十月份銷售工作總結

2021-11-08 20:05:18 字數 544 閱讀 7415

3、過分依賴經銷商,缺少對經銷商的督促、指導及必要協助,與經銷商簽好合同後如果認為萬事大吉了,肯定是錯誤的,除非經銷商確實是理念第

一、實力第一。泰州的**商缺少積極主動性,缺少做市場的方法,由於二批商的不配合等原因,不能夠實現產品的廣泛的全面的覆蓋。

三拿出啟動市場的方案

以「要做為、要覆蓋、要動銷」為啟動泰州市場的思路。以「集中有限資源做有效的事」,為啟動泰州市場的原則。利用邊際效應,把海陵區和高港區(口岸鎮)作為點,寺巷鎮、刁輔鎮、永安洲鎮為作線,然後帶動泰東鎮、九龍鎮、白馬鎮、徐鎮。

又可以分為三個階段,第一階段為動銷階段,具體表現是吸引消費者提高覆蓋率,這一階段經銷商應讓利給業務人員;第二階段為增量階段,具體表現為加大**、增加新產品,這一階段經銷商應讓利給二批及零售店,設計10箱、100箱等不同的組別;第三階段為調價階段,適當調價可以增加市場活力,提高可信度,減少惡性競爭,同時使經銷商獲得豐厚回報。

四徵求領導及經銷商意見,拿出鋪市方案,做好個人工作總結報告。

經過領導同意並與經銷商達成一致意見,在十一月和十二月進行泰州市場的首期鋪市活動。從而提高了經銷商的信心。

十月份工作總結

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十月份工作總結

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十月份工作總結

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