目的：為了開發培養在職員工多種工作技能，更充分的利用好工廠人力資源；擴大基層儲備幹部的知識領域，消除僵化，活躍思想；培養中高層幹部對工廠全域性性問題的分析判斷能力，加強部門之間的橫向聯絡，消除隔閡，特制定本制度：
1、適用範圍：
本制度多能工培訓試用於工廠所有部門、全體員工。輪崗培訓的範圍包括工廠部門內部，部門之間、各班組單位之間的員工或管理輪崗，在人工短缺的情況下，可以做到最大限度的利用現有人力資源。
2、安排崗位輪崗需遵循以下原則：
2.1、符合工廠的發展戰略，符合人力資源發展規劃；
2.2、有利於提高員工的綜合能力，幫助員工掌握多個工序的專業技能。
2.3、幹部輪崗建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養幹部的綜合管理能力。
3、符合一下三類條件的人員應參加輪崗培訓：
3.1、多能工培訓：在公司工作滿一年以上，對工廠有忠誠度、並有意願學習本崗位之外其他崗位技能的員工；初中以上學歷，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工；
3.2、有一定的專業知識和管理能力的儲備管理人員；
3.3、根據工廠發展需要進行調崗的中層管理人員。
4、每年12月份，進行下年度輪換安排，各部門擬訂各本單位參加輪換的人選，部門負責人填寫《員工崗位輪換申報表》（附表一）→行政人事部複核→總經理審批→行政人事部備案。
5、進行輪換的人員由行政人事部建立《員工崗位輪換登記表》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作情況、培訓情況。
6、工作輪換的具體操作按內部調動的形式進行，審批手續按內部調動的程式執行。
7、對安排輪換的員工，根據其培養的方向及公司發展需要，由行政人事部協調安排其參加相關培訓課程：
7.1、向管理方向發展的員工，以安排計畫管理、生產現場管理等課程為主；
7.2、向技術方向發展的員工，以安排開發、工藝流程、品質管理、裝置管理等課程為主，條件成熟的可以安排其參加外部短期鍛鍊。
8、公司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨班組進行輪換。
9、各單位、各部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核，在符合輪換的基礎上，不得以任何理由推託、拒收。
10、參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導、接受考核、考核結果報行政人事部，記錄在《員工崗位輪換登記表》上，作為獎懲、培訓、晉公升、輪換的依據。
11、對輪換人員的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效，其直接主管對考核結果負責。
12、每次考核結束後，行政人事部會同其所在單位與輪換人員面談，評價其長處與不足，商討改進方法及提出培訓建議。
13、對連續兩次考核不及格者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓、或降職。
14、行政人事部負責輪換工作的安排、管理、培訓和考核，負責對跨單位輪換的審批。
15、本制度由行政人事部負責制定、修改並解釋。
16、本制度自2023年6月1日起施行。
附件一：《崗位輪換申報表》
附件二《員工崗位輪換登記表》
附表一中山市沙溪鎮偉倫針織廠
崗位輪換申報表
申報日期： 年月日
附表二中山市沙溪鎮偉倫針織廠
崗位輪換登記表
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