1.1 為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以實現公司整體素質提公升的目標，為工資、獎勵、公升降、調動及教育培訓提供行政辦公室資源資訊與依據。
1.2 本制度適用於部門經理及以下的員工，總經理助理考評由總經理另行制定考核辦法。
2.1 以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容、程式與方法為準繩；
2.2 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。
3.1 行政辦公室負責組織和監督實施績效考核制度；
3.2 月績效考核：
3.2.1 總經理、 分管經理負責實施對部門經理的具體考核；
3.2.2 部門經理負責實施對屬下員工的具體考核；
3.3公司評選優秀員工：由公司全體員工共同參與，對自我及他人進行評價。
4.1.1 按不同的考核物件分類，對員工的「德（態度）、能（能力）、績（業績）、勤（勤力）」四個方面進行考核；「業績」部分的考核根據公司、部門及個人的周、月、年工作計畫和目標的完成情況來進行考核，具體考核標準參見附表一至四；
4.1.2 公司優秀員工考核標準，詳見《優秀員工績效考核表》。
4.2.1 績效考核：每月進行一次；
4.2.2 優秀員工考核：每半年進行一次。
4.3.1 普通員工的評分由部門經理評定後交分管經理審批，部門經理的評分則由分管經理評定後交總經理審批；
4.3.2 行政辦公室負責核對各部門的評分結果，並做整體彙總，彙總結果由總經理審批；
4.3.3 全體員工參與評選公司優秀員工，行政辦公室負責彙總每位員工的總分，取平均值得該員工的最後分值，考核結果由總經理審批。
4.4.1 員工的績效考核得分與當月的實發薪資所得直接掛勾；
4.4.2 績效考核的評定共劃分為五個等級：a（優）、b（良）、c（中）、d（可）、e（劣），分別給予一定的獎勵或處罰，詳見下表：
4.4.3 員工月度績效考核成績連續三個月被評為d級者，公司給予通報批評，直屬領導找其談話，連續三個月被評為e級或一年內累計四個月被評為e級者，予以辭退；
4.4.4 凡連續三個月或年度累計四次考核被評為首位，由行政辦公室提議予以嘉獎，並作為公司今後有職務空缺或評定優秀員工時的優先考慮物件；
4.4.5 月度績效考核成績列入年終考核，並作為其考核的主要依據；
4.4.6 業務員按此標準進行績效考核，若該業務員當月有提成，則其薪資按提成規定發放；若當月無提成的，則薪資按以上標準發放。
各部門應於每月5日前向行政辦公室提交上月本部門員工的考核成績，行政辦公室於每月10日前向財務部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往後推遲一天；
全體員工有權對全部考核活動行使監督的權利，行政辦公室負責接受員工的考核設訴及調查處理。
部門職位姓名
（滿分為：100分）評語考核者
營銷中心管理制度
部門名稱 營銷中心 直接領導 總經理 主要職責 1 全權處理公司的營銷工作，參與制定公司的發展戰略，合理配備資源 2 制定完善的營銷計畫為公司的生產安排提供可行的參考依據 3 加強所轄營銷團隊及區域 商的建設工作，提公升團隊業務能力，做好後備力量的選拔工作 4 根據公司的發展戰略，提出合理的營銷模式...
營銷中心管理制度
1.2區域經理出差工作內容管理 市調 開拓 維護 市調 開拓工作 區域經理對於乙個新的城市作市場調查，主要完成以下工作 當地房地產的情況 主要分布地帶 當地的家具商圈分布 規模 定位 主要經營品牌 第一次走訪陌生城市，務必調查當地市場有影響力的家具經銷商 縣級前2名，地級前3名 並且想辦法洽談，了解...
營銷中心管理制度
嘉州國際工業博覽城營銷中心管理制度 暫行版 一 營銷中心日常經營管理制度 1 營銷中心例會制度 1 部門例會由相應許可權及崗位的員工主持召開和參加 2 會議原則 會前準備充分，會上發言簡要，會後執行高效 三原則 3 會議主持人及會議組織人員須提前五分鐘到達會場備好會議所需的材料 儀器和裝置等，各類資...