1. 目的
1.1. 為使辦公場所、生產現場處於乾淨、整潔、有序、安全的狀態，並持續不斷地改進工作環境，提高工作效率和產品質量，提公升企業形象，保障作業安全。
2. 適用範圍
2.1. 公司內所有對質量、安全有影響的工作人員和工作環境。
3. 職責
3.1. 人力資源部負責公司新進員工的6s培訓；
3.2. 各部門長負責對員工進行經常性地6s培訓教育並監督實施；
3.3. 公司全員參與6s活動，部門長、車間主管負責本部門（車間）6s管理與實施；
3.4. 6s檢查小組按期組織各部門長（車間主管）、分組對各部門（各車間）進行6s檢查。
4. 程式內容
4.1. 6s培訓
4.1.1. 新進員工上崗前，人力資源部組織進行6s培訓，使員工充分了解6s的內容及公司6s的規定；
4.1.2. 各部門長負責對本部門員工進行6s的現場管理的培訓。
4.2. 6s實施
4.2.1. 各部門根據《 6s檢查表》中的判定標準實施6s。
4.2.2. 《 6s檢查表》中的判定標準可作為部門6s的培訓教材。
4.2.3. 各部門長應根據本部門實際情況，進行6s區域責任劃分，明確標識區域責任人，並監督部門人員的執**況。
4.2.4. 每一位員工都是6s的直接實施者，負責各自作業區域的6s，保持生產設施處於清潔、有序的狀態；物料、產品標識清晰；產品堆放合理等。
4.2.5. 各部門長應教育並監督本部門員工做好6s工作。各部門主管級以上人員每天應對現場的6s狀況進行自查，發現問題當場進行指導糾正。
4.3. 6s檢查
4.3.1. 為了檢查確認公司6s的實施狀況，6s檢查小組制定《6s檢查計畫》，每月組織兩次6s檢查，如需要臨時增加檢查次數，以書面的形式聯絡各部門長。
4.3.2. 6s檢查員原則上以各部門長或主管擔當，6s檢查小組按照計畫將具體檢查時間通知各檢查員，屆時按計畫實施6s檢查。
4.3.3. 現場檢查時，檢查員當場用數位相機拍下不符合事項，並將問題點知會現場人員。
4.4. 6s檢查結果彙總及後續跟進
4.4.1.
每次6s檢查有一處不符合扣1分；同一問題在同一部門（車間）兩處不符合扣兩分，三處不符合，該項得分為「0」；同一問題涉及多個部門，則相關部門分別扣分；上一次檢查發現問題點仍未改善的加倍扣分；上次檢查發現問題點未提交改善對策的該項得分為「0」。6s檢查總分為100分，各小項總分值為5分，實際得分=（每項累加得分*100）/（檢查項數*5）。
4.4.2.
每次6s檢查結束後，各小組對拍得不符合事項**整理製成「ppt」檔案和《6s不符合事項改善表》，「ppt檔案」作為6s總結會發表的資料。會上將《6s不符合事項改善表》下發給相關部門，要求其在確定的時間內予以改善，並盡可能將改善後的**附在《6s不符合事項改善表》中。
4.4.3. 6s檢查總結會，各部門必須派代表參加。
4.5. 6s評比
4.5.1. 6s評比分為兩組
4.5.1.1. 一組為生產現場評比，主要有以下部門（車間）：高壓車間、低壓車間、模具車間、絕緣母線車間、smc車間、矽膠車間、五金車間、倉庫、物料區；
4.5.1.2. 另一組為辦公區評比，主要有以下部門：市場部、財務部、行政部、研發一部、資訊部、國際部、計畫部、技術部、採購部、質保部、人力資源部、絕緣母線辦公區。
4.5.1.3. 各部門（車間）6s責任範圍與具體位置見《6s責任區域表》。
4.5.2. 每月月底前6s檢查小組將兩次6s檢查結果彙總提交人力資源部，由人力資源部對各部門進行評比，月平均分數最高者為當月6s優秀部門，並頒發「流動錦旗」。
4.5.3.
每季度初，6s檢查小組將上季度6s檢查結果彙總提交人力資源部，評比出上季度「6s優秀部門」並給予該部門（車間）現金獎勵每人50元（總經理助理級以上人員不參與評比）。
4.6. 各部門（車間）的改善結果在下次檢查時被確認為改善不合格或不徹底的，6s檢查小組將《6s不符合事項改善表》退回責任部門，責任部門必須重新制定改善對策，直至改善合格為止。
4.7. 針對6s檢查結果有爭議時，可以在每次檢查後的總結會上進行討論。如在總結會未提出異議的，各部門（車間）必須在規定時間內進行整改。
5. 記錄
5.1. 《6s檢查計畫》
5.2. 《6s責任區域表》
5.3. 《 6s檢查表》
5.4. 《6s不符合事項改善表》
編制審核審批
日期：2010-8-17
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