第一條為規範瀋陽****有限責任公司的人力資源管理，使人力資源開發與管理工作更好地為企業的發展服務，特制定本制度。
第二條除由董事會任命的公司領導以外，公司總經理行使對公司其他所有員工的錄用、調入、調出、辭退最終審批權以及對所有部門經理的任免權。
第三條總經理辦公室為公司人力資源管理的歸口管理部門，負責公司各項人力資源管理制度的制訂與完善，處理日常招聘、錄用、調入、培訓、考核、辭退等工作，向公司領導提供人事工作的建議，執行公司總經理批准的人事決定。
人力資源主管在總經理辦公室主任的領導下負責具體實施人力資源工作的管理。
第四條適用範圍
（一）本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。
（二）本制度所稱員工，係指瀋陽****有限責任公司聘用的全體從業人員。
第五條各部門如因工作需要，必須增加人員時，應提出用人申情，經總經理辦公室審核，報總經理批准後，方可由人力資源主管辦理招聘事宜。
第六條總經理辦公室應根據所招聘職位的任職資格要求，進行各種形式的招聘活動，滿足各部門對人員的需求。
第七條總經理辦公室對應聘人員進行面試、初審後，將合格人員的材料推薦到用人部門，由用人部門對其進行專業面試、考核。
第八條應聘主管級以下職務的人員，經用人部門面試通過後，總經理辦公室即可直接辦理錄用手續；應聘主管級職務的人員，經用人部門面試通過後，總經理辦公室須將有關材料報總經理，由總經理親自審查，簽署終審意見。應聘部門經理及以上職務的人員，由總經理辦公室進行初審後，一律由總經理親自面試，決定是否錄用。
第九條凡有下列情形者，不得錄用。
（一）與公司中層以上幹部有親屬關係的人員；
（二）剝奪政治權力尚未恢復者；
（三）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；
（四）賭博、吸食毒品者；
（五）拖欠**，有記錄在案者；
（六）患有精神病或傳染病者；
（七）曾被其他單位辭退、開除人員；
（八）體格檢查不通過者。
第十條新職工應按照錄取通知書規定的時間到公司總經理辦公室報到。報到程式如下：
（一）交送個人資料（包括身份證、戶口影印件、學歷證明、近期半身免冠**一張，醫院體格檢查表、最後工作單位離職證明等其它必要檔案）；
（二）與企業簽訂《勞動合同書》；
（三）填寫《員工履歷表》；
（四）領取員工手冊和臨時工作證件；
（四）參加崗前培訓，培訓考試合格才能安排上崗；
（五）與部門負責人見面，聽取工作安排。
第十一條公司對新進員工實行試用期制度。試用期三個月，期滿考核合格者，方得正式錄用。
第十二條試用期內實行雙向選擇，公司對試用不合格的人員可隨時辭退；試用職工如願離開公司，亦可隨時告知所在部門和總經理辦公室。試用人員曠工一天以上者，予以除名。
第十三條新進人員試用期滿前一周，總經理辦公室提供《試用職工轉正審批表》，由新職工所在部門領導和總經理辦公室簽署考核意見，報總經理審批同意後即轉為正式錄用。凡轉正職工，應同時辦理檔案調入手續。
第十四條公司幹部聘任的原則為「公平競爭、機會均等、擇優錄用」，對除董事會任命的職位外其他所有職位逐步實行競聘上崗。
第十五條幹部招聘競爭上崗要遵循一定的程式，要求競聘者就所競聘的職位的性質、職責、任務有明確的認識，闡述自己的任職資格及優勢，並就自己任職後的計畫和打算（施政綱領）進行答辯。
第十六條幹部競聘採用先內部、後外部的原則，如果內部沒有合適人選，則可進行外聘。
第十七條對競聘上崗的幹部實行任期制，主管任期二年，部門經理任期三年。主管和部門經理在原崗位任期不得超過三屆。
第十八條對任期內失職、瀆職、違法亂紀造成重大損失或不能勝任本職工作的可隨時解聘免職。
年度考核為「合格」或者「不合格」者，季度考核為「不合格」者，不得繼續擔任主管以上級幹部。
第十九條員工考核分為：
（一） 試用考核：員工試用期間，由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具「試用人員考核表」，報經總經理辦公室和公司領導核准後，方得正式錄用；
（二） 季度考核：
季度考核由各部門在總經理辦公室指導下自行進行。考核結果作為核發本部門人員獎金的依據。
總經理辦公室應將員工當月職工假、勤、獎、懲情況進行統計彙總，作為核發基本工資的依據，同時也作為年終考核的參考。
（三）年度考核
年度考核為綜合性考核，由總經理辦公室統一組織進行。考核結果分為「優秀」、「良好」、「一般」、「合格」、「不合格」五級。
第二十條公司根據季度及年度考核結果對員工進行獎懲。
