簽發人:徐輝
南京梅山新事業委〔2011〕1號蔣務新
關於開展二○一○年度員工績效評價的通知
各黨總支、黨支部、站、室：
根據梅山公司對員工績效評價的有關要求，現將2023年度分公司員工績效評價工作的有關事項通知如下：
1 評價物件
1.1 新事業服務分公司（以下簡稱分公司）c層級以下全體在崗員工；
1.2 2010考核年度內發生崗位變動、且新崗位任職不滿3個月的人員，按原崗位進行評價。
2 評價原則
2.1業績與能力兩個緯度評價的原則；
2.2 評價結果統一的原則；
2.3 評價結果與薪酬分配、職業生涯發展掛鉤的原則。
3 績效評價
3.1評價內容
3.1.1工作業績。基層管理者（作業長）、技術業務人員衡量工作業績以確立的關鍵業績指標(kpi)為主，操作維護人員結合所在部門、作業區的整體績效情況實施綜合評價。
3.1.2能力素質。依照「寶鋼領導力核心要素」確定。
3.2評價流程
3.2.1基層管理者（作業長）、技術業務人員績效評價
3.2.1.1個人自評。填報員工績效評價手冊（**編號：xsy201012-02bj）,於1月12日前交組織人事室。
3.2.1.2公開述職和民主評議（基層管理者及作業長）。
3.2.1.
2.1班子述職報告。領導班子的評議將根據「四好」領導班子建設的要求進行評議。
領導班子的述職應包括政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等方面的內容，還應包括開展管理者示範活動承諾落實情況。班子的述職一般由站黨政主要領導來進行。
3.2.1.
2.2個人述職報告。個人的述職報告內容應包括述學、述職、述廉、存在問題等方面的內容，述職報告要求：
a4紙，上下邊距2.54cm,左右邊距3.17 cm;標題宋體小三號，加粗；正文：
宋體五號，單倍行距，雙面列印，本人簽字，字數控制在左右。
3.2.1.
2.3民主評議：由科室集中組織及各中心、站自行負責組織，提前兩天將參評人員告知考評工作小組，原則上參評人員控制在20人（人員組成一般是部門職能人員、作業長、班組長及一線職工）集中述職測評，分公司領導或考評工作小組參加測評，各部門應於1月30日前完成公開述職和民主評議工作。
3.2.2 退出現職的基層管理者需填寫2023年度績效評價表，由分公司主要負責人對其年度績效進行總體評價，但不參加民主評議。
3.2.3 操作維護人員績效評價
操作維護人員績效評價從工作態度和工作業績方面，根據權重比例由本人自評，第一和第二評價人結合自評人工作表現進行綜合評價（具體見附件2）。
3.2.4訪談
分公司組織人事室對各部門負責人及員工代表進行個別訪談，廣泛、深入了解、考察各領導班子和負責人年度現實表現。具體安排另行聯絡。
3.3評價人評價
操作維護崗位員工第一評價人是班長，第二評價人是作業長；班長的第一評價人是作業長，第二評價人是部門直接分管領導；作業長的第一評價人是部門直接分管領導，第二評價人是部門主要領導；部門副職的第一評價人是部門主要領導，第二評價人是分公司分管領導；黨總支（黨支部）書記（工會主席）的第一評價人是分公司黨委副書記、工會主席，第二評價人是分公司黨委書記，部門行政正職第一評價人是分公司分管副總經理，第二評價人是分公司總經理。第一評價人具體負責被評價人的年度綜合評價工作，第二評價人負責對第一評價人評價結果的調整、審批和確認。
基層管理者根據民主評議的情況，於2月16日前完成第一評價人對相關人員的評價。於2月26日完成第二評價人對相關人員的評價。各中心、站、室於1月30日前完成本部門技術業務崗位人員及操作維護崗位人員綜合評價。
4 績效評價結果及應用
4.1績效評價結果
4.1.1工作業績評價結果：
根據工作業績完成情況，並結合指標完成的難度、環境、專項工作評價情況等實施綜合評價。評價結果分為aaa（卓越）、aa（優秀）、a（好）、b（基本達標）、c(待改進)五個檔次，評價結果各檔次人數按族群分布由各部門按以下比例確定，詳見下表。
4.1.2能力素質評價結果：評價結果按被評價人員在多數情況下的表現確定評價等級，詳見下表。
4.1.3綜合評價結果：
4.1.3.
