各位會員： 2023年剛剛過去，2023年已經到來。回顧過去，展望未來；總結經驗，凝聚共識將是我們加快發展的動力。
2023年是全國房地產經理人聯盟（以下簡稱「全經聯」）發展的第一年。對乙個剛剛誕生的組織而言，基因是否優質、定位是否準確、目標是否清晰，直接影響到它的未來與發展。本著這樣的思考，全經聯將2023年的工作定位為：
「建基礎、搭框架」，把工作重點放在了基礎工作上，重點做好了戰略框架建設、基礎制度建設、文化理念建設三個方面的基礎工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經聯2023年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經驗，為全經聯的發展奠定了乙個堅實的基礎，初步探索出了乙個民間組織可持續發展的道路。 任何乙個組織的發展，都不能迴避「我是誰」，「我向何處去」這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區分出不同的組織形態與組織文化。
全經聯從誕生的第一天起，就結合房地產行業發展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發展的大勢，中國房地產行業也正處於這樣的大勢中，行業的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯的定位與和發展一定要走「順勢而為」的道路，才能與行業、企業、會員共贏，才能有持續的發展動力。
基於上述的思考，全經聯對這兩個問題的回答是： 「我是誰」—全經聯是隸屬於全國工商聯房地產商會的全國性房地產經理人組織，願景是成為中國房地產行業最具專業性和思想性的房地產經理人組織。 「我向何處去」—整合聯盟內的專業資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業和行業創造價值，為行業的轉型和可持續發展做出貢獻。
2023年全經聯的工作，正是圍繞著這樣的願景和目標，在戰略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。 一．戰略框架建設 1.會員發展與服務。
會員是乙個組織的基礎，會員對組織的歸屬感和參與度是乙個組織的生命所在。截止到2023年底，全經聯全國各地的個人會員已發展到近千名，主要由全國各地房地產開發企業的高階管理人員（佔會員總數的70%）及相關產業鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區）、三十多個大中城市，另外還發展了部分法人會員。2023年，全經聯通過發展分盟，建立專業委員會、商學院、地產部落格會，開發全經聯網、全經聯家園，提供系列諮訊產品等為全經聯會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。
2.分盟建設。2023年全經聯建立了河北、上海、重慶、瀋陽、深圳五個分盟。
各分盟建立了秘書處，結合當地實際組織了多種形式的專業交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業論壇與走進專案的活動、上海分盟走進中小城市的專案招商活動等，都在當地形成了巨大的影響力。 3.
專業委員會。專業地產是中國房地產未來的發展方向。為深化成員之間的專業交流，促進專業研究與專業標準的探索，2023年全經聯建立了寫字樓、商業地產、土地投資和可續建築四個專業委員會，組織了多項相關行業的論壇及專業研究，開發出了專業資訊諮訊、專業通訊等產品，提公升了會員的專業能力，並在相關專業領域形成了專業影響力。
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