冰箱車間績效管理辦法
一、目的和適用範圍
為了進一步加強和規範班、線長的管理，對其工作表現、工作能力進行公正、客觀的評價，建立持續改進工作績效的壓力機制，將部門主要管理工作進行重心下移，有效保證車間年度經營責任目標的達成，同時作為其職業發展以及工資計算的依據，本辦法適用於冰箱事業部各班組。
二、考核實施原則
班組考核管理堅持公平、公正、公開的原則，考核指標明確，績效結果每月公布。考核結果是當月線長、班長工作質量、薪酬、職位變動的主要依據；也是衡量各線長、班長崗位評價及能力培訓方向的主要參考依據。
三、考核要點
班組考核月度總分為100分，每項分值由車間相關部門負責人統計計分。各資料收集人必須保證公平、公正態度，嚴格按照指標收集要求對班組績效進行評價。
四、考核結果處理
1、車間主任負責彙總《冰箱事業部班組績效考核指標得分表》，對當月班組考評結果進行評分，交總經理審核後按月對班組進行激勵。各班組目標責任制考核的結果與班長當月工資直接掛鉤，具體方式如下：
2、全年中有3個月倒數前三名或連續三個月倒數前三名的班長，車間將考慮降級、免職等處理方式。
注: 1、對一線員工排名激勵由各班長依據員工平時績效進行分配，原則上應正負扯平
2、被部門、車間等通報的正負激勵分直接加入班組當月績效考核中。
五、考核注意事項
①以上車間、各部門考核由車間主任對生產指標達成情況及考核通報進行彙總綜合考評，並在每月5日前出班組月度考核彙總情況（被部門、車間等通報的激勵分直接加入班組績效考評），要求責任落實到班組、個人。
②各部門以班為單位彙總，填寫彙總**於每月5號前，以書面版本交與車間主任處彙總。車間主任於當月8日將上月班組綜合考評結果進行公布並歸檔，作為班長的工作績效重要組成部分。
說明： 先進班組的激勵獎金，月度累計請假超過3天或經常違紀違規的員工不予分配。
附件：《冰箱事業部班組績效考核指標得分表》
編制/日期：
會簽/日期：
批准：冰箱事業部
二○一二年七月二十五日
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