(3)決策要尊重現實
就是說，一切要從實際出發，立足客觀現實進行決策。
(4)決策要面向未來
決策者要善於**，**可以給領導提供科學依據，使他們能夠系統分析影響事物發展的各種因素，權衡利弊做出最佳選擇，從而保證決策質量。
(5)決策要兼顧利益
決策者只有兼顧各方利益，才能滿足各方的需要，決策也才能得到響應和執行。
(6)決策要及時果斷
解題4順序
(1)要民主決策，不要獨斷專行。
(2)要科學決策，不要拍腦袋決策。
(3)要依法決策，在法律框架內解決問題。
(4)要有利決策，要對黨、對國家、對人民有利。
>> 決策類面試真題舉例及分析
【例1】現有10套三居室、20套兩居室的住房，有100人要求參加分房。作為負責人，你怎樣把房子分得公平、合理?
【答題思路】回答這樣的題目，如果拘泥於數字的計算，就會弄巧成拙、費力不討好。比較好的分法是從分房原則等大處著手。可以從以下幾方面來回答：
(1)首先組織乙個權威的分房領導小組，制定分房方案，並交群眾討論通過;如果自己要房，則避嫌不參加分房領導小組;
(2)因為**有限，要調查除新房以外的其他**，一併參加周轉分配;
(3)肯定有人分不到房子，那麼給大家承諾，在今後著力解決這些人的房子問題。
【例2】單位經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情就有下列幾項：
(1)解決辦公室打**難的問題;
(2)裝飾會議室、大廳等，以迎接上級單位委託承辦的大型會議;
(3)支付職工的高額醫療費;
(4)五一節為單位職工發些福利。
很明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如果你是單位的分管領導，將如何使用這筆錢?
【答題思路】回答這類面試題，要注意輕重緩急原則，重要的與工作相關的事情要先解決;同時，尋找變通的方案，暫時不能全部解決的先部分解決。可以從這幾方面來回答：
(1)辦公室打**難的問題必須先行解決。
(2)餘款中單列一部分作為專款，支付患病職工必需的一部分醫療費，其他醫藥費暫緩報銷。
(3)會議室裝修在簡潔大方的基礎上，力求將開支壓縮到最低限度，並且只預付一部分款項，不足部分待資金到位後再付。
(4)最後，用預留的一小部分資金給職工辦一點菲薄但實用的福利，甚至只開乙個茶話會。
(5)整個過程中都要輔之以深入細緻的思想政治工作，該辦的事要辦好，群眾的情緒也要理順，以求得絕大多數職工的理解和支援。
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