在專案經理（專案技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交**檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行「質量第一」、「精心施工」的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準
4.參加專案經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時匯報專案經理（施工員）。
6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8.在施工操作中，不斷總結創" 優良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
1.努力學習操作技術，做到「二懂三會」，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。
3.牢固樹立「質量第一」的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到「三不」，即不合格材料不使用，不合格工序不**，不合格的分項工程（產品）不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
5.班組之間要嚴格執行工序交接檢查制度。
6.上道工序完工進行下道工序施工前,要在有專案部級以上質量檢查員在場的情況下，對上、下道工序的施工雙方進行交接驗收,並有工序交接記錄。
7.每道工序在經自檢、互檢後，還必須經專案質量檢查員、監理單位檢查後方可進行下道工序的施工。
8.如果上道工序將被下道工序隱蔽,還應有隱蔽驗收記錄.
9.現場質量檢查員應認真貫徹國家質量管理的方針、政策、規範標準。
10.專案根據情況,選用素質強,業務強的專職質量員,來擔任專案的質量管理工作,質量員必須堅守崗位,堅持做到「一票否決制」。
11.質量員要根據工程的進度情況跟班檢查,發現問題及時整改,對屢次不改者進行處罰。
12.嚴格執行各項質量檢查制度,定期和不定期對工程質量進行檢查,執行「三檢制」「三不下崗」掛牌等方法控制質量。
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南安市中工藝石材物流園一期工程專案部
2023年03月15日
1、專案部向公司申請專用資金作為質量保證資金（保證金），按完成工程質量情況及施工中質量控制情況獎懲兌現。
2、根據公司年終對我部施工質量的獎懲情況，結合實際進行年終獎懲兌現。
3、對個人的獎罰
a、對認真執行質量控制規定，取得顯著成績的，對發現質量不達標，且採取果斷措施，避免質量事故或質量達不到要求的發生。對實現上級和公司開展的質量檢查過程中表現突出的個人。由專案部書面申報獎勵，經公司審查屬實的，給予500-3000元的獎勵。
b、在施工生產過程中，嚴格執行操作規程，嚴格進行工程質量控制，對提高工程質量做出突出貢獻的質量專檢人員及操作人員，經每半年考核一次，給予500—1000元獎勵。5、對出現質量達不到規定要求的經濟處罰
a、發現職工因不負責任而造成質量達不到規定要求的，視情節嚴重程度每發現一處達不到標準罰100-500元，對該處施工班組罰款1000-5000元。
c、無材料合格證或應複驗的材料不複驗、材料未向監理報驗、沒有經批准的書面讓步申請，就將材料用於工程的，每發生一起，對責任單位處以1000元罰款。
d、在工程質量檢查和驗收時，提供虛假質量保證資料的，每發生一起，對責任單位處以500—1000元罰款；對偽造質量保證資料的責任人處以300—500元罰款。
6、施工現場不按規定進行施工的
a、施工中發現重大質量隱患的，罰專案經理1000元，罰分管質量的技術負責人500元。發現一般質量隱患的，每件罰專案經理500元，罰分管質量的技術負責人200元。罰相應施工班組10000元。
b、如發現質量隱患不報或發一處質量隱患沒有採取有效的措施，致使質量達不
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2023年03月15日
月評比及獎罰制度
1.專案部每月的月底，由專案經理組織專案部管理人員，及各班組長進行月評比.
2.評比的依據以專案部各口的整改通知單，上級各部門檢查不合格項處理單，聯合各項檢查記錄為準.
3.將好的班組及個人通過黑板報宣傳表揚，視實際情況給予20－200元的獎勵，獎勵款在當月兌現.
4.部專案各班組在施工過程中，有不服從領導指揮，或有不合格產品出現，相應負責人將對該班組長下整改通知單.限時整改.
5.被通知整改.的班組，如沒有按通知單上的內容進行認真整改，或又重犯類同的錯誤，部專案相關負責人，將給予該班組長20－500元的經濟處罰.
造成工程較大損失的，按實際核算加倍處罰.
6.各班組長如在專案部下發的處罰單上拒簽，經主要負責人簽字後方可有效.處罰款在當月人工費或生活費中扣除.
7.各班組長如在專案部下發的處罰單上拒簽，經主要負責人簽字後方可有效.處罰款在當月人工費或生活費中扣除.
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2023年03月15日
三檢及交接檢制度
在專案經理 專案技術負責人 的領導下，班組要對所擔負的分項工程 產品 質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢 專業工長 施工員 複檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上 下道工序交 檢查制。1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作 嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2.經常...
三檢及交接檢制度
為了保證本工程 省優質 工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，專案部工序質量檢查採取 三檢 自檢 互檢 專檢 和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合專案部質量要求。一 自檢 自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序...
三檢及交接檢制度
在專案經理 專案技術負責人 的領導下，班組要對所擔負的分項工程 產品 質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢 專業工長 施工員 複檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上 下道工序交 檢查制。1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作 嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2.經常...