工程 "三檢"及交接檢制度是指在各工序的施工過程中，對工序質量進行自檢、互檢、專檢和交接檢的制度，是為了保證工程質量目標的順利實現，而在施工過程中採取的質量控制措施。其目的是為了加強工序工藝做法，嚴格技術質量要求，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。只有將"三檢"及交接檢制度貫通於工程施工全過程之中，才能確保工程質量達標。
築就建築精品。各分部、分項、檢驗批工程都應遵循此制度。
現將三檢及交接檢制度在工程過程中的執行應用簡析如下：
一、自檢
自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發現的質量通病，操作者自己檢查，自己發現問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發生的初始狀態。
二、互檢
互檢由各棟號長組織，在不同工種班組間進行，甲班組完成的工作內容由乙班組檢查，使班組間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性，與設計圖紙，國家規範的符合性，若有不符，應及時向對方班組質檢員或專案質量員提出。互檢能使班組間互相溝通、互相督促，互相學習、共同提高。
三、專檢
專檢由專案專職質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長等參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據施工規範要求，按專案質量目標標準，對工序質量進行驗評，並形成文字記錄。專檢必須達到工程要求質量標準，否則不得轉入下一工序施工。專檢必須儲存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。
四、交接檢
交接檢由施工員或質量員組織，上下道工序施工班組長和工種負責人等參加，進行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對**人員進行質量、技術、資料交接(交底)，並做好交接記錄。
檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以後，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由專案資料員收集整理歸檔儲存。
在三檢及交接檢過程中，為了對存在的質量問題能及時整改，專案質量員還應通過抽檢抽查等實測實量手段，隨時檢測，逐層把關，把不符合質量要求的地方及時糾正和更改。上道工序未經驗收合格，絕對不進行下道工序施工。
三檢及交接檢制度執行的好與壞，與施工工人的本身素質有著直接關係。工人在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，這就需要對工人進行技術培訓、接受新工藝新技術學習和班前交底等相關輔導。教導工人牢固樹立「質量第一」的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到「三不」，即不合格材料不使用，不合格工序不**，不合格的分項工程（產品）不交工。
指導工人學習操作技術，做到「二懂三會」，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
每一工程，不管是管理者，還是執行人，團結同心、紮實工作、確保質量，必能打造精品建築，築就優質工程 。
三檢及交接檢制度
在專案經理 專案技術負責人 的領導下，班組要對所擔負的分項工程 產品 質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢 專業工長 施工員 複檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上 下道工序交 檢查制。1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作 嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2.經常...
三檢及交接檢制度
為了保證本工程 省優質 工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，專案部工序質量檢查採取 三檢 自檢 互檢 專檢 和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合專案部質量要求。一 自檢 自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序...
三檢及交接檢制度
在專案經理 專案技術負責人 的領導下，班組要對所擔負的分項工程 產品 質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢 專業工長 施工員 複檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上 下道工序交 檢查制。1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作 嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2.經常...