品質部員工薪酬建議
品質組、品管組、試驗班）
1.0 、目的
隨著人力資源管理在企業管理中的地位和作用的日益增強，對於企業來說，要想從新的現實中成功勝出，就必須強化和完善激勵機制，用好人才和留住人才。激勵機制目的就是實現「人盡其才，物盡其用」，充分發揮員工的工作積極性和創造性，並做到「以事業留人，以感情留人，以發展留人」，最終促成企業的持續發展，使企業立於不敗之地行
2.0、薪酬分配建議
激勵是人力資源管理上的乙個極其重要的功能，同時也是一種重要的工作手段。一般來說，企業可以採用以下幾種激勵方式：一是報酬激勵、二是情感激勵、作為公司的乙個部門（品質部）有以下建議：
首先是薪酬激勵，品質部分為三個組（品質組、品管組、試驗班）
2.1.品管組（體系管理員+質量分析員
（1）工資總額=固定工資（60%）+績效工資（20%） +出勤獎
固定工資員工崗位薪點工資的固定工資部分；
基本薪點工資=崗位薪點×基本薪點比例×公司薪點值
績效工資是員工崗位薪點工資的浮動工資部分，體現員工個人績效的差異；
績效工資=崗位薪點×績效薪點比例×員工個人績效考核係數×公司薪點值
出勤獎乙個滿勤未請假，不進行扣款，每遲到早退一次扣10元（請假除外）
2.2. 品質組：（主管+質檢員）
（1）主管 （半脫產）
工資總額=固定工資（60%）+主管津貼+績效工資（20%）+質量獎金+安全獎金+工齡工資
注：a、主管津貼員工由於個別崗位的特殊性或者個人特殊貢獻而獲得的補貼性收入，體現員工崗位特性或個人貢獻的差異
b、質量獎金每月公司的質量目標達到，不進行扣分，超標1%，扣款200元，提高1%，獎勵200元。（個位數按四捨五入原則整合）
c、安全獎金每月所管轄的區域未發生安全事故，安全獎金不進行扣除，發生一起，該月的安全獎金（100元）扣除
d、工齡工資，是員工根據年齡長短獲得的收入，體現員工為本企業服務年限的差異；
e、固定工資、績效工資計算方法同上
（2）質檢員
工資總額=固定工資（60%）+績效工資（20%）+質量獎金+安全獎金+部門獎勵
注：a、質量獎金；每月該工序公司的質量目標達到，不進行扣分，超標1%，扣款100元，提高1%，獎勵100元。（個位數按四捨五入原則整合）
b、安全獎金每月所管轄的區域未發生安全事故，安全獎金不進行扣除（50元）；發生一起，該月的安全獎金（50元）扣除
c、部門獎勵工件經過自檢、互檢後，品質人員發現質量事故（或上
道工序的）獎勵20元/次；由於自身原因未發現產品的質量問題，
直到後續工序發現，除對加工者及加工班組進行處罰外，該工序
的檢驗人員也將進行相應得連帶處罰,罰款按10元/件次
d、固定工資、績效工資計算方法同上
2. 3.試驗組
（1）主管 （半脫產）
工資總額=固定工資（60%）+主管津貼+績效工資（20%）+質量獎金+安全獎金+工齡工資
注：a、主管津貼員工由於個別崗位的特殊性或者個人特殊貢獻而獲得的補貼性收入，體現員工崗位特性或個人貢獻的差異
b、質量獎金每月該工序達到公司的質量目標，不進行扣分，超標
1%，扣款200元，提高1%，獎勵200元。（個位數按四捨五入原
則整合）
c、安全獎金每月所管轄的區域未發生安全事故，安全獎金不進行扣除，發生一起，該月的安全獎金（100元）扣除
d、工齡工資，是員工根據年齡長短獲得的收入，體現員工為本企業服務年限的差異；
e、固定工資、績效工資計算方法同上
（2）試驗員
工資總額=固定工資（20%）+計件工資+質量獎金+安全獎金
a、質量獎金；每月該工序公司的質量目標達到，不進行扣分，超標1%，扣款50元，提高1%，獎勵50元。（個位數按四捨五入原則整合）
b、安全獎金每月所管轄的區域未發生安全事故，安全獎金不進行
除（50元）；發生一起，該月的安全獎金（50元）扣除
c、部門獎勵試驗員發現上道工序的質量問題獎勵20元/次；由於
自身原因未發現產品的質量問題，直到後續工序發現，該操作者
進行處罰，罰款按20元/件次（並自行返工）
d、固定工資計算方法同上
e、計件工資按公司《薪酬制度方案》執行
倉儲物流部薪酬方案
倉儲物流部員工薪酬方案 修訂 一 修訂目的 為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現有人員隊伍的穩定，並且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二 修訂思路 1 調整薪資掛鉤原則，建立基於崗位價值 人力資源價值 工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值 工作貢獻方面傾斜。2 ...
品質部制度
鄭州益滿園物業管理 品質 制度編制部門 品質部編制時間 2010年10月1日 簽發人簽發時間 2010年10月1日 本制度自簽發之日起實施 鄭州益滿園物業管理 對全體員工的期望 隨著公司的進一步發展，必須給員工創造乙個公平公正 積極向上的工作環境，及提公升員工的成長空間和收入，使員工有乙個良好的工作...
品質部職責
一 目標 確保每一項制度能落到實處，全面開展品質管理工作，提高服務和管理質量。二 工作內容 監督促進各部門的工作執行力度，做好各部門的調節工作三 職責 1.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責 2.完成每年公司監督評審工作 3.協助總經理召開每年的管理評審會議 4.組織公司全面內審工作，針對內審...