1基層管理者、作業長、技術業務人員的綜合評價結果分為「優秀（aaa、aa）、稱職（a、b）、待改進（c）」三檔。比例按優秀20%（aaa≤5%）、稱職70%-79%、改進1%-10%執行。
4.1.3.
2操作維護人員的綜合評價根據結合所在部門、作業區的整體績效情況實施綜合評價。綜合評價結果分為aaa、aa、a、b、c五個檔次，評價結果整體上進行活力曲線分布，詳見下表：
4.1.3.3對病假年度累計超過60天、事假年度累計超過20天以上者、曠工者，年度綜合評價結果為b或c。
4.1.3.4對受到行政處分的員工年度綜合評價結果為b或c。
4.2 綜合評價族群
4.2.1基層管理者由分公司按乙個族群進行強制分布；
4.2.2作業長由分公司按乙個族群進行強制分布，包括作業區負責人；
4.2.3技術業務人員由分公司按乙個族群進行強制分布；
4.2.4操作維護人員以部門為單位，由作業區按乙個族群進行強制分布，由部門進行彙總並嚴格執行強制分布的比例要求。
4.3 績效評價結果應用
績效評價結果是員工崗位變動、薪資調整、培訓發展和職業規劃等人力資源管理工作的客觀依據。
5 考核工作組織領導
成立分公司員工績效評價領導小組。
組長：徐輝、蔣務新
成員：王金龍、馬德勇、魯緒松、石定星
下設評價工作小組。
組長：石定星
成員：童孝榮、吳偉、徐曉棠、張海東
評價材料報送聯絡人：
徐曉棠聯絡**：86363126（基層管理者）
張海東聯絡**：86362135（技術業務人員、操作維護人員）
特此通知。
附件：1、員工績效評價手冊
2、操作維護人員績效評價表
3、2023年度新事業分公司基層班子測評表
4、新事業分公司2023年度基層管理者民主評議測評表
二○一一年一月六日
主題詞：績效評價員工通知
抄送：梅山公司組織（人力資源）部。
中共南京梅山冶金發展****新事業服務分公司委員會辦公室 2023年1月7日
編排：魏國籃校對:童孝榮
附件1：
**編號：xsy201012-02bj
員工績效評價手冊
（ 2023年度）
單位部門
工號姓名
崗位個人年度績效評價是提公升整個團隊績效的重要環節，通過對員工的正確評價，可以幫助員工總結以往的工作，尋找自身有待改進的方面，不斷提高工作業績和提公升能力素質，掌握未來發展的方向。
我們希望通過本年度的績效評價，可以初步實現：
1.正確客觀評價您過去一年的工作業績；
2.體會和總結您過去一年工作中的有益經驗；
3.發現您自身的優勢與弱點；
4.通過協商溝通制定下一年的工作目標；
5.共同制定下一年您的培訓發展計畫。
一、本年度的主要工作業績
2023年度員工績效評價表
附件3 工號 808775 姓名 袁麗萍 單位 資源分公司 部門 辦公室 1 寶鋼集團上海梅山 組織人事部制 姓名袁麗萍性別女出生年月1964.2 當前學歷中專 畢業院校上海經濟學院所學專業經濟管理職稱 工作時間1982.9 主管工作 年底快到了又要將這一年來對自己的工作來總結一下 首先自己能盡心盡...
員工年度績效評價表
辦公室衛生管理制度 一 主要內容與適用範圍 1 本制度規定了辦公室衛生管理的工作內容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用於本公司所有辦公室衛生的管理 二 定義 1 公共區域 包括辦公室走道 會議室 衛生間，每天由行政文員進行清掃 2 個人區域 包括個人辦公桌及辦公區域由各部門工作人員每天自行清掃。...
檢驗員工年度績效評價表
檢驗員工年度績效評價表 僅供參考 姓名職務評價人 事業部評價區間年月 年月 評價尺度及分數優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評分本欄平均權重係數 工作業績 1.工作素質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程 結果的符合程度 準確性 反覆率等 2.工作量僅考慮完成工作數量...