**商評價採購管理程式
1.目的
對供方評價、採購檔案和採購產品實施有效控制，以確保採購物資符合規定要求。
2.範圍
本程式適用於公司所有採購過程的控制。
3.職責
3.1採購部負責尋找新供方、收集供方（外包）基本資料並初選供方（外包），組織供方（外包）評審小組對其進行現場評審，合格供方（外包）的考核及採購的實施。
3.2品質部負責供方（外包）來料質量的控制，協助採購部對供方（外包）評定和交貨質量進行考核。
4.定義
4.1供方評審小組成員：
由採購部、研發工程部、品質部組成，必要時可增加其它相關人員。
4.2供方的分類：
4.2.1供方一般分為關鍵和一般兩種。凡提供開關、電機、電源線、線路板、溫控器、保險絲、發熱體、負離子等為關鍵供方，電鍍件為外包方，其餘為一般供方。
5.合格供方（外包）的選擇和評定
**商的開發詳見附錄c《**商開發流程圖》。
合格供方評定方法具體詳見《供方（外包）考核細則》。
6採購實施與控制
6.1採購的基本要求
6.1.1採購部根據倉庫庫存及生產實際需求下達《採購單》（附錄a）。
6.1.2採購工作必須在合格供方（外包）中擇優採購，具體流程詳見附錄b《採購流程圖》。
6.2.3採購部負責組織合格供方（外包）的評定工作。
6.1.4品質部負責採購產品(物資)的進貨檢驗和試驗及採購產品的驗證和質量控制。
6.1.5採購部門負責不合格採購產品(物資)的調換工作。
7.採購產品的標識
7.1倉庫應對入庫產品(物資)進行標識。
7.2凡是供方可作標識的產品(物資),採購部要通知供方做好標識。
7.3標識的追溯，要做到對客戶使用的產品退回後,能追溯到各生產的供方，便於追查責任，以滿足客戶的追溯要求。
8.相關/支援性程式
《檢驗和試驗控制程式》
《不合格品控制程式》
《標識何可追溯性控制程式》
9.記錄
供方評定記錄
合格供方目錄
合格供方供貨記錄
請購單方調查表
採購訂貨單
《採購流程圖》
《**商開發流程圖》
供應商管理程式
制定部門 採購部 生效日期 檔案修訂履歷表 1.0 目的 建立對 商之評估制度，以預先篩選在質量 技術等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產品質量水平。2.0 範圍 本程式適用於 商 原材料 包裝材料 委外加工及附件廠商 之調查 資格評鑑 合格 商名冊建立與持續考核等作業活動。3.0 組職與權責 3...
ISO9001供應商管理程式檔案
iso9000質量管理體系 程式檔案 商評價和採購管理程式 編制審核編制日期 批准生效日期 1 目的 對採購過程及供方進行評價和控制，確保所採購的產品符合規定要求。2 範圍 1 標準品。2 加工品 3 權責 3.1 銷售部 負責下達客戶訂購的貨品 3.2 採購部 負責物資的採購實施 3.3品質部 負...
026供應商管理程式
商管理流程圖 1.目的 對提供生產物料 裝置 工裝及其配件和服務的 商進行選擇和確定，實現對 商的控制，確保 商滿足規定的質量要求。2.適用範圍 適用於採購產品 商的開發 選擇，能力的評價，產品和過程的批准，商的綜合績效評價。3.術語和定義 無4.職責 4.1 總經理職責 4.1.1確定物資採購原則...