1：目的
為規範寧夏建西建材****的員工培訓工作，保障公司員工培訓工作精細、高效、紮實的開展實施，特制定本制度。
2：適用範圍
本制度適用於公司所有員工的培訓管理。
3：培訓組織管理
3．1公司全員培訓採用「**管理分層推進、第一責任人總負責」方式組織實施，將員工培訓分為三個層級，由各級培訓的第一負責人分層分級組織開展培訓。
3.2一級培訓指由公司人力資源部或其他部門直接組織的針對非本部門員工所進行的培訓動，包括新聘員工入職培訓、員工外派培訓、跨部門的在職員工業務培訓；二級培訓指各部門直接組織的針對本部門內部員工所進行的培訓活動；**培訓指**培訓是針對業務技能開展的小範圍內的培訓，目的是為了提高小部分人的業務技能和心理素質。
3.3第一責任人的職責是全方位組織協調培訓開展，並對培訓效果負總責。
3.4公司行政總監為一級培訓的第一責任人，各部門主管領導為二級培訓的第一責任人，各主管為**培訓的第一責任人。
3.5公司人力資源部為公司全員培訓工作的歸口管理部門，直接組織實施或協助各部門組織實施一級培訓，同時對二**培訓進行指導、督促和常規性檢查。各部門在做好二級培訓的同時，應協助人力資源部組織本單位員工參加一級培訓。
4、職責分工
4.1人力資源部
4.1.1組織建立健全公司培訓體系，制定培訓工作流程與管理制度；
4.1.2彙總、制定、報批公司年度、季度培訓計畫；
4.1.3組織實施公司一級培訓計畫；
4.1.4督導、檢查
二、**培訓計畫的實施；
4.1.5選聘、管理、安排調動內部培訓講師
4.1.6選擇外部培訓合作機構和培訓講師，組織協調合作；
4.1.7購置、保管培訓教材和裝置，管理公司培訓教室；
4.1.8撰寫、呈報公司年度培訓總結報告；
4.1.9收集、彙總、整理和歸檔一級培訓資料；
4.1.10對參訓員工出勤情況進行考核；
4.1.11建立員工個人培訓檔案；
4.1.12建立公司培訓資料庫。
4.2各部門；
4.2.1調查、本部門員工培訓需求，制定、提報本部門年、月度培訓計畫；
4.2.2組織實施本部門月度培訓計畫，管理員工培訓考勤和記錄；
4.2.3協助人力資源部組織、管理本部門員工參加公司一級培訓；
4.2.4彙總、整理、歸檔本部門員工培訓資料；
4.2.5對本部門月度、年度培訓工作進行總結。
4.3行政總監
4.3.1審核年度培訓費用
4.3.2審核年度培訓計畫
4.3.3審批季度培訓計畫
4.4總經理
4.4.1審批年度培訓費用
4.4.2審批年度培訓計畫
5員工外派培訓管理
5.1員工外派培訓是指員工脫產被派送到公司以外的其他機構或廠家所接受的系列培訓，包含派送員工到合作廠家進行產品知識學習、派送員工到相關機構學習考取各種專業技能證書、派送員工參加國家及自治區相關部門、以及各類諮詢公司、各類協會組織的專題講座三大板塊。
5.2員工外派培訓在對外洽談合作上實行公司人力資源部統一歸口管理，確保外派合作口徑的一致性，始終以公司名義統一簽訂合同，統一支付費用。
5.3員工外派培訓在具體的操作執行上，採用人力資源部和參訓員工所屬部門雙重管理的方式。員工所屬部門負責挑選外派員工，報送培訓名單，初步篩選確定派往機構，初步草擬合同文案，初步預算培訓費用，具體管理外派員工培訓期間的相關事宜；人力資源部負責審定派往機構，管理合同文字，審定、申請、支付培訓費用，記錄外派員工，協同管理外派員工培訓期間的相關事宜。
5.4外派培訓人員由各部門以呈批件形式逐級審批後，報人力資源部協助落實派往機構、合作方式、合作費用等培訓相關事宜。
5.5培訓類別及費用說明
5.5.1派送員工到合作廠家進行業務技能和產品知識的學習
5.5.1.1派送員工到公司指定的合作廠家進行業務技能實訓
（1）部分培訓費用（含培訓費、資料費、合作方管理費）依照公司與合作廠方簽約的合同條款執行。
（2）培訓期間，如食宿由合作廠方提供者，則由公司按照合同相關條款全額承擔食宿費用；如合作廠家不提供食宿，則公司承擔外派員工住宿租賃費用，同時每人每天補貼20元伙食費。
（3）外派員工出發前往合作廠家學習的交通費用，以及學習結束後返回公司的交通費用，由公司承擔。
（4）外派培訓期間，公司為各參訓員工補助生活津貼710元/月，不計發工資。
5.5.1.2派送管理人員或技術人員到指定合作廠家進行短期培訓
（1）若合作廠方免費提供必要培訓條件（含培訓費、資料費、食宿費等），公司提供交通工具，則公司不再另行承擔其他費用。
（2）若合作廠方免費提供必要培訓條件（含培訓費、資料費、食宿費等），公司不能提供交通工具，則員工交通費用實報實銷，其他費用自理。
（3）若合作廠方收費提供上述條件，則培訓費用（含培訓費、資料費、食宿費、合作方管理費等）由公司承擔，具體情況依照公司與合作廠方的簽約合同條款執行。
（4）如合作廠方不提供食宿條件，則住宿費用按公司出差標準實報實銷，交通費用實報實銷，每人每天補助20元（伙食費用）；
（5）此類培訓，外派人員的考勤按照出差對待。
5.5.2派送員工到相關機構學習考取專業技能證書
5.5.2.1部分培訓費用（含報名費、資料費、培訓費、考試費），公司全額承擔。
5.5.2.2若培訓機構提供食宿並統一管理，則公司按該機構的食宿標準，承擔外派員工的食宿費用。
5.5.2.
