一、目的
為提高後勤人員工作的積極性，評價其工作業績情況，充份體現多勞多得、按勞分配的原則，經公司領導批准特制定本規定。
二、範圍
除一線生產員工和裝卸員工外，全部後勤人員均納入工作業績考核。
三、職責
1、辦公室負責制定考核目標、規定、指標、標準並組織實施。
2、辦公室負責考核資料的彙總，並按考核規定計算各崗位工作業績。
3、財務部負責提供相關的財務資料。
4、各部門負責提供相關的考核依據、考核資料。
四、考核週期及方法
對後勤人員的業績考核每月進行一次， 公司制定年度工作目標，各部門根據實際情況將目標分解到每個月，辦公室根據每個月的工作目標及工作目標完成情況、考核指標（附件一）、考核標準（附件二）進行考核。
每項考核指標的基礎分為100分，根據考核標準及考核指標比重在基礎分上進行加扣分。各項考核指標得分之和為當月業績得分。
五、業績得分計算
各項考核指標得分＝本項指標基礎分（100）×本指標比重±加扣分×本指標比重
業績總分＝各項考核指標得分之和
六、考核結果應用
辦公室將各崗位業績得分提供給財務部，財務部根據各崗位業績得分進行計算工資。
計算公式為：績效工資＝績效工資標準×（業績得分/100）
室2007.3.5
附件一：
考核指標及比重
1、銷售部經理
產品銷售量：本項指標比重為40％，由財務部提供資料，每月30日前提供到辦公室。
貨款**率：本項指標比重為10％，由財務部按月分析計算，每月30日前提供到辦公室。
經營效益比：本項指標比重為10％，由財務部按月分析計算，每月30日前提供到辦公室。
顧客滿意度：本項指標比重為10％，由銷售部組織調查，並進行分析，每半年進行一次。6月中旬、12月中旬進行調查，下旬將分析提供給辦公室。
費用：本項指標比重為10％，由財務部按月分析計算，每月30日前提供給辦公室。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
部門管理：本項指標比重為10％，根據所轄管人員的工作業績及本部門工作完成情況，由辦公室分析確定。
2、銷售主管
產品銷售量（內銷）：本項指標比重為40％，由財務部提供資料，每月30日前提供到辦公室。
貨款**率（內銷）：本項指標比重為10％，由財務部按月分析計算，每月30日前提供到辦公室。
經營效益比：本項指標比重為10％，由財務部按月分析計算，每月30日前提供到辦公室。
顧客滿意度：本項指標比重為10％，由銷售部組織調查，並進行分析，每半年進行一次。6月中旬、12月中旬進行調查，下旬將分析提供給辦公室。
費用（內銷）：10％，由財務部按月分析計算，每月30日前提供給辦公室。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
市場資訊：本項指標比重為10％，根據個人對市場資訊的反應，提供的市場資訊的頻次、價值及銷售決策分析確定。該項指標由銷售經理和總經理評定。每月30日前將評定情況提供給辦公室。
3、銷售內勤
**接聽：本項指標比重為30%，檢查記錄《**接聽記錄》《**訂貨記錄》根據記錄情況評定。由辦公室檢查。
網路營銷：本項指標比重為30％，根據公司**及資訊網維護及資訊發布、更新情況，結合銷售業務進行評定。
市場資訊：本項指標比重為10％，根據個對提供的市場資訊的頻次、價值，由銷售經理和總經理進行評定。每月30日前將評定情況提供給辦公室。
客戶回訪：本項指標比重為20％，根據《客戶回訪調查表》及調查分析報告由銷售經理評定，每月30日前將相關資料提供到辦公室。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
4、運輸司機
運輸量：本項指標比重為20％，由財務部統計，每月30日前提供給辦公室。
費用：本項指標比重為20％，由財務部統計，每月30日前提供給辦公室。
車輛保養：本項指標比重為20％，根據車輛現狀由辦公室進行評定。
服務：本項指標比重為10％，根據客戶反映，由銷售部提供。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
安全駕駛：本項指標比重為20％，根據車輛安全事故評定。
5、財務經理
報表、資料提供：本項指標比重為10％，根據報表、資料的提供、報送情況，由辦公室和總經理進行評定。
賬務處理：本項指標比重為50％，根據賬務處理的實際情況進行評定，包括憑證的編制、審核，賬簿的登記，報表的編制。檢視憑證、賬簿、報表。本項指標由總經理進行評定，辦公室協助。
月末盤點：本項指標比重為10％，根據月末財務盤點情況及盤點報告評定，每月30日前，將盤點資料提供到辦公室。
財務分析：本項指標比重為10％，根據財務分析報告對公司經營情況的分析進行評定，該項指標由總經理進行評定，辦公室協助。
部門管理：本項指標比重為10％，根據所轄管人員工作業績進及本部門工作完成情況，由辦公室分析行評定。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
6、記賬會計
賬務處理：本項指標比重為70％，根據賬務處理的實際情況進行評定，包括憑證的編制、審核，賬簿的登記，報表的編制。檢視憑證、賬簿、報表。本項指標由總經理進行評定，辦公室協助。
報表、資料提供：本項指標比重為20％，根據報表、資料的提供、報送情況，由財務經理和辦公室進行評定。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
7、開單員
單據的填開：本項指標比重為60％，根據單據填開情況，由財務經理進行評定。每月30日前將評定結果提供給辦公室。
