美斯特[, , , ]為全面提公升公司員工的質量意識，真正落實公司質量目標，在員工中營造「質量是製造出來的，而不是檢驗出來的」的質量意識，嚴格執行「不接收不良品，不製造不良品，不傳遞不良品」的三不原則，切實提高全體員工的標準化作業能力，形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好質量氛圍。確保實現公司2023年制定的年度質量目標，公司決定9月和10份在全公司各部門開展「人人參與，持續改進」為主題的質量管理月活動。
一、成立活動小組
組長：李洪濤
副組長：李茂聰陳金安吳智友冉龍海彭輝王林
組員：杜賓袁德山李海燕付建李本儀喬現坡林精偉殷沛華許仕廳張慶幸姚冬雲朱祖明
二、主要職責：
1、質量管理月活動小組全面負責活動的領導、組織、協調、督辦、評比和總結工作。活動領導小組辦公室設在生產一部辦公室，李洪濤負責質量月活動的日常工作。活動小組負責策劃、制定、實施、監督、評選、總結和有關本次活動辦法及規則。
各組員負責組織領導所管轄部門或所在部門的「質量月」活動展開、實施的相關事宜，並向組長報告活動情況。
2、各品類質量負責人為質量月活動的第一責任人，負責各品類質量月活動的全面工作並向組長報告活動內容。
三、活動主題：人人參與、持續改進
持續有效開展qc質量小組活動，不斷開拓創新，增強卓越的企業質量文化。
四、質量管理月活動具體安排
1、活動時間：
2023年8月19至2023年8月26日（為宣傳、準備期）
2023年9月1日至2023年10月25日（為活動實施期）
2023年10月26日至2023年10月31日（為活動總結期）
參與部門：品控部、技術中心、行政人事部、生產部、工程部、採購部、倉庫、檢測中心
2、活動的具體內容：
2.1 宣傳和動員：
2.1.1 行政部負責製作「質量管理月」宣傳橫幅，在公司正門圍牆及生產車間入口等場所懸掛，在公司宣傳櫥窗上進行「質量管理月」專題宣傳教育，宣傳「質量管理月」相關活動開展情況。
8月25日完成。橫幅如下：
熱烈慶祝美斯特2023年「質量月」活動隆重開展
不接收不良品，不製造不良品，不傳遞不良品
信譽**於質量，質量**於素質
作業標準能遵守，品質效率不用愁
自主檢驗做得好，生產順暢不得了
質量贏得市場，誠信鑄就品牌
2.1.2各部門應在公司總體宣傳活動布置的基礎之上，結合部門和車間產品生產特點，利用各類有利的方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用部門例會、車間早會、車間看板等活動，進行廣泛的宣傳和發動，讓人人都了解這次活動的意義，參與到這次活動中來，提高全員的參與意識。
9月1日10月25日。
2.1.3品控部召開品質月啟動大會，8月25日。
2.1.4質量月組長、副組長商討並制定質量月活動相關細節推進計畫表。
8月31日前完成
2.2質量知識競賽：
2.2.1 各部門結合工作內容和當前的實際需要,提出相關品質類質量管理知識題目及答案（題型分選擇題和判斷題），品控部9月15日前收集完成並下發相關質量競賽知識的教材下發。
9月25日前質量競賽小組共分5人/5組品控人員2名+組隊部門3名），組隊由生產部一部、生產部二部、生產部三部、採購部（含計控）、倉庫部組成。10月20日前由品控部組織質量知識競賽活動，具體競賽活動內容及方案按質量知識競賽方案實施。
2.3 員工的教育培訓考核及技能大比武：
2.3.1 崗位產品質量標準和作業標準的知識培訓：
由生產部結合工作內容和當前的實際需要，然後利用日常幫帶、早會、專題培訓等形式開展教育培訓，做好培訓記錄。目標是崗位技能的提公升和工作質量的提高。根據工作的具體內容不同，教育培訓可涵蓋或重點擊擇其中的裝置操作，產品標準，產品檢驗，裝置管理，現場管理，iso9000質量管理體系，安全管理，企業管理，服務和團隊協作等方面來作展開。
10月15日前qe工程師、生產主管對產線員工操作手法及各崗位要求現場進行考核評比，考評方案待定，考評結果直接參與「質量標桿線」的評比。
