7s管理的內容
就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。
2s——整頓定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。
目的： 抓住了上述三個要點，就可以製作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3s——清掃定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：
（1）自己使用的物品，如裝置、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
（2）對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要裝置的點檢和保養結合起來；
（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水洩漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4s——清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，並維持成果。
（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；
（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。
清潔活動的要點則是：堅持「3不要」的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
5s——素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「7s」活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6s——安全定義：就是要維護人身與財產不受侵害，以創造乙個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：
不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
a． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能；
b． 對不合安全規定的因素及時舉報消除；
c． 加強作業人員安全意識教育；
d．簽訂安全責任書；
7s——節約定義：減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
一、 目的
1、 為形成乙個整潔、安全、有序的工作現場，提高工作效率與質量，提公升員工素養，特制訂如下管理制度。
二、 職責
1、 各部門經理負責7s管理制度的推行與協調控制。
2、 7s專員負責現場的7s監督與日常整改管理。
3、 生產部各班組負責7s管理制度內各條款的執行與落實。
三、 範圍
此管理制度適用於鑫巨集源各生產現場及辦公現場。
四、 7s管理的基本要求與目標
1、 7s是乙個行動綱領，需要部門全體員工共同執行與規範。
2、 7s是一項持續推行與改進的現場管理工作，必須要有責任部門與責任人去主導推行。
3、 7s的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提公升員工的素質與教養，使後續的推行活動成為發自內心的自覺行為。
五、 制度內容
1、 根據部門特性與班組分布情況，將車間現場劃分成小區域，責任到各生產班組。各班組根據具體區域情況再進行細分，責任落實到具體個人。
2、 各班組所有工作檯面在下班時必須進行清潔與整理(產生廢棄物較多的班組必須及時進行清理)，保持臺面上無雜物無油汙，有用的抹布摺疊後放在檯面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不隨處散亂放置，違者每次扣3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
3、 所有工具在使用後及時放回工具箱，不得散亂放在裝置、工作台或地上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價進行賠償；如有損壞，視情況進行賠償。
4、 班組各責任人負責的區域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
5、 工具、量具與裝置每日使用後必須進行清潔與保養，擦除附在上面的油汙與灰塵，以提高工具及裝置的使用精度與壽命，對保養不到位的的員工每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
6、 每台裝置必須指派專人進行維護保養，上崗使用前必須對裝置進行試執行檢查，以便及時發現不良情況降低各種隱患的發生，同時按規定及時做好裝置點檢記錄。
7、 對於重要裝置，必須加大保養力度，嚴格按作業指導書進行各步驟操作。如沖床、剪板機、折彎機、滾筒機等。
8、 烤爐等機器裝置必須注意的節約用電，使用完畢既關機，液壓裝置的使用須避免油料瀉漏浪費、汙染工作現場。用電裝置在長時間空轉的，現場油汙明顯的每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
9、 模具使用完後，操作人員必須進行磁粉的清理和油汙的擦拭，做好模具的防鏽措施，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
10、 模具不用須及時放入模具架指定位置，不得直接放在壓機操作平台或桌子上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
11、 工作現場的產品、氬氣瓶和工具擺放必須整齊、統一，汽油的使用和存放必須定量、定置，違者每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
12、 物品在擺放時做到『一次擺放到位』，合理利用櫃、架等載體工具，減少重複勞動和時間浪費。
13、 運輸載體周轉箱、運輸工具等必須進行定置整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產效率與現場秩序，違者每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
14、 班組使用的飲水裝置必須經常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯必須統一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除3-5分，並處罰金5-10元。
15、 各班組使用的臨時電線及電動工具的電源線，必須經常進行檢查。如有脫皮、破裂現象及時送修與更換，如未及時送修或更換，每次扣除3-5分。
16、 物品做到分區域放置並進行明顯的標識。各區域內擺放的物品必須與區域標牌匹配，待檢區內放置的應當為待檢的產品，廢料區堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
17、 各班組、辦公室使用的記錄表、記號筆、包裝袋、塗改液、資料檔案、水杯等必須及時整理並定置存放。嚴禁散亂放置影響現場整潔，違者每次扣除3-5分，並處罰金10-50元。
18、 倉庫內物品必須擺放整齊且佔庫位合理。每個物品必須有庫存卡與之對應且賬與數量保持一致，違者每次扣罰3-5分。
19、 出庫領用必須做到『先進先出』，不得出現庫存物資過期失效的事件，發現一次損失由直接責任人承擔。
20、 毛坯、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進行分區域放置，並做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進行清楚的區分標識，防止用於正常生產中，違者每次扣除3-5分。
21、 所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環境清潔乾爽。
22、 超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產部進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
23、 所有消防器材必須由班組負責任定期進行檢查確保有效，並填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴格堵塞，違者每次扣除3-5分。
24、 嚴禁私自使用消防裝置做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。
25、 辦公區域必須保持清潔整齊。各種檔案進行分類儲存並進行明顯標識，提高工作效率，違者每次扣除3-5分。
26、 各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作檔案不得隨意放在檯面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除3-5分。
27、 各生產現場及辦公場所嚴禁吸菸，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金20-50元。
28、 辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時間吃零食做工作無關之事，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
29、 上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
30、 節約用水用電用油，長時間離開要關閉燈、空調、風扇等電器。取完油料後要及時關閉閥門並檢查是否洩漏。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。
31、 各組區域嚴格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責任區內因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責任班長處10-50元罰款。
六、 獎罰規定
1、 生產部管理人員、班組長、文員定為每星期
二、五下午三點組織7s小組對車間進行逐項檢查，滿分100分，最低60分，80分為達標分數，並對檢查結果落實責任人進行考核。
2、 7s執行到位的班組每月可推評為7s執行優秀班組，執行到位的個人在季度可推評為季度7s執行標兵，公司給予一定的物質獎勵。
3、 對於上述制度條款執行不到位的個人，依據具體情況給予扣分處罰，記入個人月度績效考評，年度評優考評。
4、 對於執行力度不強的班組，將給予班組長扣分處罰，記入個人月度績效考評，年度評優考評。
5、 對於因7s管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組長書面警告並年罰金20-50元，記入個人年度績效考評，年度評優考評。
6、 因7s執行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴重時將免去班組長職務。
七、 執行時間與修改解釋許可權
本制度從2023年6月1日正式執行。修改解釋許可權在本公司行政部。
7S管理制度
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