第二十一條為提高員工的素質和工作效率，公司舉辦各種教育培訓；被指定參加員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。
第二十二條職工培訓分為：
（一） 上崗培訓。新進職工一般應先進行上崗前培訓，由總經理辦公室會同有關部門辦理。主要內容為：企業文化、企業發展史、管理規章制度、行為規範、業務基礎知識、基本技能介紹等。
（二） 專業培訓。為提高業務水平，公司視情況安排業務人員參加有關部門、院校組織的業務培訓和考試，以獲取國家認可的專業資格。
（三） 骨幹培訓。視業務需要，公司選送中層以上幹部和業務骨幹，到有關單位進行學習考察、實習、研修，進行業務和管理方面的培訓提高。
第二十三條員工經公司批准參加的培訓，其培訓費用原則上由公司支付。為保證受訓員工將所學技能應用於公司業務發展上，凡培訓費用超過2000元或員工可通過培訓獲得專業資格或更高學歷的，公司要求員工與公司簽訂掛賬合同。
第二十四條員工受訓結束後每服務滿一年根據掛帳合同抵消相應的培訓費用。如員工於此掛賬期限內提出離職或被開除，公司有權要求員工先歸還掛賬餘額，否則，公司有權扣除該員工的工資，並保留追究法律責任的權力。
第二十五條各類培訓成績均列入職工內部檔案，作為公司聘任幹部和職工晉公升的依據之一。
第二十六條公司因工作需要，經與職工協商後，公司可以延長職工的工作時間。
第二十七條加班後原則上安排補休，不能補休的計發加班費。加班費按照國家有關規定支付。
第二十八條各部門應盡量避免安排不必要的加班，嚴禁虛報加班。
第二十九條公司員工工資以崗位為基準，同時兼顧員工的業績和為公司服務的時間。
第三十條員工工資共分為八級三十二檔，公司根據員工崗位所對應的工資等級範圍確定員工工資。員工工資不得突破員工崗位所對應工資等級的最高檔位。
第三十一條員工在瀋陽****有限責任公司工作每滿三年，上調一檔工資。
第三十二條公司依照員工個人年終考核結果調整下一年度的員工工資。
第三十三條員工因工作年限而引起的工資調整與因年終考核而引起的工資調整互不影響。
第三十四條公司可以根據外部環境變化和公司實際情況適時調整工資檔位和工資標準。
第三十五條本公司員工福利保險可分為養老保險、失業保險、大病醫療保險等。
第三十六條員工的保險費標準和繳納辦法依照國家和北京市的相關規定進行。
第三十七條公司將根據員工個人能力及工作表現、公司經營管理的需要，決定其晉級、降職或工作調動。
第三十八條部門級員工的聘用、任免與工作調動由總經理批准，由總經理辦公室簽發通知給有關員工，並將批准後的「人事變動表」存檔。
第三十九條主管級員工的聘用、任免與工作調動由部門經理提名，報總經理批准，由總經理辦公室簽發通知給有關員工，並將批准後的「人事變動表」存檔。
第四十條職員、業務人員和勤務人員跨部門調動，由調出調入部門雙方經理簽署書面意見，經總經理辦公室審核後，簽發通知給有關員工，並將審核後的「人事變動表」存檔；在本部門內部同級別崗位輪換，由各部門根據工作需要自行決定，重要變動須報總經理辦公室門備案。
第四十一條職工接到調動通知後，一般應於一周內辦妥移交手續，前去新部門報到，在職工調動接任者未到職前，其職務由部門經理指定適當人員**。
第四十二條員工辭職應提前乙個月通知公司，經批准後方可辦理離職手續。
第四十三條獲准辭職的員工應到總經理辦公室領取《員工離職手續清辦單》，然後到各部門辦理工作移交手續。移交手續辦妥後，持《調離通知單》到總經理辦公室辦理調離手續。
第四十四條各部門在辦理離職手續時，應本著認真負責的態度，避免工作交接上的漏洞。如出現交接未清致使公司遭受損失，相關交接部門負責人應對此負責，並承擔公司損失。
第四十五條有下列情況之一者，公司可以辭退員工：
（一）有犯罪行為，受到刑事處分的；
（二）連續兩年年終考核不合格或者有三次年終考核不合格的；
（三）完全不能勝任工作的；
（四）其他被認為需要辭退的。
第四十六條辭退員工，應按照以下程式進行：
（一）部門經理提出辭退意見；
（二）總經理辦公室對辭退意見作出評估；
（三）擬被辭退員工所在部門的主管領導簽署意見；
（四）總經理批准；
（五）總經理辦公室發出《員工辭退通知單》，辦理相關手續。
第四十七條員工因公致殘廢或死亡，其津貼及輔助事宜悉依國家有關規定予以補償。
第四十八條員工退休，根據國家有關退休的法令規定辦理。
第四十九條本規定解釋、修改權歸公司總經理辦公室所有。
第五十條本規定自公布之日起實施。
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...