質量目標管理制度

一. 目的

為了加強質量目標管理，增強全員質量意識，全面提公升質量水平，實現工程質量優良化，特定此制度。

二. 範圍

本制度適用於公司履行承諾的各專業大、中修、技改、技措和社會工程合同專案。

三．質量目標內容

分公司的專案經理是本單位質量管理的第一責任人，要認真貫徹落實公司的質量方針，對各項工程質量負全責。

分公司的質量檢查員是在專案經理領導下，對違反工藝標準和檢修規程各類質量問題，要堅持原則，敢於管理，善於管理，對工程質量負主要責任。

1．公司質量目標

（1）工程一次驗收合格率100%

（2）合同履約率100%

（3）達到顧客滿意

2．質量目標的分解和落實

（1）管理部

（a）員工培訓合格率100%

（b）體系運**況監視（一年）1次

（2）財務**部

採購產品交驗合格率100%

（3）生產部

（a）合同履約率100%

（b）工程一次驗收合格率100%

（c）達到顧客滿意

（4）技術裝置部

（a）糾正措施執行率100%

（b）制定年度預防措施1-2項

（5）各分公司

（a）工程一次驗收合格率100%

（b）合同履約率100%

（c）達到顧客滿意

（d）人員培訓參加合格率100%

質量目標管理制度

一 目的 規範質量目標的制定 修訂 分解和考核 保證質量方針有效貫徹和切實達到質量目標，確保產品符合質量要求，不斷增強客戶的滿意度。二 適應範圍 質量目標的制定 修訂 分解 考核和統計。三 管理職責 1 公司總經理負責主持制定公司的質量方針和質量目標 2 管理者代表協助公司領導制定 修訂公司的質量方...

質量目標管理制度

1 目的 對質量目標進行分解和考核，作為對質量管理體系業績的測量。2 範圍 適用於本公司質量目標 各部門質量目標的分解和考核。3 職責 1 管理者代表負責組織制定各部門的質量目標，報總經理審批。2 各部門負責統計目標的完成情況，上報管理者代表。4 工作程式 4 1 年度質量目標分解表 4.2企業質量...

質量目標管理制度

四川省天邦達建築 檔案 天邦達 質 字 2006第002號 簽發人 第一條 在工程開工前，專案經理根據公司的質量目標和建設單位的創優要求，組織專案員工制定專案的質量目標。第二條 專案經理組織專案管理人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。第三條 專案技術負責人組織各專業工長根據...