不參加考核：
（1）試用期未滿者；
（2）考核期間出勤天數小於缺勤天數；
（3）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。
三、考核成績評定
1. 評分等級
考核評分以100分為滿分，等級分為三等，即a、b、c共三等。
a等——優秀：能達到所有工作要求，工作成果優秀
b等——良好：能達到多數工作要求，整體而言是可勝任的
c等——不合格：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作
評分等級分數及各等級所佔百分比如下表：
績效獎金計算的方法：
1、被考核者考核等級為c等，不予發放當月的績效獎金；
2、被考核者考核等級為b等，則發放績相應比例的績效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績效獎金則為：89/100*200＝178元。
3、被考核者考核等級為a等,則發全額績效資金200元。
4、保管員、統計員、機動人員績效資金為200元，班長績效資金為300元。
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...
績效考核實施方案
2014 2015年度 公司 2014年4月 第一章績效考核辦法 一 考核物件 本辦法適用於億博公司全部職員。二 考核目的 1 通過考核真實反映管理者的經營業績，促使其積極努力完成年度經營管理目標，實現公司的戰略目標。2 為績效工資的發放 下一年度經營目標的制定，以及崗位調整提供可靠的依據，從而達到...