第1章總則
第1條目的
通過對員工的工作業績、工作能力及工作態度進行客觀、公正的評價，充分發揮績效考核體系的激勵和促進作用，促使中層管理人員不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高企業的整體執行效率。
第2條考核範圍
公司所有中高層管理人員（包括各職能部門經理以上人員，但副總經理、總經理等人員不包括在內）。
第3條考核實施機構
成立績效考核領導小組，由總經理任組長，組員包括副總經理、各職能總監及人力資源部經理。
第2章考核內容
第4條考核內容主要包括工作業績、核心能力及工作態度三個方面。它們在整個考核評價過程中所佔的權重見下表。
考核內容權重表
第5條工作業績考核是考核被考核者在乙個考核週期內的工作效率與工作結果。
第6條核心能力考核是綜合被考核者在乙個考核週期內由工作效果達成反映出來的應具備的核心能力狀況。
第7條工作態度考核是考核被考核者對工作崗位的認知程度及為此付出努力的程度。
第8條考核者依據被考核者在乙個考核週期內的表現和被考核者的自我述職報告，確定最終評定等級。
第9條由於對於中層管理者的考核實際上就是對各系統經營與管理狀況進行的全面系統的考察，因此，對於中層管理者的考評採取考核加述職的形式。
第10條 「中層員工績效考核表」如下所示。
員工績效考核表
第11條中層員工自我述職報告如下表所示。
中層員工自我述職報告
第3章考核方式
第12條對中層管理人員的考核主要分為上級考核、同級互評、自我評價及下屬民主測評四種。四種方式所佔權重如下表。
考核方式權重表
第13條上級考核分數
由公司高層領導對本公司所有中層管理人員進行工作業績、核心能力及工作態度評價，綜合所有評價資料進行加權計算，得到上級考核最終分數。
第14條同級互評分數
中層管理人員之間進行工作業績、核心能力及工作態度互評，綜合所有評價資料進行加權計算，得到同級互評最終分數。
第15條下屬民主測評分數
由被考核者直接下屬對其進行工作業績、核心能力及工作態度評價，綜合所有評價資料進行加權計算，得到下屬民主測評最終分數。
第16條自我評價分數
由被考核者自己結合述職報告給出適當的分數。
第17條考核最終分數確定
考核最終分數＝上級考核分數×45%＋同級互評分數×30%＋下屬民主測評分數×20%＋自我評價分數×5%。
第4章考核結果及其運用
第18條考核等級
考核等級是主管對員工績效進行綜合評價的結論。考核成績可分為五個層次：a（優秀）、b（良好）、c（合格）、d（需要改進）、e（不合格）。
第19條公司在原則上規定了考核等級與百分制成績之間的關係，具體內容見下表。
考核等級與百分制成績關係表
第20條考核等級之定義見下表。
考核等級之定義表
第21條年度內中高層管理者的中期、年終考核，各部門內部員工的季度和月度考核均遵循下列比例強制分布（見下表），在具體實際操作過程中可進行適當的調整。
考核比例強制分布表
第5章附則
第22條本制度由公司人力資源部負責制定，報總經理審批後執行。
第23條本制度解釋權歸公司人力資源部。
中高層考核管理制度
南通聯合重工科技 1 目的 為了充分展現工作成果，公平客觀的評估中高層管理者的工作情況，促進績效的持續改進，確保公司戰略及經營目標的實現，特制定本制度。2 適用範圍 公司所有中高層管理人員。3 績效管理委員會 3.1 績效管理委員會成員組成每年年初由綜合管理部負責下發。3.2 績效管理委員會負責中高...
企業中高層人員考核制度
一 先由基層推薦，然後分生產中心 質量部等系統和營銷中心 財務中心 行政人事部等系統的兩大系統進行初選 由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。二 具體步驟 1 成立兩個考評小組 1 第一考評小組 成員包括生產中心 質量部等各部門的關聯人員 具備客觀分析問題能力 較為公正的人員，不...
中高層管理人員述職報告2019
集團 二 一二年上半年 姓名職務 何時任現職 所在單位 說明一 中高層管理人員述職報告是對集團管理人員考核的檔案材料之一，要實事求是，認真負責地填寫，內容要具體 真實。二 述職報告一律用鋼筆 毛筆或用列印格式填寫，對公司的意見或建議以及本人簽字處必須本人手寫。三 述職報告主要內容 一 部門總結 在個...