撫順石化分公司產品銷售計畫管理流程說明
流程編號及名稱：r/cm06.01.01產品銷售計畫管理
一、 流程簡介：
1、流程內容
本流程描述產品銷售計畫制定、調整和執行的過程。
2、流程的起止點
銷售計畫管理流程自取得產品的目標市場和相對穩定使用者的需求資訊及生產計畫的產品產量計畫資訊開始，至到執行銷售計畫止。
3、術語解釋：
二、流程涉及部門及職責
1、 業務主管部門及職責：
營銷資訊處煉油、化工銷售部：負責銷售計畫流程中相關的目標市場及相對穩定使用者的需求資訊取得、銷售計畫的制定、調整和執行。
2、業務參與部門及職責：
企劃處： 負責銷售計畫流程中相關的產品產量的計畫制定，產銷計畫的審核、調整、銜接。
三、流程涉及的相關制度和記錄
1、制度：
撫順石化分公司《化工產品銷售管理辦法》《煉油產品銷售管理辦法》
2、記錄：
撫順石化分公司編制《撫順石化分公司綜合計畫》《產品銷售計畫》
四、涉及的相關流程
03．02生產計畫及控制。
五、涉及風險和相關控制
1．涉及風險
2．相關控制
六、其他需要說明的事項
撫順石化分公司產品出口計畫協調流程說明
流程編號及名稱：r/cm06.01.02產品出口計畫協調
二、 流程簡介：
1、流程內容
本流程描述出口計畫協調過程。
2、流程的起止點
出口計畫協調流程自專業公司下達產品出口指令或出口計畫開始，至出口計畫執行，進入物流管理止。
3、術語解釋：
二、流程涉及部門及職責
1、業務主管部門及職責：
企劃處：負責公司出口產品計畫的協調工作。
2、業務參與部門及職責：
生產執行處：負責按照計畫組織生產、儲運工作。
質量安全環保處：負責出口產品質量標準確認。
營銷資訊處：負責出口產品的銷售計畫的實施工作。
財務資產處：負責出口產品的財務核算及出口退稅工作。
三、流程涉及的相關制度和記錄
1、制度：
撫順石化分公司《撫順石化分公司綜合計畫》
2、記錄：
綜合計畫
四、涉及的相關流程
03.02生產計畫及控制
五、涉及風險和相關控制
1．涉及風險
2．相關控制
六、其他需要說明的事項
01研發專案管理流程
目錄一 管理制度 2 1.1 目的及重點 2 1.2 研發專案劃分原則 2 1.3 組織架構 2 1.4 後續工作 3 二 工作流程 4 1 立項階段 4 1.1 專案定義及市場分析 4 1.2 專案可行性分析 4 1.3 技術委員會立項審批 4 1.4 成立專案組 5 1.5 制定專案任務書 5 ...
銷售流程管理
同樣的工作態度 同樣的銷售技能，為什麼取得的業績不同？同樣的業績為什麼付出的費用比例相差懸殊？為什麼簽下大專案，卻留不住大客戶？這是因為管理和控制。銷售管理流程是兼顧整體效益 資源調配和過程管理而設計的，通過對銷售過程進行追蹤與控制，全面分析客戶組織政治和個人動機，客觀評估銷售機會，制定有效的攻單戰...
JHOPYY01年度經營計畫管理流程
年度經營計畫管理流程 修訂記錄 2 流程圖 3.工作程式 a 財務指標 各業務單位經營收入和利潤指標 管理費用 銷售毛利率等 b 發展指標 土地儲備面積 開工面積 竣工面積 融資計畫 工程質量合格率 工程及時交付率 目標成本變動率等 a 下年度主題 如品質年 管理優化年 效益年 提速年等 b 完成經...