混料工序是pvc製品生產過程的首要工序，混料質量直接影響pvc產品質量，對以下工藝點需加以控制：
一、倒料
1、輔助工在倒各種原料時，必須做到：
（1）倒料前對於每一批新料需問清班長是否檢驗可用後，方可使用；
（2）分清所倒原料類別、名稱、規格及重量；
（3）倒料時要檢查原料外包裝是否完好，有無受潮情況，料內有無雜質；
（4）倒料時不能將內外包裝及其他雜物帶入料內；
（5）向混料鍋內直接倒料時，每鍋所倒料必須下完；
（6）發現原料有異常狀況要及時向班長匯報。
2、混料當班班長應每天檢查輔助工倒料情況，對異常情況要及時處理或向工藝員匯報。
二、人工稱量
1、對於人工稱量小料的操作工，必須做到：
（1）每天稱量前校核稱量工具，使其在要求的偏差範圍內；
（2）對於各種所稱量原料分清類別、名稱、規格、產地及重量；
（3）稱量前要檢查原料外包裝是否完好，有無受潮情況，料內有無雜質；
（4）稱量時必須按配方正確無誤地稱量，稱量過程中不能將其他雜物帶入料內；
（5）每天要將所稱量原料的份數及重量進行複核並記錄在配料工藝單上；
（6）發現原料或稱量工具有異常情況要及時向班長反映解決；
2、混料當班班長應每天檢查稱量料情況，並對於稱量好的料進行複核1～2次並作記錄，對異常情況要及時處理或工藝員匯報。
三、混料
1、混料過程中，混料控制室操作人員必須嚴格按《混料工藝規程》
進行操作，必須做到：
（1）監控自動稱量所稱各種原料準確無誤，每三月校核一次稱量稱；
（2）監控各種原料按工藝要求正確投料入鍋；
（3）混料過程中及時記錄每鍋料混料工藝，發現混料時間、溫度、電流有異常情況要及時處理並向班長匯報；
（4）自動供料時正確地向所需機台供料並監控供料情況；
2、班長重點監控混料工序，保證物料混合符合工藝要求，有異常情況要及時處理並向工藝員匯報。
混料工序以上三個控制點，工藝員每週抽查五次，檢查的詳細內容見《混料生產過程質量檢查表》中專案，做好詳細記錄，對違反操作要求的依據嚴重程度作出相應的處罰。
四、日清管理
為了加強對幹混料的控制，使每一鍋幹混料都具有可追溯性，白色型材分廠對混料班實行了日清管理辦法。具體是將混料的工作，實行了日清管理。即分為白班、夜班、進行日清管理分四大類混料、粉碎、供料、交接說明。
1、 混料：各機台混料鍋數、產量、所供幹混料罐、操作工、稱量工、輔助工、原料使用批號。
2、 粉碎：收料量、破碎量、待粉碎量、輔助工。
3、 機台供料：五個幹混料罐所供機台、什麼原因換機臺、是否正常供料。
4、 備註說明：交**時注意事項、裝置運**況等、以書面形式交接，防止口頭傳話失誤。
日清表、當班責任人認真填寫，每天早上8點，班長檢查確認無誤後交分廠辦公室。
白色型材分廠
學校日清管理制度
無規矩，便不成方圓 近年來我校制訂了一些規章制度，並把它整理成 學校日清管理制度 以至推進我校日清管理向縱深發展。考勤日清制度 一.請假 病假一天以上持病歷，醫院證明，交校長備案。半天以內的病假在校長室請假，並記入考勤登記表。1.事假一天，由本人寫假條，經批准後交校長室備案，三天及三天以上需經教管會...
日事日清管理制度
為及時解決工作中的問題，提高執行力和工作效率，推行日清管理，實現 事事有人管 人人有職責 工作有標準 考核有依據 特制定本管理辦法。1 車間各崗位必須有明確的工作標準，標準可量化 可考核 2 每日由班長依據 崗位工作標準 對本班所有職工在每個工作的工作前 工作中和工作完成後，實施檢查，保證此項工作落...
2工作日清管理制度
在客觀 真實 公平和公開的原則下，為提高公司管理運營效率和團隊執行力，頒布工作日清管理制度如下 第一條 員工每人每天均應做好當日的工作總結和次日工作計畫。工作總結要對當日的工作目標完成情況作出彙總，對未完成的工作進行原因分析 責任落實，並作出改進計畫和安排 工作計畫要對次日的工作目標作出詳細要求，並...