二、工程規模、承包單位、基本情況及完成主要工作量。
1、工程概述
工程名稱:省道s302葛嘴線內黃野莊至湯陰段大修工程gzx-ii合同段，起訖樁號：k96+970-k106+600。
主要設計指標
地形等級平原微丘區
公路等級二級公路
設計行車速度80公里/小時
一般平曲線最小半徑1．758%
路面型別瀝表混凝土路面
主工工程量：
借土填方18823m3
厚20cm冷再生底基層107050 m2
厚40cm冷再生底基層3750 m2
厚20cm水泥穩定碎石基層12463 m2
厚17cm水泥穩定碎石基層29548 m2
厚19cm水泥穩定碎石基層65243 m2
厚10.7cm水泥穩定碎石調平層1210 m2
厚11.3cm水泥穩定碎石調平層2299 m2
厚11.7cm水泥穩定碎石
調平層1815 m2
厚12.1cm水泥穩定碎石調平層2117.5 m2
3cm細粒式瀝青混凝土上面層106368 m2
4cm中粒式瀝青混凝土下面層106368 m2
承包工程名稱：省道s302葛嘴線內黃野莊至湯陰段大修工程gzx-ii標，專案經理：王剛。
開工日期：2023年6月，竣工日期：2023年12月。
執行合同情況
按合同及工程變更要求，施工單位完成了合同清單及工程變更的全部內容，並達到了優良標準。
承包單位：安陽市瑞隆路橋工程處
法人代表：金智巨集
資質：公路養護工程乙級
三、工程完成情況
省道s302葛嘴線內黃野莊至湯陰段大修工程gzx-ii合同段由王剛擔任專案經理，全面負責該專案合同段的工程指揮，協調和組織管理工作，根據我單位施工能力及機械裝置情況，以及合同工期、業主要求，我們合理地組織安排施工，歷時總工期為5個月，施工進度計畫分三個階段進行：第一階段為施工準備階段，第二階段為主體工程施工階段，第三階段為收尾階段。
在業主及總監辦認真監督下，我部根據進度及其它因素及時調整，較圓滿地完成了施工任務。
四、工程管理
（一）、施工準備
在施工工作開始之前，我們做了充分的準備，選派技術熟練的人員組成精幹的施工隊伍，按照設計和施工技術規範要求，做好施工前的準備工作，技術人員熟悉施工圖紙與現場路線地形、樁號和水準點，建立工地試驗室，做好各項試驗和檢測工作，及時恢復中線、複測水準點，並根據施工需要進行加密，及時落實了工地臨時用電、用水等問題，為順利施工提供了保障。
我們根據裝置生產能力大於進度指標要求，本著裝置的先進性與實用性相結合，技術效能與生產能力需要相匹配，使用條件同地質條件相適宜的原則配備機械裝置，主要機械裝置都在正式開工前進場完畢，技術狀況良好。
根據全面滿足工程試驗、檢測及測量的需要，提高檢驗、檢測及測量的精度和速度，配備齊全的試驗及檢測裝置，充分滿足了工程的需要，所用裝置均已在開工前通過質量監督部門驗收、除錯的狀態下投入運作。
在進場後及時設立了各項規章制度，明確專案經理、總工程師、質檢工程師、測量負責人、試驗室主任和技術人員、施工人員的崗位職責，建立獎罰制度，做到獎罰分明。
（二）、施工組織
（1）施工組織機構
我單位成立了安陽市瑞隆路橋工程處省道s303胡鶴線小宿至二安段改建工程xe-1標合同段專案經理部。王剛任專案經理，全面負責該合同段的工程指揮、協調和組織管理工作。專案經理部設七個科室及兩個路面施工隊、乙個預製構件隊乙個拌和場平行流水作業，並設立乙個機械隊和乙個汽車隊。
專案經理部根據施工計畫安排協調兩個施工隊所需的機械和車輛。根據工期計畫各分隊內的橋涵由各分部負責自行修建。兩個分部所需材料、財務、技術等由專案部下設的材料科、技術科、試驗室、財務科等給予大力的支援和做好後勤保障工作。
（2）施工組織計畫及實施情況
根據我單位施工能力及機械裝置情況，以及業主的要求，為了保證按期完工，我們投入充足的機械裝置，合理的組織施工，執行周計畫和月計畫制度，每週末或月末的完成情況，及時調整下一階段的施工計畫和機械配備，為此我們將合理地組織安排施工，並根據進度及其它因素及時調整工期，保證按要求保質保量完工。
施工進度計畫分三階段進行：
第一階段為施工準備階段。專案經理組織施工人員、機械及時進場，安裝拌和場、預製場的配套設施。由總工程師組織測量人員進行現場交樁，恢復中線、邊線。
施工設施基本準備齊全後，及時做試驗段，確定大幅施工時的機械配備，施工方法等。
第二階段為主體工程施工階段。
第三階段收尾階段。做好料廠、預製廠的原貌恢復工作，人員、機械拆除工作，竣工資料的整理，交工驗收工作。
（三）質量管理與控制
a、質量保證體系
我單位已通過了iso國際標準質量體系認證，通過幾年來的質量體系的有效執行，工程質量管理與實物工程質量水平均有穩步提高，質量保證體系日益完善，質量管理已逐步實現了全過程的制度控制，為本工程獲得優質工程奠定了堅實的基礎。
在本標段工程施工中，我們注重質量保證體系的有效執行，嚴格按照《質量手冊》和《程式檔案》的要求，做好質量保證工作，以質量體系為依託，嚴格各項規章制度，確保實現質量目標。
b、質量方針和質量目標
1、質量方針
