1.設計變更指由設計單位、業主提出的設計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設計圖紙修改。
2.設計變更和工程變更必須通過監理單位審核。
3.監理單位對「設計變更」和「工程變更」的審查重點在於是否符合現行規程、規定，技術是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質（設計錯誤、施工錯誤）等。
4.重要的變更或涉及經濟問題（數額較大）應徵得業主的同意。
七、現場工程例會制度
1.工程例會分為第一次工地會議和經常性工地會議，第一次工地會議在開工前進行，經常性工地會議在開工後定期召開一般每週或每兩周召開一次。
2.工程例會由總監理工程師（或監理工程師代表）主持，參加人員應包括監理工程師、業主代表、承包商專案經理、技術負責人及其它有關人員，以及指定的分包商。任務主要是協調施工、解決施工過程中存在的問題。
3.第一次工地會議的主要內容為：
（1）監理工程師向承包商和業主介紹監理工程師現場工作的有關規章、制度和工作程式，就如何配合做好監控工作對承包商、業主提出要求；
（2）檢查承包商和分包的資質；
（3）檢查施工準備情況；
通過第一次工地會議，監理工程師對是否簽發開工令提出結論意見。
4.經常性工地會議的主要內容為：
（1）確認上次工地會議紀要的執**況；
（2）檢查**工程進度；
（3）檢查施工人員和施工機械裝置是否滿足工程進展情況；
（4）檢查通報進場材料及裝置情況；
（5）檢查通報工程質量和安全施工的問題；
（6）檢查合同執**況；
（7）其它方面。
5.對於技術方面和合同管理方面等比較複雜的問題，一般採用專題會議的形式進行研究和解決。專題會議由監理工程師主持，參加會議的人員根據會議內容確定。
6.工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應作出紀要，以便備查，並作為歸檔資料儲存。
工程變更管理制度
1工程變更分為 設計變更 變更設計和工程洽商三種 1.1設計變更及分類 由於勘察設計等原因造成設計深度不夠，或未執行有關規定，造成施工圖錯誤 缺項或設計檔案的其他錯誤，而引起設計檔案 內容 工程量 工期和費用的變動，形成設計變更。設計變更分為三種即 小型設計變更 一般設計變更和重大設計變更。1.1....
工程變更管理制度
名詞說明 工程變更檔案 工程變更資料 一 工程變更程式 1 工程變更提出單位 在專案工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括設計院 甲方 包括營銷部 招商部 工程管理部 成本控制部及其他部門 施工單位等 2 設計單位提出的變更 設計單位對原設計存在問題提...
工程變更管理制度
1.目的 1.1 為了加強工程變更管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本流程。1.2 通過對工程變更進行評審 驗證與確認，保證工程變更的及時性 合理性和經濟性，消除工程變更對工程成本和進度帶來的消極影響。2.適用範圍 適用於專案施工圖出圖後至工程交付前的工程變更管理，工程...