義美家園25#、28#住宅樓
施工單位：
專案經理：
技術負責人：
2023年6月10日
目錄一、現場質量管理制度
1、質量管理例會制度
2、質量檢查制度
3、施工質量獎勵制度
二、質量責任制
1、專案部人員的質量崗位責任制
2、施工技術、質量安全交底制
三、主要專業工種操作上崗證書
四、施工圖審查情況
五、位址勘察資料
六、施工組織設計、施工方案及審批
1、審批制度
2、實用制度
3、施工組織設計或施工方案附後。
七、施工技術標準
八、施工質量檢驗制度
九、攪拌站及計量設定
1、砼（砂漿）攪拌站管理制度
2、攪拌站計量精度及控制措施
十、現場材料、裝置存放與管理
一、現場質量管理制度
1、質量管理例會制度由專案經理組織
（1）、施工員、技術員、質量檢查員、測量員、材料員、保管員、安全員、資料員、計量員、會計員、取樣員等堅持每旬質量檢查一次,每月進行一次聯合檢查並進行評比。
（2）、出現質量問題隨時召開質量會議，查詢質量原因，及時解決施工中出現的質量問題，並視情節給予當事人處罰。
2、質量檢查制度，質量實行「三檢」制，即自檢、班組交接檢、質檢員專項檢查制度。
（1）、自檢制度依據圖紙、施工驗收規範及各種標準，按工序、施工段，按照評定標準由操作人員自檢。
自檢制度；
、各作業班組在自己施工的部位，應進行自檢，在自檢合格的基礎上方可進行交接。
、每個作業班組要嚴格按照有關驗收規範檢查，並將檢查的數目上交專職檢查員。
、對檢查不合格的要進行自檢自修。
、對不進行自檢的班組，**人員有權不簽字驗收。
、因不自檢而耽誤的費用由不自檢班組負責。
（2）、交接檢制度
（3）、工序、施工段完工後班組之間進行交接檢。
（4）、各工種之間進行交接檢，做到上道工序不合格不准進行下道工序施工。
、 交**人員提前10分鐘到達崗位，同**人員一起進行**檢查。
、 交**檢查內容：
上道工序檢查是否合格，有無質量問題，存在哪些影響下道工序，隱患需要整改。
成品是否損壞，如有的需要修復
是否符合設計要求
是否同意接受上道工序
、 檢查中發現大的事故隱患，交**人員無權處理，應及時向工程部匯報。
、 交接人員在**人員同意後方可離開現場。
、 **人員不簽字不准進行下道工序施工。
3、專檢制度
（1）、檢驗批完工後由專案部質檢員組織班組進行檢查，並做好記錄和質量評定。
（2）、分項工程完工後由專案部技術負責人組織專案部質檢員進行專項檢查，並記錄和做好質量評定。
（3）、分部工程完工後，由專案部經理組織專案部技術人員、質檢員進行專項檢查和做好質量評定。
、 作業按組應在隱蔽工程分項（分部）工程質量驗收前2小時通知專職檢查員進行驗收。
、 專職檢查員驗收合格，並在驗收記錄上簽字後方可進行隱蔽或繼續施工。
、 任何人無權代替專職檢查員進行檢查驗收。
、 質檢人員有權對出現的工程質量作業的班組進行罰款。
、 質檢人員應認真負責，發現重大問題及時與技術員聯絡。
、 質檢人員當其對已經隱蔽的工程重新檢驗要求時，作業班組進行剝露，並在檢驗後重新覆蓋或修復。隱蔽工程重新檢驗，檢驗合格時，隊部承擔由此發生的經濟支出，以賠償損失。檢驗不合格時，作業班組承擔發生的費用。
（4）、單位工程完工後由公司組織專案部經理及技術人員進行專項檢查。
（5）、施工質量獎懲制度
（6）、獎勵制度，經專案部質檢員專檢後符合質量驗收標準的個人獎勵20元。
（7）、懲罰制度，經專案部技術人員會同質量檢查員專檢後不符合質量驗收標準的個人罰款10元。
月底評比制度：
、 每月末召開一次工地排程會。
、 工地月排程會由專案經理主持。
、 工地排程會參加人員：專案經理、技術負責人、各專業管理組組長及主要技術人員，施工隊長，並邀請現場監理參加。
、 會議內容：
總結本月施工基本情況，檢查核對本月工程進度與計畫進度對比情況，剖析工程質量問題及解決辦法，安排下月的生產計畫。協調各部門的工作，聽取現場監理對本月施工情況的意見及對下月計畫安排協調意見。
、 對本月參加施工的班組進行一次評比，對好的作業班組進行獎勵，對差的班組進行經濟制裁。
、 會議由工程管理專人記錄，會後整理記錄要經專案經理簽閱，分送給各班組長。
施工各階段檢驗制度：
、 在分項工程驗收的基礎上，根據分項工程驗收結論，質量檢查組在得出該分項工程是否達到合格質量等級。
、 每個分部工程完工後，在轉交前均應進行階段驗收，經專案經理部質檢人員驗收認可，並簽發驗收憑證後才能繼續施工。
、 沒有進行分部工程驗收的不准進行下道工序的施工。
、 每個分部工程完工後，質檢員應組織全體班組進行驗收，對於不合格的，返工後要重新驗收。
二、質量責任制
1、專案部人員的質量崗位責任制
（1）、專案經理質量責任
（2）、負責組織實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（3）、領導專案部的日常管理，落實有關人員的質量責任。
（4）、負責貫徹執行國家、省、市有關工程質量的標準和規定。
（5）、負責實施施工全過程的質量控制、組織有關人員對分項、分部工程的檢查、驗收評定工作。
（6）、負責協助有關部門對隱蔽工程和結構工程的驗收。
（7）、對不合格工程的交付使用負直接責任。
（8）、對不合格的原材料、半成品、構配件的使用和不合格分項工程的質量承擔責任。
2、專案技術負責人的質量責任
（1）、組織實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（2）、領導專案的技術質量管理工作，落實有關人員的質量責任。
