山西天健汽車集團****行政檔案編號：jtzd—
人才儲備管理制度頁數：1-1
集團各部門及各公司：
為更好地適應集團及各公司快速發展，彌補因關鍵崗位人才離職影響公司業務的發展和工作任務的完成。加強人力資源管理，完善公司用人機制，有計畫的為集團及各公司儲備和提供優秀的人才，同時提高用人質量和降低招聘成本，特制定本制度。
一、 原則
（一） 內部儲備為主，外部招聘為輔；
（二） 擇優推薦。公開、公平和公正的提報儲備人才；
（三） 選有所用。符合儲備的人才，將來應有明確的任用職位；
（四） 共同培養。由推薦部門直接培養，人力資源部輔助指導；
（五） 人才共享。但推薦部門、公司有優先選用權。
二、 適用人員
適用於集團及公司全體員工。
三、 儲備崗位
（一） 關鍵崗位。公司各部門和人力資源部根據市場獲取難、培養周期長、專業程度高、對業務影響大和可替代度低等原則確定關鍵崗位，並提出關鍵崗位的人才需求計畫。
（二） 人員異動。因人員異動（調動、晉公升、離職等）造成的崗位空缺，在人才異動執行3月之內，提出人才儲備需求並實施,儲備人才勝任崗位後執行異動情況。
（三） 專案需求；在集團新專案策劃階段，同時制定人才需求計畫，提出儲備培養方案，待專案正式運營時，儲備人才可迅速介入。
四、 職責
（一） 集團人力資源部
1. 負責制定和完善人才儲備制度；
2. 負責調查集團及公司人才儲備需求；
3. 負責人才儲備庫的建立和更新；
4. 負責協調儲備人才培養進度，並對儲備人才監督考核；
（二） 集團及各公司部門負責人；
1. 負責提報本部門符合儲備條件的優秀人才名單；
2. 負責安排儲備人才參與部門的相關業務和專案，
3. 進行監督和檢查，並且給予指導和建議；
（三） 儲備人才
1. 儲備人才需詳細規劃本人職業生涯，並做出詳細的年度工作學習安排計畫；
2. 通過部門內培養提公升自身工作能力和專業知識技能，提高工作績效；
3. 向公司領導及集團人力資源部定期匯報培養成果，接受監督和考核。
五、 人才儲備流程
（一） 集團及公司各部門根據戰略發展目標和業務拓展情況，結合人員編制情況，提出人才儲備需求，並填寫《儲備人才申請表》（附件一）。經各店部門負責人及總經理審核後遞交集團人力資源部。
（二） 集團人力資源部對各公司人才儲備需求進行彙總，交集團領導審核通過後，執行人才儲備計畫，通知集團及公司各部門推薦儲備候選人。
（三） 集團及公司各部門根據儲備需求表，在本部門（公司）內部推薦儲備候選人，儲備崗位為員工級和主管級由該部門現任主管（經理）推薦，儲備崗位為經理級由該部門現任經理推薦，儲備崗位為總經理級由現任公司總經理推薦，若本部門內無可勝任的人員，則考慮從其他公司同部門推薦或者通過外部招聘合適人員進行儲備。
（四） 部門推薦人須根據各崗位對素質、能力以及後續提公升可能性的需要等方面考慮儲備候選人的儲備資格。參考標準主要如下：
（五） 儲備候選人數量各崗位原則上儲備1人，對於流失率較高且招聘難度較大的崗位考慮增加儲備數量。
（六） 儲備崗位部門負責人本著公開、公平和公正的原則提報優秀員工作為儲備人才，並通知員工填寫《儲備人才推薦表》（附件二）。部門負責人填寫推薦理由和意見，並呈交公司總經理審核，完成後報集團人力資源部。
（七） 人力資源部收到集團及公司各部門提交的《儲備人才推薦表》後，對儲備候選人進行詳細的面談和了解，通過後呈交集團領導審核，審核通過後執行，並納入公司人才儲備庫。
（八） 集團及公司各部門根據已納入人才儲備的名單，為其制動具有針對性的提公升的培養方案，培養內容包括崗位日常工作、參加部門月度重要會議、參與新專案策劃等，幫助儲備人員快速學習儲備崗位的工作內容。並安排人員進行實習、輪崗。集團人力資源部不定時對儲備人員的學習情況進行跟蹤反饋。
（九） 當儲備崗位空缺或者新崗位產生時，公司組織直接委派儲備人才上崗或採取競聘上崗方式，通過考核的儲備人才直接任命，並且享受該崗位待遇。
六、本辦法自發布之日內施行。
七、本辦法解釋權歸集團人力資源部。
山西天健汽車集團****
二o一四年五月二十一日
主題詞：天健集團聘任通知
抄報：董事長副董事長執行副總裁副總裁
送達：集團各部及各公司共印24份）
擬文審核：批准:
附件一人才儲備需求申請表
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