為了進一步規範苗木銷售管理，做到陽光操作、公開透明、集體決策；為了保障苗木銷售工作的有序開展，依據林業相關法規及產業政策，結合公司實際情況，特制定本制度。本制度適用於公司所有苗圃苗木的銷售和調入的苗木。
一、公司成立苗木銷售管理領導小組（以下簡稱「領導小組」）。總經理任組長，常務副總任副組長，成員有銷售副總、監事、財務總監、銷售助理等組成。領導小組負責苗木的定價及日常銷售管理。
領導小組下設辦公設，辦公室設在財務部，負責苗木銷售日常事務。每次起苗裝車後財務人員必須現場開具三聯單，所有責任人員簽字，詳細記錄在案，確保苗木質量合格、數量足額。出現問題，嚴肅追究相關人員責任。
二、每年根據公司提供的苗木**表和上年苗木市場**來執行苗木銷售，作為苗木最低銷售**的依據，中途苗木****或**，則由領導小組討論重新定價。
三、苗木銷售實施先預交押金後起苗的制度，必須由客戶先向財務部預交購苗款，然後指派至少在三人以上負責苗木掛牌調運，裝車後按實際調運數量結算。
四、苗木的**必須開票記賬，嚴禁收款不記賬、私設「小金庫」、帳外坐支現金的現象發生。
五、負責苗木掛牌的職工必須依據合同及交款收據安排生產，如實填報發貨明細表，如若造成經濟損失，追究相關人責任，並賠償損失。
六、財務人員要做好苗木銷售台賬，詳細記錄每筆交易的時間、地點、苗木規格、數量、單價、民工工資、吊車費、草繩費、轉運費、客戶名稱、車牌號等資訊。
七、苗木生產費用、銷售數量、銷售收入資料、財務報表與業務報表必須一致。
八、公司要把產業發展、創收效益作為工作中的一項重要指標，認真負責，熱情服務，努力開拓市場，創造良好的經濟效益。
九、本制度自發布之日起實行。
浙江森鼎園林綠化****
2023年月日
苗木種植管理制度
第一章總則 第一條為保證苗木種植質量，提高苗木成活率，降低施工成本，確保工程施工達到精品工程的標準，制定本制度。第二條本制度適用於公司所有園林綠化工程。第二章大型喬木的種植 第三條大型喬木 珍貴苗木的定義 單株喬木 在2000元以上 或樹種珍貴 稀少難於購買的 或胸徑大於45厘公尺的喬木。第四條大型...
銷售管理制度
試行稿 一 公司銷售業務員行為準則 1.熱愛公司，熱愛集體，熱愛崗位 熱愛工作 2.鑽研業務，提高水平，開拓創新 擴充套件業務 3.服從領導 積極工作 認真負責 不出差錯 4.遵守紀律 按時上班 準時下班 及時考勤 5.工作時間 文明辦公 不說閒話 不做閒事 7.提高公德 謙虛謹慎 待人處事 熱情禮...
銷售管理制度
一 總則 1 銷售工作是企業經濟活動的重要環節，是聯絡企業生產和社會需求的紐帶，為了規範銷售工作程式，加強銷售管理，特制定本制度。二 售前管理 2.1銷售業務員及各銷售站點駐站人員，要認真作好市場調研工作，廣泛蒐集整理市場資訊和經濟情報，建立和完善銷售公司使用者檔案，每月底出具市場調研報告，以便公司...