第一條月度考核物件為各級部門部長（正副職）、部門一般職員、操作工人。
調動新崗位的員工，試崗期間考核結果視為中，試崗期滿參加考核。
第二條月度考核維度與權重
針對不同的考核物件，考核維度與權重不同。
（一） 部門部長
表4 部門部長考核維度、權重表
（二） 部門一般職員
表5 一般職員考核維度、權重表
（三） 操作工人
操作工人的考核仍按照現有的考核辦法執行。
第三條月度考核流程
月度考核流程包括以下幾個步驟：
（一） 啟動考核：人力資源管理部在月初啟動考核工作。上月的考核評定和下月工作計畫確定一起啟動。
（二） 確定任務績效目標
1. 在月初五日以內（遇節假日、雙休日順延），直接上級根據公司經營計畫和實際工作要求，就本月主要工作任務、考核標準、指標權重等內容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核——直接上級評分表》中任務績效部分。對於易量化考核的崗位從崗位可選考核指標（參見《任務績效指標》）中選擇3~5個指標，對於不易量化考核的職能崗位採用考核指標與重要工作計畫（任務）相結合，確定要求達到的目標值和各個指標/任務的權重。
確定後雙方各持乙份，作為本月度的工作指導和考核依據。
2. 計畫執行過程中，考核雙方及時溝通。被考核人直接上級須及時掌握計畫執**況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
若出現重大計畫調整，須重新填寫相應的《績效考核——直接上級評分表》。
（三） 收集資料，考核任務績效
月考核期結束後，各有關部門提供考核期間公司財務、經營等方面的詳細資料資料。直接上級根據資料明確被考核人各項指標實際完成值，對比目標值，計算各項指標得分，填寫《績效考核——直接上級評分表》中評分部分。
（四） 考核管理績效或態度
直接上級對被考核人的管理績效或態度提出評價意見，填寫《績效考核—直接上級評分表》。
（五） 統計彙總考核結果
事業部內部人事管理員收集被考核人的評分資料，人力資源部收集公司總部被考核人的評分資料以及事業部內部各部門部長的考核評分資料，填寫《考核統計表》，彙總考核結果。
（六） 審批考核結果
公司部門部長的考核結果由總經理質詢、審批；公司部門一般職員的考核結果由公司主管領導質詢、審批。
事業部部門部長由事業部分管領導質詢、審批；
（七） 考核結果反饋
直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優點及需改進的地方，聽取被考核人的意見並詳細記錄。
部門部長的考核評分表設計及填表說明見附錄二第（二）部分。
部門一般職員的考核評分表設計及填表說明見附錄二第（三）部分。
第四條月度考核結果的用途
月度考核結果直接影響月度的績效工資，間接影響年度考核結果。考核結果對於薪酬的具體影響見《薪酬設計方案》。
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