4 裝置資產管理工作程式
4.1 裝置員應每月核對部門生產裝置實物和臺帳，做到帳物統一。
4.2 裝置員每月對本部門的生產裝置的資產標牌、重點裝置標牌進行檢查一次，做到標牌不損壞、不缺失並與裝置實物資產一致。
4.3 部門之間發生裝置調撥轉移，由裝置調出部門裝置員填寫《固定資產調撥(遷移)單》，相關部門裝置員進行現場實物交接和相關裝置資料交接，保證裝置的完好可用，在實物及資料交接完成後，將《固定資產調撥(遷移)單》報經相關部門領導簽字確認後，上交到裝置管理部（以下簡稱裝置部），由裝置部人員辦理後續工作。裝置調撥手續應在裝置調撥當月完成。
4.4 在用裝置辦理閒置封存時，裝置使用部門裝置員負責辦理裝置閒置手續，寫清裝置申請閒置的原因，填寫《裝置閒置（封存）申請單》並提請相關部門領導的批准確認，批准後的《裝置閒置（封存）申請單》上交到裝置部，由裝置部人員辦理後續工作。部門應在裝置閒置審批手續完成後，按《生產裝置管理制度—裝置資產管理》的要求放置裝置，並按閒置裝置保養規定定期進行保養確保將來啟封時的完好。
4.5 閒置封存裝置需要啟用時，裝置使用部門裝置員負責辦理裝置啟封手續，填寫《閒置裝置啟封申請單》並提請相關部門領導的批准確認，批准後的《閒置裝置啟封申請單》上交到裝置部，由裝置部人員辦理後續工作。
所有閒置封存裝置再次投入生產時必須履行裝置啟封手續，不得隨意啟用閒置裝置。
4.6 生產裝置報廢時，由裝置使用部門裝置員提出報廢申請，經使用單位（車間）、分廠廠長、財務部、裝置部共同確認裝置的實際情況，確認裝置可以實行報廢後裝置使用部門裝置員負責辦理裝置報廢手續，填寫《固定資產報廢單》並提請相關部門領導的批准確認，由裝置部人員辦理後續工作。
4.7 凡是固定使用的裝置，未經裝置管理部門許可，使用部門不得私自移動。
4.8 公司內任何裝置未經裝置管理部門許可，使用部門不得拆卸、改裝。
4.9 其他非生產車間的兼職裝置管理人員也應按照上述裝置資產管理原則管理本部門資產使用情況，做到帳物統一。
5 新增裝置的試執行、驗收及三包期維修管理工作程式
5.1 新增裝置安裝除錯由技改辦負責，裝置使用部門裝置員必須配合技改辦的新裝置安裝除錯工作。
5.2 公司首次採購的新裝置試執行前需要廠家對操作者進行操作培訓的，由裝置員配合技改辦安排。裝置員應在認真閱讀裝置說明書、徵求裝置廠家意見的基礎上，編制裝置點檢卡（試行）、保養規程（試行）、潤滑制度（試行），並對操作者進行培訓，方可安排操作者進行裝置的試執行。
5.3 公司已經採購使用過的裝置，裝置員可以借用原來裝置的點檢卡、保養規程、潤滑制度，但必須對操作者培訓後，安排裝置試執行。
5.4 新裝置安裝完畢後兩個工作日內，裝置使用部門裝置員將填寫好的《資產試執行接受單》以電子版形式傳裝置部資產管理人員。
5.5 試執行期間裝置員必須建立裝置試執行記錄，並責成相關操作人員填寫，作為裝置驗收時裝置使用情況的依據。
5.6 裝置員配合技改辦、安環辦、裝置部完成新裝置驗收，對不符合合同規定或達不到驗收條件的裝置，可拒絕驗收。
5.7 裝置在三包期內出現故障時，要及時通知技改辦裝置採購人員（並上報裝置部主管），由技改辦裝置採購人員聯絡廠家進行裝置修理。原則上三包期內裝置不允許自己修理，但對於裝置三包影響不大的問題（區域性或難度不大的）可在技改辦裝置採購人員提供書面處理指示或當場監督下組織維修工進行修理工作。
6 裝置的維修管理工作程式
6.1 裝置員每日上班後必須全車間巡視裝置，及時掌握中、夜班裝置使用狀態，做到有問題及時處理，避免問題裝置損壞情況擴大；同時督促所在車間維修人員進行車間各工序的裝置巡檢，按規定填寫《維修工巡檢記錄表》。
6.2 生產裝置正常維修
