第一章總則
1、 為規範公司專案管理，提高專案管理水平，全面履行工程承包合同，在確保安全、進度、質量、文明施工及規範化等目標管理的基礎上，實現公司工程部制定的各項責任目標，
2、 專案管理必須堅持的原則是「企業是利潤的中心，專案是成本的中心」。
第二章工程部專案目標管理的方式
1、 公司所有中標專案全部實行專案經理管理責任制和成本核算制，以公司確定各項目標責任書為紐帶，確保優良工程和責任成本目標。
2、 公司工程部將在中標後根據工程的專案規模、技術難易、經營方針等確定各專案管理目標和責任成本目標。
3、 公司工程部負責每季度對各專案簽訂的目標責任書完成情況進行預估考核，將考核情況做以分析，並確定相關調整措施下發專案部。
4、 專案目標管理責任書和專案目標成本責任書由專案經理與公司簽訂。
5、 如專案目標完成優於目標書，公司將給予專案獎勵；如專案目標完成劣於目標書，公司將給予相關責任人處罰。
第三章工程部專案目標管理內容
⑴安全管理目標：執行公司安全管理目標。
⑵質量管理目標：執行公司質量管理目標。
⑶合同管理目標：執行公司合同管理目標。
⑷進度管理目標：執行施工合同進度目標或公司確定的進度目標。
⑸成本效益目標：以利潤與投入成本之比為目標，公司合理擬定。
15工程專案質量目標管理制度
要恪守我公司 科學管理創優質，技術創新鑄精品 持續改進求實效，滿意服務贏市場 的質量方針。專案部必須根據業主要求 設計要求 公司的期望和工程特點確定工程質量目標。內容應包括 1 工程總體質量目標 1.1 單位工程一次交驗合格率 1.2 安裝單位工程優良率，主要單位工程優良率 1.3 分部工程優良率 ...
工程專案目標成本管理制度思路
作者 日期 專案目標成本管理辦法 討論 第一章總則 一 工程專案目標成本管理是把 目標 和 成本 緊密結合，依據統一的編制辦法 市場 編制責任預算，確定各部門成本管理目標，採取合同形式逐級分解，充分調動各業務部門 全體職工降低工程成本的積極性和主動性。二 各部門在思想上貫徹目標成本管理是 一把手 工...
工程專案目標管理責任書
公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心 積極性和主動進取精神，全面提公升專案團隊素質和專案管理水平，提高每乙個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。一 工程名稱 xx 二 目標工作內容 將初驗後工程專案剩下的工作全部...