3、突出制度執行的重點。制度建立後，執行的重點在基層，難點也是在基層。首先，各級管理人員要率先垂範。
各管理人員在執行制度上一定要以身作則、敢當表率、一身正氣，形成無聲的號召力，使各項制度不折不扣地得以執行落實。其次，強化中層幹部的執行力。對中層隊伍，要以先進的部門文化、科學的管理理念、嚴格的規章制度、規範的行為準則等加強管理、教育、激勵和約束，切實提高其綜合素質，使其成為執行制度的中堅力量、骨幹力量，對上形成提公升執行力的基礎，對下產生輻射帶動作用。
同時，要強化基層每個員工的執行意識。由於他們都處於制度執行的最末端，對上級制定的一些制度的重要性、必要性，往往認識不清、理解不透，直接導致執行意識不強、執行意志不堅，這也是導致一些制度在執行中「上面急、下面卻無動於衷」的主要原因。因此，要積極加強制度的教育培訓，建立定期強制培訓制度，各員工每年都要接受一定時間的制度培訓教育，既要使每個員工全面掌握制度的內容和要點，也使其深刻理解制度的意義、作用和落實的重要性、緊迫性，以及不執行可能產生的嚴重後果，切實增強員工對制度的執行意識和理性認識。
根據員工發展企業情況，建立企業會員庫，客服中心應加強於各業務組的聯絡與溝通。
4、績效考核執行力要以人為本，人性化管理，出現問題各部門之間要相互協調解決。
第三條績效考核執行制度的文化形式
一是要大力倡導先進的部門文化。把提高制度執行力與踐行部門文化精神結合起來，在「敬業」中提高執行制度的自覺性，在「勤奮、忠誠、嚴謹、開拓」中體現執行制度的要求，使文化成為員工提高制度執行力的內在精神動力。
二是要積極開展一些制度學習宣傳活動。通過開展與考核制度建設相關聯的巡迴演講、專題座談、集中宣傳、知識競賽等有意義的活動，寓教於樂，為績效考核制度建設、執行營造乙個有利的內外部環境。
三是要大力宣揚制度建設中的先進典型。各級部門要善於培養、發現、宣揚在落實執行制度方面的先進典型，廣泛開展正面教育，用身邊的典型人和事來激發員工，引導員工的行為。
第四條考核績效執行力
1、市場交流部，對績效考核執行力工作進行組織、部署；
2、中層幹部的考核執行力由其上級主管領導和部長執行、檢查；
3、員工的考核執行力由其直接上級、主管領導執行、檢查。
第五條績效考核執行週期
1、中層幹部績效考核執行週期為半年考核執行力和年度考核執行力；
2、員工績效考核執行力週期為月考核、季考核、年度考核的執**況。
3、月檢查考核執行力時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季檢查考核執行力時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年檢查考核執行力時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年檢查考核執行力時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
第六條績效考核與執行檢查內容
1、中層員工考核執行力檢查內容（1）領導能力 （2）部屬培育（3）士氣 （4）目標達成（5）責任感 （6）自我啟發
2、員工的績效考核執行力檢查內容
(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德
(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力
(3) 勤：責任心、工作態度、出勤、績效完成情況
(4) 績：工作質和量、效率、創新成果等。
第七條附則
1、 本辦法自發布之日起施行。本辦法由市場交流部負責解釋。
2、 本部門、中心要嚴格按要求貫徹執行，在一年之中不得變更。
市場交流部
二〇〇八年十二月二十二日
市場營銷部績效考核
沈丘念慈醫院市場 營銷部績 效考核辦 法綜合辦公室 2016年5月17日 目錄一 目的 1 二 範圍 1 三 市場部職能 1 四 市場營銷部業務範圍與人員編制 2 1 人員計畫 2 2 市場營銷部業務範圍 2 五 工資構成與工資標準 3 1 市場調查階段的績效考核 3 1 工資構成 3 2 基本工資...
市場人員績效考核
為加強經營管理，體現體現多勞多得 少勞少得 不勞動不得的原則，充分調動業務員的工作積極性，促進企業快速健康發展。制定本考核辦法。一 業務員工資結構 業務員的工資由基薪 績效工資 業績提成三部分組成 1 業務員試用期工資 1250元 業績提成 年終獎 2 正式業務員工資 基薪 補貼 月度績效 季度績效...
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