6.2.1 裝置出現故障後，操作者應立即到裝置員處填寫《裝置故障維修停機記錄表》，由裝置員安排車間維修人員進行相應的修理。
裝置員督促維修人員將裝置檢修情況填寫《裝置故障維修停機記錄表》。
6.2.2 使用單位不能處理的裝置故障，裝置員及時填寫《裝置維修請修單》通知機動車間，由機動車間安排進行下一步的修理。
裝置員在填寫「請修單」時，應詳細說明裝置故障情況、車間自己檢查情況以及車間自己不能維修的原因。
6.2.3 進口裝置、重點裝置維修時，裝置所在車間裝置員必須及時與機動車間或相關部門專職管理人員溝通，以避免造成更大的裝置損失。進口裝置、重點裝置維修記錄應單獨建立維修檔案。
6.2.4 裝置維修結束後，車間維修人員通知裝置員，由裝置員記錄詳細的裝置維修時間及內容，以利於實現完整的裝置維修記錄。
6.3 生產裝置計畫檢修
6.3.1 公司生產裝置實行計畫檢修制度，裝置員按照公司年度生產裝置檢修計畫和特種裝置檢修計畫安排本車間裝置使用，根據裝置使用狀態填寫計畫檢修內容，保證每月的裝置檢修計畫順利落實。
6.3.2 檢修計畫不允許出現待檢修裝置隨意變動現象，如果裝置檢修計畫需要調整時，裝置員應提前乙個月書面說明變更原因報裝置部批准後，機動車間予以實施。
6.4生產裝置臨時檢修
正常維修裝置或故障裝置需要安排臨時裝置項修、大修時，車間裝置員填寫並辦理《生產裝置臨時大（項）修申請單》，經相關部門和領導批准後，交指定部門開展維修工作。
6.5 可以移動的裝置在項修、大修時原則上由裝置使用車間裝置員聯絡本廠叉車運至機動車間進行裝置的檢修；需聯絡外協運輸的由機動車間負責聯絡；不可移動的裝置由機動車間就地檢修。
6.6 裝置使用車間裝置員配合機動車間完成的裝置故障修理、項修、大修裝置的驗收，對維修質量不合格的裝置，可拒絕驗收。
7 裝置備件準備工作程式
7.1 各車間裝置員嚴格執行《生產裝置管理制度—裝置備件管理》中的與裝置員有關的相關規定。
7.2 裝置員根據本單位裝置的使用情況，每月20日前提出下月所需備件計畫，由廠內自製備件生產計畫和外購備件採購計畫兩部分計畫組成。廠內自製備件生產計畫本單位主管簽字後，經裝置部主管批准後執行。
廠內自製備件生產計畫交到生產部，由生產部根據需求協調安排生產。外購備件採購計畫本單位主管簽字後，進口裝置備件經裝置部批准後執行；國內裝置備件採購計畫經機動車間主管批准後執行。外購備件採購計畫交到備件採購部門，由備件採購人員進行採購。
7.3 裝置備件圖紙**
7.3.1 由裝置員到資料室查詢到的外購或自製裝置圖紙。
7.3.2 由裝置員對裝置原來配件測繪出的備件圖紙。
7.4 一般裝置維修備件辦理完入庫手續後，裝置員即可辦理備件領用手續出庫使用。
7.5 故障維修和急用裝置備件提交購買申請後裝置員必須緊催進度，備件到廠後，裝置員可在備件庫留下書面證明，寫明備件使用單位、裝置編號、裝置名稱及規格、裝置備件編號、裝置備件名稱及規格、領用數量等資訊，將備件先行領出應急，待庫管員辦理完入庫手續後，通知相關裝置員，裝置員必須在3個工作日內補做備件領用出庫手續，不得延誤。
8 裝置管理資料工作程式
8.1 負責編制並根據實際修改下述規程、規定、定額，並提交裝置部批准執行。
8.1.1 自用生產裝置日點檢卡。
8.1.2 自用生產裝置保養規程。
8.1.3 裝置潤滑的「**過濾」，「五定」有關內容。
8.1.4 潤滑油（脂）消耗定額。
8.1.5 裝置備件及裝置易損件、易耗品的消耗與貯備定額。
8.1.6 公司首次採購的新裝置試執行前編制點檢卡（試行）、保養規程（試行）、潤滑制度（試行）。
8.2 裝置管理報表的填寫及上報
8.2.1 裝置員根據每月的《裝置故障通知單》、裝置維修記錄、生產裝置日點檢卡等資料彙總出以下裝置管理報表