單據的審核：本項指標比重為10％，主要為小麥入庫單的審核，由財務經理進行評定。每月30日前將評定結果提供給辦公室。
資料的彙總上報：本項指標比重為20％，根據報表、資料的提供、報送情況，由財務經理進行評定。每月30日前將評定結果提供給辦公室。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
8、出納員
款項收支：本項指標比重為60％，根據款項收支情況，由財務部經理進行評定。每月30日前將評定結果提供給辦公室。
單據審核：本項指標比重為20％，主要是費用支出單據及銷售收入單據的審核，由財務經理進行評定。每月30日前將評定結果提供給辦公室。
賬簿登記：本項指標比重為10％，根據現金日記賬、銀行存款日記賬登記情況，由財務經理進行評定。每月30日前將評定結果提供給辦公室。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
9、辦公室主任
安全保衛：本項指標比重為30％，根據門衛工作業績及公司安全事故發生情況，由辦公室進行分析評定。
倉庫管理：本項指標比重為30％，根據倉庫保管工作業績及倉庫管理情況，由辦公室進行分析評定。
部門管理：本項指標比重為30％，根據辦公室人員工作業績及裝卸工工作情況，由辦公室進行分析評定。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
10、辦公室副主任
後勤管理：本項指標比重為40％，根所後勤管理情況，由辦公室進行評定。後勤管理包括：食堂管理、宿舍管理章等。
考勤管理：本項指標比重為10％，根據考勤工作情況，由辦公室進行評定。
日常事務管理：本項指標比重為30％，由辦公室進行評定。
油耗統計：本項指標比重為10％，根據公司運輸車輛耗油統計情況由財務部進行評定。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
11、人事主管
質量體系執行：本項指標比重為10％，根據公司質量體系運**況及相關記錄的監督檢查情況，由辦公室進行評定。
人事管理：本項指標比重為20％，根據公司人員招聘、錄用及崗位適用性進行評定，由各部門進行評定，每月30日前將評定結果提供給辦公室。
公文管理：本項指標比重為20％，根據公司檔案發放的及時性，到位率，以及儲存情況進行評定，該項指標由辦公室進行評定。
制度建設：本項指標比重為10％，根據公司現行規章制度的適用性，以及公司規章制度的完善進行評定，該項指標由總經理進行評定，辦公室協助。
考核管理：本項指標比重為20％，根據各崗位工作考核業績結果，由總經理進行定，辦公室協助。
衛生管理：本項指標比重為10％，根據公司各衛生區衛生情況進行評定，由辦公室進行評定。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
12、小車司機
車輛保養：本項指標比重為30％，根據車輛現狀由辦公室進行評定。
費用：本項指標比重為10％，本項指標資料由財務分析計算提供，每月30日前提供給辦公室。
安全駕駛：本項指標比重為50％，根據安全事故發生情況由辦公室進行評定。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
13、保衛科長
安全保衛：本項指標比重為40％，根據公司安全事故發生情況，由辦公室分析評定。
出入把關：本項指標比得為40％，根據車輛、物資出入把關情況以及外部人員出入把關情況，由辦公室分析評定。檢查相關記錄，《車輛進出記錄》《外來人員登記》《純淨水使用記錄》
部門管理：本項指標比重為10％，根據所轄管人員工作業績及本部門工作完成情況由辦公室分析評定。
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
14、保衛科員
安全保衛：本項指標比重為30％，根據公司安全事故發生情況，由辦公室分析評定。
出入把關：本項指標比得為60％，根據車輛、物資出入把關情況以及外部人員出入把關情況，由辦公室分析評定。檢查相關記錄，《車輛進出記錄》《外來人員登記》《純淨水使用記錄》
遵紀守章：本項指標比重為10％，根據個人遵守公司規章制度的情況，由辦公室彙總提供。
15、倉庫保管
出入存管理：本項指標比重為60％，根據出入庫記錄，庫存碼放，月末盤點情況進行評定，由財務部、辦公室進行評定。
賬務處理：本項指標比重為20％，根據賬簿登記、賬實相符，賬賬相符情況由財務經理進行評定，每月30日前將評定結果提供給辦公室。
教師工作業績考核細則
教師的工作性質決定，教師要完成基本的教育教學教研學習及相關事務性任務，更要出色地完成培優補差任務，要保證學生全部合格，更要培養冒尖學生，要嚴於律己，更要為人師範，因此，考核教師的業績狀況，是形成教師良性競爭 促進教師不斷提高 全面提高教學質量 實現學校可持續發展的必要手段。考評指標及細則滿分100分...
月度業績考核
第一條月度考核物件為各級部門部長 正副職 部門一般職員 操作工人。調動新崗位的員工，試崗期間考核結果視為中，試崗期滿參加考核。第二條月度考核維度與權重 針對不同的考核物件，考核維度與權重不同。一 部門部長 表4 部門部長考核維度 權重表 二 部門一般職員 表5 一般職員考核維度 權重表 三 操作工人...
營銷業績考核
銷售業績考核暫行方案 為充分發揮營銷部門的作用，積極開拓客源市場，提高酒店的競爭力，增加經營業績，協調好銷售人員之間的關係，特制定營銷部的許可權及工資考核辦法。一 營銷範圍 1 餐飲銷售範圍 會議銷售 旅遊團隊銷售 零散客人銷售 企事業 掛帳 單位銷售 婚宴消費 2 客房銷售範圍 會議銷售 旅遊團隊...