為了加強工作現場的管理力度，改善班組長的工作方法，提高班組長的工作技能，增強工作現場的資訊交流，保持對問題的及時跟進，塑造積極、向上的工作氛圍。生產部將在8月份起實行班前會制度，特制定如下細則：
1.頻率：每班每天一次（每週一以車間為單位由車間主管主持、每月第一周一由公司總經理或副總經理主持）
2.會議時間：早上8:15及時長
3.人員及分組
3.1參加人員：當班所有員工
3.2分組如下：
4.班前會主持：按上述分組分別由各組長擔任，生產主管擔任會議監督。會議主持人應於前一日下班時根據會議內容檢查表對相關資訊進行收集、整理，為第二日的班前會做好準備。
5.地點：各線工作現場。
6.內容：
6.1點名
6.2儀容、儀表檢查
6.3昨日工作實績並於標準對比（產量、效率、不合格品、問題點、紀律）
6.4本日預定（產量、工時）
6.5注意事項（清潔、轉產、安全、培訓）
6.6其他事項（公司和部門的通知、新規定，人員安排）
6.7員工問題（如有，應盡量限於生產方面的問題，回答涉及公司政策的問題必須有依據，當超出主持人的許可權時可以暫不予答覆，留待以後通過適當的形式解答。）
7.時間控制：10分鐘為宜，最長不超過15分鐘/次。
8 人力資源部將會同生產部定期對班前會的實施情況進行抽查並不斷予以改進。
班前會議制度
一 班前會目的 班前會是落實和推進客運站站務現場各項工作和安全工作管理的乙個重要環節，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現安全生產的途徑。為了加強現場管理力度和資訊交流，保持對問題的及時跟進，塑造積極 向上的工作氛圍，進一步強化團隊建設，提高班前會質量，實現班前會程式化 規範化，特制定本制度。二 ...
班前會議制度
機電科各隊 班組 為切實加強安全管理，規範班前會議秩序，提高班前會質量，把好安全第一關，實現班前會軍事化 程式化 規範化，特制定班前會議制度,請嚴格遵照執行。一 各供電 運輸 機運 皮帶分隊每班工作前，必須在班前會議室召開班前會議，班前會主持人由當班負責人擔任，當班負責人必須提前30分鐘到機電科排程...
班前會制度
1 目的和範圍 建立安全生產班前會管理制度，宣傳貫徹廠及車間安全管理的會議精神，有計畫的合理分工，保證班組的各項工作任務安全有序開展。公司領導 生產廠長 車間各班組員工都需執行本制度。2 班前會程式 2.1 考勤員每天8點班前點名 2.2 對優秀員工及末位員工點評 2.3 總結上班工作 2.4 安排...