8.2.1.1 「生產裝置使用月報表bs/sb-02-009。
8.2.1.2 「工序裝置使用狀態統計表」 bs/sb-02-010。
8.2.1.3 「不完好裝置統計表bs/sb-02-011。
8.2.1.4 「計畫修理裝置統計表bs/sb-02-012。
8.2.1.5 「故障停機統計表bs/sb-02-013。
8.2.2 裝置報表上報時間
8.2.2.1 每月初的3個工作日內，車間裝置員整理並統計出上月的裝置使用報表，以電子文件形式上報裝置部。
8.2.2.2 「生產裝置使用月報表」必須同時提交由車間裝置員和車間主管分別簽字後的書面檔案。
8.2.3 每季度最後乙個月月底前向裝置部主管以電子文件形式匯報一次本季度內車間生產裝置故障情況及原因分析。
8.2.4 負責本單位裝置布置平面圖的及時更新，每季度最後乙個月月底前將本季度更新過的布置圖傳送給裝置管理人員存檔。
8.3 負責編制生產裝置檢修保養計畫，並提交裝置部批准後執行。
8.3.1 每年按照裝置部要求編制裝置年度裝置項修計畫。
8.3.2 每年按照裝置部、安環辦要求編制特種裝置檢修計畫。
8.3.3 每月20日前編寫下月裝置備件需用計畫。
8.3.4 每月20日編寫月度裝置檢修所需材料計畫。
8.4 現場裝置管理資料
8.4.1 負責本部門生產裝置日點檢卡等裝置使用管理記錄的**、發放工作。
8.4.2 負責本部門生產裝置保養規程等公司公布的裝置管理檔案張貼工作。
8.4.3 負責本部門生產裝置的保養時間、保養責任人的確定和標識。
9 生產裝置保養及潤滑工作程式
9.1 嚴格落實本部門所有生產裝置的日保、周保、月保工作內容。
9.2 嚴格落實本部門所有生產裝置的潤滑制度。
9.3 車間裝置員在本車間裝置保養時間對具體裝置保養情況進行指導、檢查、記錄，在每天的裝置保養時間內車間裝置員必須在車間生產裝置現場工作。重點裝置、特種裝置檢查頻次不少於每週1次，一般裝置不少於每月1次。
9.4 每月底的最後1個工作日下班前向裝置部上報本月部門自行查處的生產裝置保養違規處罰結果。
9.5 配合裝置部落實裝置部查處的違規行為的責任人。
9.6 部門自行查處的裝置保養違規處罰總額原則上不少於裝置部查處的該單位違規處罰總額的2倍。
10 裝置操作證管理
10.1 車間裝置員負責抓好操作人員的「三好四會」教育，貫徹使用裝置的「五項紀律」、維護裝置的「四項要求」，落實裝置的潤滑「五定」，負責組織操作人員技術學習並做好定期考核。
生產裝置管理制度
一 裝置使用制度 正確使用裝置是保證裝置正常執行，避免裝置的不正常磨損或損壞，防止人身 裝置事故的發生，延長裝置的使用壽命和大修週期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵之一。因此，各車間生產操作者，必須嚴格按照裝置使用規程，正確使用裝置。為了加強該項工作的管理，確保裝置使用規程能在公...
生產裝置管理制度
b wk244001 2014 q 1.目的 規範裝置的管理，保證生產質量和安全生產。2.適用範圍 2.1.本標準規定了裝置的管理 購置 安裝 使用和維修保養，調撥 封存與啟用，技術改造 報廢，事故處理 培訓 考核等程式和辦法。2.2.本標準適用與公司範圍內裝置的管理。3.引用標準及相關檔案 q w...
生產裝置管理制度
第一章總則 第一條目的。為加強本公司生產 運輸裝置的管理，正確 安全地使用和維護裝置，特制定本制度。第二條適用範圍。本制度可用來指導生產部 技術部 財務部以及裝置管理科的工作人員開展裝置操作 使用 檢查 維修 保養 轉讓 報廢等工作。第二章裝置使用規定 第三條裝置使用前，其操作人員應在人力資源部的安...