團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執行力是將戰略、決策轉化為結果的能力；團隊執行力是把戰略、決策轉化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化、文化的建設與演進。
關於執行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發揮人的積極性、創造性。從組織結構上來說，就是組織運作過程中每個環節不折不扣地落實統一的、規範的作業制度、獎罰標準，這是強調了規則的作用。
如何提公升團隊的執行力，各人都有自己的真知酌見，我認為制度建設是不可缺少的，團隊裡沒有規矩不成方圓，制度建設是核心因素。制度建設是有章可循，有據可依，是規範和標準，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。
制度建設作為團隊的最基本的建設是必不可少的，是起碼的體系和架構，是團隊運作的保證。培養同質化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值觀的問題，他需要什麼？看重什麼？
他為誰而工作？這些不是每個組織成員都能認識到的，都能取得一致的認同的。在價值觀的認同不一樣，就直接影響和決定他的工作態度，決定著團隊執行力能力是否強勢，也就是實現工作目標的能力有多少。
簡言之，要提高團隊執行力，就是要做好團隊的制度建設，訂立公平公正的規則；提高團隊人員的整體綜合素質。無論是制度建設，還是員工隊伍建設，都是要進行文化建設，就是人們常講的企業文化，企業文化建設包含了這二個方面的內容。文化建設是當今企業建設的發展方向，企業靠文化建設來發展、壯大，已普遍得到了認同，這就有了小企業靠老闆，大企業靠文化的說法。
靠文化，就是打造一種理念，樹立一種形象，推出乙個品牌。那麼，理念存在於人的意識中，就是要做好人的工作，形象和品牌都是團隊的預期目標，靠團隊的共同努力團結協作才能得以實現。
提高團隊執行力，還有乙個重要的因素，就是團隊的組織者或者說領導，要有鼓舞和激勵團隊的手段和意識，要有戰勝困難和完成預定目標的勇氣，氣可鼓不可洩，樂觀向上，積極進取。
要建設乙個怎樣的制度體系和職工隊伍呢？制度建設要在「嚴」和「密」上下功夫，嚴就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細節都要考慮到，這就所謂細節決定成敗。制度一旦制定就要發揮作用。
而職工隊伍的建設則是一項長期的工作，要靠文化的薰陶，制度的約束，領導者的引導、教育，個人素質的提高。
目前，高速公路的基層管理中，也就是各收費站的管理、建設中，各方面都取得了很大的成績，為高速公路事業的發展作出了貢獻，但各收費站在管理上仍存在著制度的執行力不夠強，出現和暴露了一些問題，例如：服務水平的問題；文明形象的問題；廉政建設的問題等。這些問題不同程度上為高速公路事業更大發展、再創輝煌造成了阻礙或隱患。
其根本原因就是制度不到位，職工隊伍素質良莠不齊，領導者個人領導藝術水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴重損害了高速公路的形象，削弱了團隊的執行力，使之沒有達到預期的社會效益和政治效益，經濟效益也受制約，達不到最佳狀態。長此以往，任其惡性發展，還將影響到高速公路收費這一行業是否能繼續走下去。如何改變這種狀態，使高速公路收費工作能夠持續、穩定的發展，為高速公路建設聚集更多的資金，促進高速公路事業的大發展，更好的服務全社會，是我們每乙個髙速公路人應該認真思考的乙個問題。
作為一名高速公路收費行業的基層管理者，怎樣將經驗管理向科學管理、文化管理轉變，怎樣提高高速公路收費行業的團隊整體執行力，不斷完成高速公路發展和社會對高速公路收費行業所期待的預期目標和應承擔的社會責任，既是工作任務，更是一種責任。
要提公升髙速公路收費行業這個團隊（或者說以乙個站、處為團隊）的執行力，就必須加強高速公路收費行業特有的文化建設，動員全體（每乙個人）員工都來加入到文化建設的活動中，例如當前全行業開展的「文明收費優質服務」活動就是文化建設的一種形式。
開展文化建設，提公升執行力，首先應加強制度建設，我認為在高速公路管理局黨委的重視下，局領導的關心和指導下，相關部門、基層管理單位經過較長時間的工作實踐，已經有了一套比較完善的、符合工作實際的管理制度和工作規範，對高速公路收費行業有著很強的指導、監管和督促作用。問題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來，在提公升團隊執行力上發揮作用，促使團隊預期的工作目標和經濟指標得以實現，目標管理獲得成功是團隊通過執行制度並進行有效控制的結果。在具體的管理工作中，需耍對管理物件實行有效的監督和控制，被管理者只會做管理者檢查的事，制度規定的，布置要求的，只要無人過問，他是不會自覺去做的。
提高執行力，就是要擴大管理的深度和廣度，就是要切實把各項規章制度落實到每個人，每個工作環節，每個工作時段，每個工作場地。在落實管理制度時，不應該只停留在布置了、講過了上面，布置了不一定做到了，做了不一定做好了，沒有強有力的執行力是做不到的。乙個企業只有建立起制度化的管理模式和執行文化，使員工普遍按照制度要求規範其行為。
在管理上還要有一股「盯」勁，盯住細節，盯住某個人，盯住某件事，不達目的，不收到效果不放手。管理上這種真抓實幹、親力親為的工作作風，把管理手段貫串到工作執行的全過程，才是有效的管理，才能使我們這個行業走得更好、更遠。
綜上所述，提高團隊的執行力，就是要大力加強行業的制度文化建設，有什麼樣的文化，就會產生什麼樣的理念，產生什麼樣的價值觀，制定什麼樣的規則，迸發出什麼樣的團隊執行力。團隊執行力的提高，要靠制度建設，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質的團隊成員，要靠管理者對領導藝術的靈活運用。當文化理念、責任團隊意識、競爭發展意識、規範化的制度管理等達成員工企業文化共識時，團隊的執行力將化為個人自覺行動，自我價值得到集中體現，整體合力必然增強，最終實現預期目標，促進企業又好又快發展。
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