2.3.2生產部組織按各品類產品技能大比武評先出「檢驗標兵」；由生產部組織每條生產線派2名以上人員+相關品類檢驗員共同參與，對整機進行拆裝比賽，具體按技能大比武相關細則進行。
技能大賽評選出前三名並進行加獎。
2.3.3重點工位培訓及考核：
由品控部與生產部共同牽頭，針對不同產品類針對性講解前期客訴案例、重大投訴、批量性事故、儀器裝置操作使用及日常維護等針對性培訓，培訓完成後進行考核並下發重點工位上崗資格證；
2.3.4生產主管、拉長及維修人員培訓：
由品控部組織對生產主管、拉長及維修人員的培訓，培訓完成後進行考核及下發上崗資格證；
2.4品控檢驗崗位的相關培訓及「質量之星」評比
2.5「質量標桿線」評比
2.6 「金點子」獎項
1、「金點子」行動：我為質量改善提建議（評選
一、二、三等獎）
說明：主題不限，只要與生產相關的建議均可提出來，含現場物料的擺放，產品一直未發現的問題點或改進點，工序的調整、工裝的改良…
3總結及評估改進成果：
各部門要真正理解和把握"持續改進"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進質量管理月活動中選出的課題。只有通過持續改進，才能達到和超越預期的目標，提高質量管理水平，為客戶提供更為滿意的產品和服務，最終實現公司整體效益的不斷攀公升。
各部門對改進的質量管理課題，在實施過程中要對照階段、進度和標準等方面的安排，檢查是否按照計畫的要求進行執行。對已完成的專案，要認真進行評估。對改進的專案在階段性自行檢查中發現可以進一步提公升的，應按更高的要求與目標進行改進。
改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領導小組。同時利用宣傳板報快速報道。
4全面提公升：
各部門在開展"質量管理月"活動時，應及時總結經驗，通過活動，促進工作。建立健全質量管理體系，形成長效機制。應當以"質量管理月"活動為契機，圍繞公司發展目標和發展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。
由點到面，將"質量管理月"活動中好的做法擴充套件到生產、經營和管理的各項工作中；對於具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實"，全員應真正樹立起質量意識。持續地改進和提高我們的各項工作質量，從而全面推動公司工作。
5 1、 宣傳橫幅 500元
2、獎項費用：
a. 質量知識獎金：350元（一、二、三等獎）
b. 「質量標兵」: 1000元（200元/人* 5人）
c. 「檢驗標兵」： 600元（200元/人* 3人）
d. 「質量標桿線」: 1500元（500元/條*3條）
e. 「金點子」獎： 250元（50元/人*5人）
3、其他費用：800元
整個質量月活動費用預計5000元。
美斯特質量管理月
活動領導小組
2023年8月16日
美斯特質量月活動倡議書
重產品質量，抓質量水平提公升 降不良成本，促成本管理優化 2014年美斯特 質量月 活動倡議書 公司全體員工 產品質量是企業的生命，品牌形象是公司的靈魂。提公升產品質量和管理水平是企業立於不敗之地的根本保證。企業有了質量就有了品牌，有了品牌就有了形象，有了形象就有了客戶群體和廣闊的市場。作為美斯特的...
2023年質量月活動方案
目的 為全面提公升公司員工的質量意識，真正落實公司質量目標，在員工中營造 質量是製造出來的，而不是檢驗出來的 的質量意識，嚴格執行 不接收不良品，不生產不良品，不放過不良品 的三不原則，切實提高全體員工的標準化作業能力，形成質量管理全員參與，常抓不懈的生產氛圍，確保實現公司2013年度質量目標公司決...
2023年質量月活動方案
關於下發集團公司2016年 質量月 活動方案的通知 為了增強全員質量意識，提公升公司質量管理水平，根據 決定2016年9月在全公司範圍內開展 質量月 活動。結合我公司實際，制定 質量月 活動方案如下。一 活動主題 二 活動時間 2016年9月1日 9月30日 三 組織領導 為加強公司 質量月 活動組...