1、目的
為規範內外聘講師的管理，推動培訓工作的有效開展，特制定本規定。
2、適用範圍
本規定適用於由空調事業部人力資源部組織、以事業部名義開展的培訓工作所涉及的講師管理，不適用於部門內部自發組織的培訓，和一般性的技術交流活動。
3、術語和定義
無4、職責
人力資源部是講師的歸口管理部門，負責內外部講師的甄選、聘請、培訓、考核、評估及解聘等相關管理工作。
5、管理內容與要求
5.1、講師分類：
內聘講師——在某一專業具備較高的知識、能力和經驗，經人力資源部認定，聘請承擔培訓任務的公司內部員工。
外聘講師——經公司聘請的外部培訓人員。
5.2、內聘講師管理
5.2.1、內聘講師**：
各部門的管理、業務、技術骨幹等擔負有培養員工的責任，是內聘講師的主要承擔者。
5.2.2、內聘講師資格：
a、認同公司企業文化，工作業績優良；
b、熱心培訓工作，具備較強的語言表達能力；
c、能夠編寫相關科目教材或講義；
d、掌握相關的專業知識，具有一定的工作經驗；
e、能夠在人力資源部的統一安排下，完成培訓任務，輔導受訓人員。
5.2.3、內聘講師職責：
a、服從公司統一安排，承擔相關的教學任務；
b、負責培訓內容的優化、資料的收集，總結本專業領域的管理、工作經驗；
c、開發課程、編寫教材，提高授課水平；
d、學習、消化外部培訓課程，進行內部轉化並推廣；
e、協助人力資源部進行培訓相關組織、考核、評估工作等。
5.2.4、內聘講師的申報和評審：
a、員工自薦、部門或人力資源部推薦；
b、符合條件者聘為公司內部講師，註冊備案；
c、人力資源部不定期組織評審（面試、試講）；
d、對已聘任的內聘講師，人力資源部每年組織複審任職資格。
5.2.5、內聘講師的分類：
5.2.6、內聘講師的獎勵：
人力資源部每年組織各級優秀講師的評選，優秀講師根據級別分別給予200元、300元、500元/年的購書費獎勵（當年使用）。
5.2.7、內聘講師課酬計算：
對人力資源部安排授課、但未獲得內聘講師資格的講師，以初級講師待遇計發課酬，並作為後備內聘講師的首選人員，但不參與年終內聘講師獎勵。
5.2.8、內聘講師課酬發放：
人力資源部每月底統計當月各講師實際授課情況，並計算課酬，經行政人力資源總監簽字後直接於當月工資中體現。
5.2.9、其它：
如有以下行為之一，人力資源部將逐級下調講師資格直至解聘：
a、無故拒絕人力資源部安排的培訓課程；
b、在培訓過程中遲到或早退三次以上者；
c、在培訓過程中傳播與國家法律或公司規章制度相違背的內容；
d、態度不端正、在培訓過程中發洩情緒或在學員中造成不良影響；
e、授課滿意度在一年內三次低於70分。
5.3、外聘講師管理
5.3.1、外聘講師**：
5.3.2、外聘講師資格：
a、外聘講師前須對講師所在的培訓或諮詢公司及講師本人進行考察，原則上每門課程考察物件應不少於三家。
b、考察內容包括公司背景、實力、講師資格、課程大綱、合作記錄、相關評價、講師資歷是否與培訓需求相符，培訓費用是否合適。
5.4、若本規定與國家有關法規、條例出現不符時，以國家法規、條例為準。本規定解釋權歸空調事業部人力資源部，自批准之日起生效實施。
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