1、目的：為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進和加強綜合管理體系工作的各個環節，持續改進公司內部的管理體系工作。
2、適用範圍：適用於公司各個部門及專案部。
3、責任領導：管理者代表負責各部門管理目標的審批。
4、責任部門：辦公室，負責監督管理目標的實現。
5、相關部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現。
6、實施辦法：
①公司內部管理目標的型別：
第一型別：公司年度管理目標；
第二型別：工程專案部的管理目標；
第三型別：公司各個職能部門的管理目標；
②關於公司的管理目標：
公司的管理目標是公司全年度內部質量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結分析，分析要涉及到各個部門相關的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現的重要因素，依據分析情況對有關檔案進行修改，對有關環節要點控制，管理評審報告上要詳細體現。由總經理主持依據本年度的管理目標的完成情況，各部門發言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標由總經理批准後，做為檔案，由辦公室控制進行下發，在公司內部實施。
③關於工程專案部的管理目標
工程專案部的管理目標依據建設單位的要求，公司領導層通過，總經理批准，在工程專案合同中體現。
工程部應對各個工程專案部的管理目標進行控制，每半年檢查一次，將檢查結果與專案部進行溝通，找出影響分項、分部工程驗收合格的重要影響因素，制定糾正措施。
辦公室年底編制公司全年度工程管理目標實現情況的分析報告，遞交管理層評審。
④關於各職能部門的管理目標
各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現情況進行總結分析，制定下年度的管理目標，由管理者代表批准後實施。管理者代表每半年監督檢查各部門的管理目標的實施工作。
目標管理制度
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