歐巴馬在競選前也就相當於中國的科級幹部，通過一年半的全美演講，競選成了"大哥"。這個過程就是制度選人，因為誰都可以報名，接近於奧運會的規則。制度選人就是根據第三方規則在透明環境下進行公平競爭，每個人都有進入的機會，對最後勝出者大家才是服氣的。
在制度選人的體制下，人們還必須建立乙個有效的系統。美國制度讓決策成為扯皮制度，比如議會、三權分立，都在扯皮，而行政是**系統，執行非常有效。一旦決策以後，所有系統都是**的，但決策之前是扯皮的。
這樣做是高成本決策，低成本執行，低成本糾錯。
公司也應這樣。如果是相對集權的體制，就是決策成本低，乙個人說了算（所謂拍板快），必然造成執行成本高；因為你一下拍板了，底下人都沒理解，大家也沒有參與討論，執行的時候就經常會陽奉陰違，結果糾錯成本也高，因為誰也不敢對大哥說不，看著車毀人亡，大家除了表示同情，毫無辦法。
從公司治理來說，一定要避免把創辦者、大股東變成集權制度下的神，避免放縱他想怎麼幹就怎麼幹，然後大家執行得東倒西歪、最後自嘗苦果的悲劇。我們應該建立一種好的治理結構，將決策的成本適當提高，拖的時間可能會長一點，但所有的決策都能控制在60-80分，執行有效，即使有毛病，在執行過程中也會被大家提出來。小錯不斷，大錯不犯，系統有效，積小勝為大勝。
總之，如果制度選人和系統有效結合起來，公司就會比單一的人選人制度更能降低風險、更可持續。
美國的制度體系就非常健全，每個人相對很簡單，你不守規則，最後就把你踢出去，美國的教育是讓人習慣於法制狀態下的規規矩矩，不怎麼變通，特死板，但是卻形成了系統有效。
中國是系統低效，個人高效。該批的不批，不該批的瞎批，你個人必須勤奮，有時晚上跑領導家才能搞定。美國不這樣，我們在紐約參與世貿大廈重建的時候，這麼多事從來不用找州長，發個郵件給專案主管人就行，而且他們極其廉潔。
他們的市長一年拿一塊錢工資，每天坐地鐵都坐了七年了，美國**的動機是成就，中國現在當官的動力就是利益。
系統無效、低效讓中國人太累。中國的總理就很辛苦。多年以前，朱鎔基當總理時，廣東有乙個大學生給總理寫信，說看著你疲憊，我心疼但也無奈，因為這是制度讓你疲憊，系統無效造成你老得開會、批示，什麼都要管。
其實，管理公司也是如此。公司治理非常好的董事長反而不忙，因為他不需要天天去搞定人。
伯樂獎制度
伯樂獎實施管理辦法 暫定 為適應公司發展需要 滿足公司的人才需求，提高人才行政部人員招聘工作的積極性，提公升招聘效率和質量，經公司研究決定，設立 伯樂獎 具體細則如下。一 定義 推薦人才是由公司對外招聘，按照正常招聘流程由人才行政部對此進行審核及面試，合格者錄用。二 原則 1.公平 公正 公開原則 ...
伯樂獎制度
1 目的 1.1拓寬公司人才招聘渠道，滿足公司快速發展對人才的迫切需求。1.2獎勵為公司招賢納士做出貢獻的員工，提高推薦優秀人才的積極性。2 適用範圍 2.1推薦人適用範圍 本辦法適用廣州力博全體員工。伯樂獎暫適用於公司急需或人才市場供給困難的崗位招聘，具體範圍以人力資源部每月度的招聘公告為準。3 ...
伯樂獎制度發文
1 目的 1.1拓寬公司人才招聘渠道，滿足公司快速發展對人才的迫切需求。1.2獎勵為公司招賢納士做出貢獻的員工，提高推薦優秀人才的積極性。2 適用範圍 2.1推薦人適用範圍 本辦法適用於除以下特殊規定的崗位外的公司全體員工。2.1.1招聘專員 招聘經理 人力部長 人力總監及公司總裁不在獎勵享受範圍 ...