安裝施工管理程式中主要注意的問題
一、總承包單位中安裝隊伍的施工管理
1、在總承包單位的考察過程中，要注意對其安裝隊伍的考察，不允許對安裝工程進行分包。
2、在施工合同中約定，所有的業務往來必須由總承包單位的專案經理統一辦理，不允許安裝隊伍直接面對甲方。安裝隊伍出現的一切問題，甲方與監理單位均直接與總承包單位進行交涉。在施工過程中安裝與土建的工序協調統一由總承包單位負責，否則甲方有權進行經濟處罰。
二、甲方直接分包的專業安裝工程的施工管理
1、在總承包施工合同中約定，專業安裝工程由甲方直接進行分包，包括空調、電梯、智慧型化、供配電、室外管網等，不在總承包合同的範圍內。
2、在總承包施工合同中約定，甲方直接分包的專業安裝工程，由甲方按照分包合同價款的一定比例（100萬以下工程按照3%，100萬至500萬工程按照2%，500萬至1000萬工程按照1%，1000萬以上工程按照0.5%）向總承包單位支付總包服務費，此費用為總承包單位為分包單位的施工進行的各種配合工作，包括技術方案審核提報、施工過程中的安全質量進度控制、提供施工便利、竣工資料整理彙編等工作，如總承包單位不按照上述約定進行工作，甲方有權對總包服務費的比例進行下調，且保留進一步的處罰權利。
3、在專業分包單位的合同中約定，總包服務費由甲方直接從分包單位的工程價款中直接扣除，分包單位應服從總承包單位的現場管理，且不得影響總承包單位的正常施工及竣工驗收工作，否則甲方有權將總包服務費的比例上調，且保留進一步的處罰權利。
4、在現場施工管理中，總承包單位如對甲方直接分包的施工單位工作不滿，應在取得甲方認可後方可對分包單位進行處罰，如採取經濟處罰應由甲方對分包單位的工程價款進行扣除。
三、安裝材料裝置的採購管理
1、應在總承包合同中明確約定何種材料、裝置由甲方直接採購，何種材料、裝置由總承包單位進行採購。
2、由甲方直接採購的材料、裝置，由甲方組織招標和考察工作，確定中標單位，由材料、裝置中標單位負責對現場施工進行技術指導和服務，由總承包單位接受材料、裝置並組織施工。如需向甲方提交樣品，樣品應在監理單位和總承包單位共同簽認後進行封存，並在材料、裝置送達工地時作為是否合格的評判標準。
3、由總承包單位採購的材料，由甲方組織招標和考察工作，監理單位和總承包單位也可以推薦廠家參與投標，並對投標材料的質量進行評判，由甲方通過談判確定不低於兩家的入圍單位，並確定材料的中標**，由總承包單位自行談判確定材料**商並簽定合同。甲方和監理單位共同對送達工地的材料質量進行評判，如需向甲方提交樣品，樣品應在監理單位和總承包單位共同簽認後進行封存，並在材料、裝置送達工地時作為是否合格的評判標準。
以上分包程式及材料採購程式也可用於土建專業。
安裝管理制度
1 照圖及圖紙會審內容 變更通知施工，服從管理，現場頂撞威脅管理人員，情節嚴重者每人每次罰款現金500元。2 提前15 驗核對完材料計畫，否則由此帶來的一切後果由施工隊負責。3 細讀圖紙，錯埋或漏埋管道或預留洞，每處罰款現金200元。4 所有分項工程必須先做樣板，經專案部驗收合格後方可施工，否則每次...
塔吊安裝拆卸安全施工管理制度
1 塔式起重機的安全拆卸和轉移，直接影響工程的施工進度和安全生產。為了做好這項工作，特作如下規定 一 凡需轉移塔機施工的，必須在月底安排施工計畫對工期提出書面要求，供平衡後確定先後及時間安排 二 塔機轉移前必須察看現場，對進出道路和空間提出要求，察看後應確定拆 裝具體日期及配合事項，然後組織實施。三...
安裝隊管理制度
安裝隊工資標準及管理辦法 為順利完成客戶訂單，協調好公司 安裝隊等個方面利益關係，明確濟責任，特制度本標準和辦法。公司所管轄若干安裝隊，由總經理統一領導，分管專案經理具體管理，按裝隊長由公司任命，安裝隊長為責任人安裝工人,由隊長自己招聘，各隊的工人工資由隊長根據日常考核等制定分配方案並上報公司，安裝...