收銀管理築起超市最後一道堤壩

2021-09-21 00:17:35 字數 702 閱讀 4892

收銀台是超市發生購買行為的真正地點,是超市服務水平的集中體現,也是賣場中容易產生損耗的重要一環。如何有效地把收銀工作做好,需要有規範的操作流程、注重細節化的服務,更離不開業務熟練、具備較強服務意識的收銀員。 作為超市與消費者最終完成交易的收銀台服務水平,已越來越顯得十分重要。

超市經營中的兩大難題:「服務」和「失竊」,都和收銀線有莫大關係。

可以說收銀線的服務水平既影響到超市在消費者眼中的形象,又影響和制約著超市的整個經營管理水平和績效。那麼如何提高超市收銀線的服務水平以贏得顧客的「芳心」在競爭中勝出呢?

一、吃透崗位拼耐力

做一名讓消費者喜愛的收銀員並不簡單。由於與顧客的接觸與互動,對一些陌生的顧客要按超市的要求保持微笑、尊重和友好的對話。這些對顧客的友好、禮貌、體貼及應變都要求收銀員付出大量的情感勞動。

情感付出要求他們把情感傾注到工作中(往往是壓抑了自己的真實情感),心情不好或感覺不太舒服時也要面帶微笑的表情。

收銀員也是人,他們都有自己的個性、價值觀等,而在工作中所扮演的角色所要求做的事往往與他們的個性發生衝突。收銀員夾在顧客和超市中間,他們要嚴格遵守超市規定,又要使顧客滿意,在顧客提出過分要求時,收銀員便面臨這樣的矛盾:是照章辦事還是滿足顧客,兩者都非常重要。

顧客的偏好千差萬別,收銀員用為前一位顧客的服務並使其滿意的方式來服務下一位顧客,都會導致截然相反的結果。這些眾口難調的顧客也給收銀員帶來不少問題。以上這些衝突和情感付出同樣給收銀員帶來了壓力和挑戰。

超市收銀員管理制度

超市收銀 1.目的 明確規範收銀員管理制度,確保收銀工作落實執行。2.優秀收銀員評比標準 2.1每月正負差異在規定範圍內。正負差異十萬分之七 2.2無顧客投訴。2.3唱收唱付,禮貌用語到位 指顧客能聽清,聽懂,不會產生誤會 2.4全勤。2.5操作 機熟練,業務能力強,點鈔速度快。2.6遵守店內及部門...

超市收銀管理系統設計與實現終極版

從第一台計算機誕生到現在,計算機領域的發展呈現飛速的發展狀態,計算機以高速的計算速度 高度的準確率而吸引著世人,尤其近十幾年來,計算機硬體的迅速發展,更為計算機的普及提供了前提條件,海量資料管理計算機成了必不可少的工具,計算機硬體的生產成本在不斷降低,計算機再也不再是高不可攀遙不可及的新奇事物,現在...

超市管理系統一

1.1.2 專案背景 現在的超市已經成為人們日常生活中不可缺少的乙個組成部分,它的存在給人們的生活帶來了很大的方便。做為超市內部的人員,商品和銷售的管理工作,對超市的成功經營十分重要。然而傳統的管理,主要以人工為主,不但費時費力,風險也較大。21世紀,超市銷售的競爭也進入到了乙個全新的領域,競爭已不...