3若培訓機構不提供食宿，則在銀川市（三區兩縣）內培訓考證，公司予以每人每天20元的津貼補助（含食宿、通訊費用），交通費用實報實銷；在銀川市（三區兩縣）以外培訓考證，則住宿費用按公司出差標準實報實銷，交通費用實報實銷，每人每天補助20元（伙食費、通訊費）。
5.5.2.4員工參加的認證考試，如未能按照公司要求一次性通過認證考試者，培訓費用由員工自行承擔，直至補考合格後，公司依據見證性資料予以報銷。
5.5.2.5培訓取證期間，不計發工資。人力資源部作培訓考勤，員工所屬部門不另打考勤，按零考勤計。
5.5.2.6培訓所考取的各種證書，由公司人力資源部統一保管，員工為公司服務期滿後，人力資源部予以返還。
5.5.3派送員工參加國家及自治區相關部門、以及各類諮詢公司、各類協會組織的專題培訓或講座
5.5.3.1若組織單位免費提供必要培訓條件（含培訓費、資料費、食宿費等），公司提供交通工具，則公司不再另行承擔其他費用。
5.5.3.2若組織單位免費提供必要培訓條件（含培訓費、資料費、食宿費等），公司不能提供交通工具，則交通費用實報實銷，其他費用自理。
5.5.3.3若組織單位採用收費的方式，集中提供培訓條件（含培訓費、資料費、食宿費等），則公司承擔相關檔案或函件規定的費用，員工交通費用實報實銷。
5.5.3.4如組織單位只管培訓不管食宿，則住宿按出差標準實報實銷，交通費用實報實銷，每人每天補助20元（伙食費用）。
5.5.3.5此類培訓，外派人員的考勤按照出差對待。
5.6個人外派培訓費用總額與服務期限
5.6.1員工個人外派培訓費用總額是指員工在乙個工作年度內，歷次外派培訓中由公司明確承擔支付、且有據可查的各類費用的總和。人力資源部負責統計和更新，並記入員工培訓檔案。
5.6.2員工個人外派培訓費用總額在1000—4999元者，應在原勞動合同的基礎上，為公司的服務期限順延1年， 在5000—9999元者，應在原勞動合同的基礎上，為公司的服務期限順延2年，在10000元以上者，應在原勞動合同的基礎上，為公司的服務期限順延3年。
5.6.3員工外派培訓結束上崗後，因觸犯刑律或嚴重違反公司管理規章制度等緣由被公司辭退，以及跳槽另謀發展而自願主動離職，無法或不願再履行服務時，應賠償外派培訓費用。
賠償額度計算公式如下：
賠償額度=（應服務月份數-已服務月份數）×培訓費用總額/應服務月份數
5.6.4若員工因身體原因、工作能力、人事糾紛等原因造成的被動離職，則不履行賠償培訓費用的義務。
5.7委培合同
5.7.1派送新聘員工到公司指定的合作廠家進行業務技能實訓，應以公司名義和合作廠家嚴格簽訂委培合同，將合作的一切事宜盡可能體現在合同中，尤其關於各類費用和員工食宿、培訓管理等事項，加以明了。
5.7.2其它類別的培訓，應盡可能同合作機構簽訂合同，如不能簽訂合同，則應形成書面性的資料，以證明雙方的合作關係。
5.7.3員工外派培訓的相關合同、文案簽署中，應統一口徑，一律應以公司名義簽署，不應以各部門名義簽署。
5.7.4外派員工所屬部門應負責相關合同和文案的前期溝通與起草，人力資源部負責合同、文案的審定、蓋章和存檔。
5.8培訓協議
5.8.1培訓協議是根據員工個人外派培訓總額與服務期限的關係，而制訂的旨在說明公司和員工合作期限及相關事宜的契約性協議，作為延長員工勞動合同的法律依據。
5.8.2員工願意接受外派培訓並自願同公司簽訂培訓協議，則協議方視為有效。
5.8.3員工外派培訓費用總額低於1000元，則不與公司簽訂培訓協議。
5.8.4培訓協議均採用公司統一版本的《建西建材****外派員工培訓協議書》，各部門不應擅自改動。在協議書的具體簽訂中，員工所屬部門的負責人代表公司簽名。
5.9員工外派學習期間，因違反培訓組織機構或院校的相關規定，被勒令取消培訓資格退回公司者，則自行承擔原應由公司承擔的相關培訓費用。
6一級培訓管理
6.1為使培訓更具有針對性，特將公司一級在職培訓物件大體分為兩個類，一是行政管理（含服務、銷售）人員，二是技術人員。
6.2公司培訓計量採用培訓頻次和培訓課時相結合的方法，培訓頻次表示組織員工培訓的次數，培訓課時表示組織員工培訓的時間。規定每個課時的時間為50分鐘。
6.3行政管理（含服務、銷售）人員的在職培訓
6.3.1高層管理人員（含公司領導班子成員和各部門負責人）的培訓學習
6.3.1.1此層級培訓重點應放在理念技能的提高上，旨在提公升公司高層管理人員的胸懷、境界和格局。
6.3.1.
2人力資源部應主要採取「請進來」（即邀請名家名師專家學者到公司開講座、）、「送出去」 （即安排高層管理人員外出參加名家名師專家學者的講座、安排去國內外一流企業參觀學習）兩種方式，為公司領導班子成員提供培訓平台。
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