科研工作管理制度

2021-06-15 20:16:00 字數 1390 閱讀 3821

1、應圍繞醫療、護理等方面有計畫地開展科研工作,使科學技術為醫療事業服務。

2、醫務處有專人負責醫學科研工作,各科室主要負責人負責科研工作,每年十月份向院提出申請第二年科研工作計畫,填寫申請表,計畫任務書及可行性論證報告,由院長辦公會研究後,申報有關科研計畫。

3、承擔科研課題的單位,要認真按計畫進行。每月書面匯報一次專案進度情況及資金完成情況。對有困難半年內不能開題的專案,經院長辦公會議研究,及時予以調整。

4、需要向外諮詢,外協及外委的課題,承擔單位要提出意見,報相關主管部門審批,並簽訂合同,方能實施。

5、課題年終結轉以及階段完成後,要寫出文字報告。按計畫完成課題研究任務,達到預期目的後,承擔單位負責人應寫出科研總結報告,包括:工作報告、技術報告、設計報告及圖、試驗報告及測試報告、使用報告及操作工藝、社會效益的評估及技術難點的說明、詳細的經費使用情況,然後報相關主管部門備案。

6、科技成果已使用3—6個月的時間,效果很好,且具有一定的經濟效益和社會效益,可寫出成果申請鑑定報告,交醫務處經院技術委員會研究後報相關部門,組織有關人員鑑定。

7、申請鑑定的專案必須具備以下材料:填寫申請鑑定表、技術報告、使用報告、經濟效益及社會效益證明材料、主要研製人員名單、自我鑑定意見及研製檔案。

8、科技成果按規定辦理申報評獎。申報評獎要填寫科技成果申請獎勵表,與鑑定材料及成果檔案材料,一併報相關部門。

9、科研工作過程中,所有材料必須完整儲存,整理歸納,交院科技檔案室歸檔。

科研計畫與成果管理制度

一、申報課題的立項論證制度

1.醫院應建立規範化的課題申報管理制度,所報課題事先均須經過充分的情報調研,並由院科學技術委員會(或邀請同行專家)進行立項論證。

2.立項論證可採用會議或書面評議的形式。

3.評議的主要內容包括課題的立論依據、學術水平、可行性分析、試驗方法、技術路線、人員梯隊和實驗條件等。

4.對科技合同則要求論證簽訂合同的目的、各方的權利、義務和承擔的責任等。

二、課題執**況定期檢查制度

1.應建立醫院及課題組的二級執**況定期檢查削度。

2.可先布置課題組自查,自查內容包括:計畫進度、考核指標、完成情況、存在問題今後打算等。

3.在自查的基礎上,由科研院長帶領有關人員進行每年不少於2次的現場檢查考核。

4.對有明顯進展或已取得階段成果者給予獎勵,並進行重點跟蹤和扶持,或著手進行成果鑑定的準備工作。

5.對部分存在困難的課題,要盡量通過各種途徑給予協調解決,促進在研課題沿既定目標按期、保質順利完成。

三、科技成果管理制度

1.必須制定科技成果管理制度。

2.其內容應包括科技成果鑑定須具備的條件、鑑定程式、鑑定形式、鑑定方法以及科技成果的申報、登記、推廣應用等多方面要注意的事項和要求。

3.對科技成果的獎勵,應按國家《發明獎勵條例》、《科學技術進步獎勵條例》及《自然科學獎勵條例》等規定執行。

科研工作管理制度

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1 醫院要積極開展以提高臨床醫療 護理水平為主的科研工作。創造條件開展臨床實驗基礎醫學和基礎理論的研究。發展醫院科技,提高科技水平。2 醫院有一名分管院長分工負責科研管理工作,科教科具體組織實施。3 醫院有計畫 有組織地開展科研,發展技術。鼓勵科技人員開展科研,開展新業務 技術專案,積極撰寫學術 做...

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