追求行業一流，滿足業主期望，建造優質工程，提供滿意服務。
2、質量目標
分項工程一次檢驗合格率100%，單位工程合格率100%，優良率95%以上。
c、確保工程質量的措施
1、思想保證
⑴、形勢教育
① 做好開工前職工思想總動員，教育全員要自覺搞好工程質量，理解「質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發展、質量就是企業」的含義。
② 實施貫徹形勢教育，使工程的每乙個建設者時刻都明確當前的施工指導思想、形勢和任務及保證工程質量、施工安全和形象進度計畫實現的措施。
⑵、質量創優意識教育
① 樹立質量品牌意識。牢固樹立「質量在我心中，創優在我手中」的思想。
② 教育全員、特別是各級工程管理人員和質檢人員、正確處理好質量、進度和效益之間的關係。
⑶、質量法規教育
深入開展質量法規教育，組織全員學習《建築法》、《合同法》、《建築工程質量管理條例》等法律、法規以及《技術規範》、規程，積極開展「一學、五嚴、一追查」（學法規；嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程式辦事、嚴格履行合同；追查質量問題責任者）活動，充分發動職工群眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。
⑷、積極開展質量活動
抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，不斷提高工程質量水平。
2、組織保證
⑴、建立健全全面質量管理體系
建立由專案經理任組長，總工程師、專案副經理、質檢部長任副組長，橫向包括專案部各部室負責人，縱向到各隊隊長及工班主要骨幹的質量管理領導小組。
⑵、落實質量責任終身負責制
建立《工程質量責任卡》，落實工程質量終身負責制。。
⑶、健全系統的質量管理制度
① 實行iso9002系列質量管理模式，強化企業質量自控能力。
② 制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規定，把工程質量管理納入規範化軌道。
③ 積極開展qc小組活動。
⑷、建立質量情報資訊網路
3、技術保證
⑴、建立量測監控中心
① 量測監控中心設監控量測班和工程測量班，分別負責全管段的控制測量及抽查性測量工作。施工隊組建測量組負責施工放樣，在監控量測中心指導下工作。
② 裝配全站儀、精密水準儀等先進的量測儀器。
⑵、建立中心試驗室
選派資深的試驗技術人員，組成**的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，滿足工地質量檢測和工程試驗的需要。
⑶、成立技術專家組
公司選派一名技術專家組常駐工地，協助總工程師制定合理的施工組織方案，對關鍵部位和關鍵技術組織科技攻關，確保安全、優質、按期完成全部工程任務。
⑷、投入高素質的人才群體
抽調了二十多名施工技術骨幹（包括主要管理幹部、專業工程師、高階技師、熟練工人等），擔負本標段建設重任。
⑸、選用先進的機具裝置
配備精良的施工裝置，冷再生施工選用德國寶馬的冷再生機，攤鋪機選用剛出廠的徐工755攤鋪機等，並廣泛應用成套機具，充分發揮機械作用，實行機械化作業。
⑹、選用有針對性的施工工法和「四新」技術
貫徹以科學技術為先導的方針，積極廣泛應用「四新」技術。
4、施工保證
⑴、工藝控制措施
① 認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經監理工程師審批後，嚴格按照施工組織設計施工。
② 認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。
③ 經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
⑵、工序質量控制措施
① 施工操作者具有相應的操作技能，做到考核合格、持證上崗。
② 施工操作中，堅持「三檢」制度，即自檢、互檢、交接檢。
③ 按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況。
④ 推行工序作業樣板制，以點帶面，達到全面程式化、標準化、規範化作業。
⑶、嚴格控制工程原材料質量。
⑷、嚴格工序質量驗收即每工序必須經質檢工程師及監理工程師驗收後方可進行下道工序。
⑸嚴格落實上級各主管部門（業主、省質檢站、監理工程師）的各項指令。
5、經濟保證
落實經濟責任制，使工程質量和經濟利益相掛鉤，全體人員實行工資、獎金與工程質量掛鉤，獎罰分明。
6、強化質量意識、健全規章制度
（1）建立施工組織設計審批制度
a．施工組織設計必須有專案經理、副經理、專案工程師、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。
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