20100331面試公升級講義結構化終稿

2021-05-11 15:15:41 字數 2618 閱讀 7935

第一章面試基礎知識 4

一、面試常識普及 4

(一)什麼是面試? 4

(二)面試考核什麼? 4

(三)面試和筆試的異同是什麼? 4

(四)面試可以分為哪些模式? 4

二、面試注意事項 5

(一)面試著裝 5

(二)面試姿勢 5

(三)面試禮儀 5

(四)面試細節 5

三、面試答題技巧 6

(一)面試必備的八大要素 6

(二)面試答題的十大原則 6

(三)面試答題的十大技巧 7

四、結構化面試 7

(一)結構化面試的定義 7

(二)結構化面試的流程 7

(三)結構化面試的要素及分值分布 8

(四)結構化面試的框架 8

第二章認識自己 10

一、「自我認知」概述 10

(一)真題示範 10

(二)整體介紹 10

二、分類講解 11

(一)認識自己的過去 11

(二)認識自己的現在 14

(三)認識自己的將來 14

三、經典套話 15

(一)認識自己的過去 15

(二)認識自己的現在 16

(三)認識自己的將來 17

四、拓展題型 17

(一)壓力型題目 17

五、強化練習 18

(一)認識自己的過去 18

(二)認識自己的現在 18

(三)認識自己的將來 19

(四)壓力型題目 19

第三章認識世界 20

一、「認識世界」概述 20

(一)真題示範 20

(二)整體介紹 20

二、分類講解 21

(一)單觀點題目 21

(二)雙觀點題目 23

(三)多觀點題目 24

三、拓展題型 25

(一)演講類題目 25

(二)串詞類題目 26

(三)漫畫類題目 26

(四)聯想類題目 27

四、強化練習 27

(一)單觀點題目 27

(二)雙觀點題目 27

(三)多觀點題目 28

(四)拓展題型 28

第四章如何做人 29

一、「如何做人」概述 29

(一)真題示例 29

(二)整體介紹 29

二、分類講解 30

(一)個體 30

(二)群體 34

三、拓展提公升 35

(一)多重關係和主體 35

(二)情景模擬 35

四、經典套話 36

(一)開頭語 36

(二)個體 37

(三)群體 38

(四)結束語 39

五、強化練習 40

(一)個體 40

(二)群體 41

第五章如何做事 42

一、「如何做事」概述 42

(一)真題示範 42

(二)整體介紹 42

二、分類講解 44

(一)如何做好一件事情? 44

(二)如何做好多件事情? 51

三、拓展題型 52

(一)情景模擬 52

四、經典套話 54

(一)做一件事 54

(二)做多件事 55

五、強化練習 55

(一)做一件事 55

(二)做多件事 57

第六章應變應急 58

一、「應急應變」概述 58

(一)真題示範 58

(二)整體介紹 58

二、分類講解 59

(一)日常工作 59

(二)公共事件 60

三、強化練習 61

(一)日常工作 61

(二)公共事件 62

面試是一種通過言語為載體表達自己的學識、思想、情感的考核方式。面試是相對於筆試而言的另外一種方式,兩者分別通過口語和文本來展現自己的水平和風采。公****包括筆試和面試兩個部分。

筆試注重考核知識,面試注重考核能力。筆試檢測智商,面試不僅能檢測智商還能觀察情商。知識高不一定能力強,學歷高不一定情商高。

相同點:a.筆試和面試能力,都需要豐富的知識、紮實的理論作基礎。

b.筆試和面試的衡量標準大致相同。「言之有理、言之有序、言之有物、言之有文」

面試主要分為面試模式可以分為三大類,即:結構化面試(或半結構化面試)、無領導小組討論、情景模擬。

在這三種面試形式中,結構化面試是目前用的最多的一種。結構化面試是為考察考生的能力、素質而事先有針對性設計的一組面試題。無領導小組討論和情景模擬面試則相對較少。

同時,面試的核心原則和技巧本質上是相通的,所以我們這裡主要針對結構化面試展開。

20100331面試公升級講義無領導終稿

目錄第一章無領導小組討論概述 2 一 無領導小組討論簡介 2 二 無領導小組討論的特點 2 一 無領導小組討論的優點 2 二 無領導小組討論的缺點 3 三 測評要素與評價標準 3 一 測評要素 3 二 評價標準 4 四 無領導小組討論流程 5 一 考場安排 6 二 一般流程圖 6 三 一般流程詳解 ...

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