為了發揚儲運中心「特別能戰鬥」的精神和先鋒模範作用，增進中心各方面工作提公升，根據中心實際情況，經儲運中心開會決定，在全體員工中開展「爭一流、摘五星立足崗位建新功」爭先創優活動。活動考核細則如下：
1.安全之星：每月由各班組（成品、調運、原料）根據員工安全月度考核成績，推薦一名優秀者；由安全監理在班組推薦的三名優秀者中，根據其所在班組月度安全考核得分高低，給予得分最高的班組推薦的優秀者安全之星稱號。
2.質量之星：每月由各班組（成品、調運、原料）根據員工質量月度考核成績，推薦一名優秀者；由質量管理在班組推薦的三名優秀者中，根據其所在班組月度質量考核得分高低，給予得分最高的班組推薦的優秀者質量之星稱號。
3.生產之星：根據儲運全體員工每月生產情況，評出成績優秀者，給予生產之星稱號。
⑴每月對（職能管理人員、班組長、排程）進行考核，根據每月績效考核綜合得分，根據得分高低，給予得分最高者生產之星稱號。
⑵每月由各班組（成品、調運、原料）根據員工個人產量，推薦一名優秀者，中心在班組推薦的三名優秀者中，根據其所在班組月度產量的高低，給予產量最高的班組推薦的優秀者生產之星稱號。
4.清潔之星：對（現場與辦公室）每月衛生清潔情況進行考核給予優秀者清潔之星稱號。
現場：各班組（成品、調運、原料）對本班組現場辦公室及各班組的管轄範圍內的衛生進行檢查並根據績效衛生得分評選出一名優秀者，再由安全監理在班組推薦的三名優秀者中，根據其所在班組月度衛生得分的高低，（如出現得分相同時，根據本月衛生整改通知單累計專案多少，以專案最少的班組為標準）給予得分最高的班組推薦的優秀者清潔之星稱號。
辦公室：根據辦公室個人責任區劃分情況，根據個人衛生得分，由安全監根據得分高低（如出現得分相同者，由安全監理根據本月衛生檢查整改通知單專案多少，以專案最少的為標準），給予得分最高者清潔之星稱號。
5.技能之星：每季度對現場操作人員與職能管理人員進行技能考試，根據中心技能考試辦法、給予技能之星稱號。
爭一流站排頭方案修改
這個爭取在3月底前出台，從第二季度開始評選 主題系列評優活動評選方案 為了調動廣大發行員工的工作熱情，提公升投遞服務質量 報紙銷售能力，在發行團隊內形成爭先進 競發展的生動局面，推動2012年度各項經營目標的實現，發行中心將開展以 爭一流 站排頭 為主題的系列評優活動。各發行站應以此為契機，在發行站...
施展才智抓黨建追求卓越爭一流
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學習標桿樹目標創新爭一流活動方案
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