一、執行宗旨
遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他規章制度，為充分體現公司中每個成員的價值，提高員工工作極積性、協作能力和團隊精神，特制定新財年公司員工工資執行方案。
二、公司工資結構
為進一步統一思想，堅定信心，加快公司有效發展，公司在新的一年將實行固定工資與浮動工資相結合的工資管理機制，有利於及時、有效地評價員工工作業績和素質能力，幫助員工提高工作積極性，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍，並更好地促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業文化，增強企業凝聚力。工資結構如下：
員工工資組成：員工工資=崗位基本工資+月度績效+年度績效（累計計算）
1．公司員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成；
2．固定工資，即崗位基本工資，根據員工所在部門的崗位職務、資歷、技能等因素確定，是相對固定的報酬，按月準時發放；
3．績效工資：由月度績效工資和年度績效工資組成。月度績效工資根據季度績效考核結果按季度每季度發放一次，年度績效工資為年度考核後每年年終時發放。
績效工資將根據員工考勤、工作業績等考核成績確定，本著以業績為導向，公平公正公開原則、溝通改進的原則來綜合評定，具體見績效考核表；
三、情況說明
1．員工績效工資與季度、年度績效考核掛鉤，績效考核分a、b、c、d四等，分別對應月度績效工資的100%、85%、65%和0%；年度績效根據員工在公司工作時間、公司本年利潤和員工每月考評綜合計價。
2．原則上，公司將在每個財務年度結束後，根據年度員工考核情況對全體員工發放第二次績效工資（年度績效工資），具體執行辦法公司將根據當年總體工作目標達成情況，視公司經營狀況作出適當的績效工資增減考慮。
四、各崗位薪酬明細表
五、員工績效考核
員工績效考核主要通過從三個方面進行評價：一是職業素養，二是工作態度，三是工作業績。考核評定結果分為a、b、c、d四個等級（a-優秀95分以上，b-良好85-95分，c-中等75-85分，d-不合格75分以下），詳見下表：
員工績效考核表
填表日期： 年月日
崗位獎勵性績效工資執行辦法
為了學校的發展，為了教學質量的提高，為了體現人性化管理的原則，根據崗位績效工資的含義，依據我校實際情況，學校領導組經過研究討論，特制訂如下崗位績效工資執行辦法 一 出勤 正常上班時間為早上7 30，中午1 20。所有教師必須到校，以簽到冊為準。輔導教師進班，其他教師備課。否則按遲到處理，遲到一次從崗...
關於執行病假工資新標準的通知
各單位 按照皖北煤電勞 2008 163號檔案精神，經研究，決定對病假期人員工資執行標準予以調整，具體事項通知如下 1 員工因病或非因工負傷在六個月以內的，其病假期間工資，按下列標準執行。工齡比例病假工資計算標準 2年及以內 60 固定工資 本人年功工資標準 160 340 60 3年 4年 70 ...
工資調整方案
因成都最低工資標準在今年進行了調整，且物價 迅速，為保證公司的用工需求，減少因工資過低帶來的人員流失，特計畫將門店員工工資標準適當調整。一 2011.8.17市調分析 安德魯森 營業時間6 00 22 00,每天9小時工作制,每月休息6 7天,待遇 試用期1100 提成 保險,轉正後1200 提成 ...