（3）、負責組織貫徹執行國家、省、市有關工程質量的標準和規定，並在施工中嚴格督促檢查落實情況。
（4）、負責編制切實可行的確保工程質量的技術質量措施，並檢查措施的執**況。
（5）、負責編制質量計畫，或施工組織設計和作業指導書。
（6）、負責組織檢查施工班組的操作質量，隨時向專案經理匯報工程質量情況。
（7）、負責組織收集全部的技術資料，對專案的工程技術檔案歸檔負全負責。
（8）、配合專案經理組織人員對分項、分部工程進行檢驗評定，並負責組織整理和申報《單位工程質量綜合評定表》。
（9）、負責主持隱蔽及結構工組程的驗收工作。
（10）、負責專案施工工程的測量、定位、水準及標高。
（11）、負責不合格品和質量事故向bnja安質部報告，負責落實專案糾正和預防措施。
3、專案施工員的職責
（1）、實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（2）、負責施工的日常管理工作，落實施工人員的質量責任。
（3）、負責按圖紙、施工組織設計及作業指導書組織施工。
（4）、負責嚴格執行工藝標準，檢查督促班組按程式和規程操作，並對其操作質量負責。
（5）、負責組織有關人員和施工班組進行上、下道工序的交接工作。
（6）、負責組織好半成品、成品的保護工作。
（7）、對不合格的原材料。半成品、構配件有權拒絕使用。
4、專案質量檢查員的責任
（1）、實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（2）、負責分項、分部工程的質量評定工作，對所主定的質量等級負責。
（3）、參加隱蔽工程和結構工程的驗收工作。
（4）、參加工程質量施工的調查與事故處理並督促上報。
（5）、負責監督和檢查「三檢制」的執**況，對不合格品及時做好記錄，並有權提出返工、罰款和停止施工。
5、專案測量員的職責
（1）、實施bnja《質量手冊》和程式檔案
（2）、嚴格按設計圖紙和要求的精度進行施工測量，對測量的質量負責。
（3）、在測量之前，必須對所用的儀器進行校準檢查，如實填寫測量記錄，對記錄的真實性和準確性負責。
（4）、負責測量儀器和工具的保養和保管，保證處於良好狀態。
6、專案材料員的職責
（1）、實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（2）、按採購資訊要求，實施採購活動，對採購的質量負責。
（3）、掌握採購產品使用狀況的資訊，參與本單位對供方的選擇、評價和重新評價，並負責提供相關的資料。
（4）、對要求不清的採購資訊有權要求有關部門給予明確。
7、專案保管員的職責
（1）、實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（2）、嚴把原材料、半成品、構配件的入庫關，做到帳、物、卡一致。
（3）、做好庫存原材料、半成品、構配件的保管工作，定期檢查庫存產品的質量情況。
（4）、嚴格按照有關規定發放原材料、半成品、構配件，手續齊全，記錄儲存。
（5）、做好庫房的安全防火工作。
8、專案資料員的職責
（1）、實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（2）、按bnja《檔案控制程式》、《記錄控制程式》的規定，負責對資料檔案的管理。
（3）、負責建立歸檔資料的登記、標識、編號和分類存放，標明存放日期，便於檢查。
（4）、認真執行檔案的借閱、影印和過期檔案的銷毀的審批程式。
9、專案計量人員的職責
（1）、實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（2）、負責計量器具的維護，保養和正確使用。
（3）、按期對計量器具進行送檢、對計量器具的準確性負責。
（4）、參與對監視和測量裝置的控制和管理活動。
10、班組長實施bnja《質量手冊》和程式檔案。
（1）、負責班組的日常管理工作。
（2）、樹立「為使用者服務」和「下道工序就是使用者」的思想，對本班組人員進行質量意識教育。
（3）、認真貫徹質量管理的標準和技術規定，嚴格按圖紙、技術交底操作規程施工，對施工質量負責。
（4）、負責試件和試塊的製作及其保證試件和試塊的起初性。
（5）、嚴格執行「三檢制」，做好班組自檢，儲存有關記錄。
（6）、嚴禁使用不合格的材料和無材質檢驗單的材料，把好材料使用關。
11、施工技術、質量安全交底制
（1）、施工技術交底制，制定各工種、各分項工程技術交底彙編，嚴格按彙編要求進行施工。
（2）、質量安全技術交底制，在每一項工程施工前由技術員召集有關人員進行技術交底，制定各工種、各分項工程質量安全技術彙編，嚴格按彙編要求進行施工。
（3）、質量責任制掛牌制。
（4）、對管理人員、特業人員嚴格執行上崗證制。
（5）、對各工種操作人員嚴格執行施工質量記名制，做到誰施工誰對所施工質量負責到底。
質量與經濟掛鉤制度：
、對任何人，凡違反本細則任何一條，所造成的工程損失均由個人負責，並處以成倍的罰款。
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....
施工現場質量管理制度
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施工現場質量管理制度
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