班組建設管理制度

班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨、政、工、團的共同任務。根據鄭房建有關檔案精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。

圍繞公司建立目標，積極推進車間管理和技術創新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規範完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保車間各項生產經營目標的順利完成。為使班組建設工作紮實有效的開展，特成立鄭州房建維修一車間班組建設領導小組。

組長：邵亞斌副組長：董彬

領導小組成員：馮釗、楊長林、王臻、喬春艷、陳天祥

趙新紅、時永亮、張俊成、邢國春、王勇

1、領導小組的職責

負責班組建設的建立規劃和年度、季度建立工作推進計畫，制定和完善有關班組建設的規章制度，統一領導和協調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各班組建立工作，領導小組下設建立辦公室，負責班組建立的日常工作，辦公室設在車間綜合辦公室。

2、各職能部門職責

工會負責班組建設的日常工作，並負責班組民主管理、班務公開、組織勞動競賽和班組建立以及公升級達標等工作；

安全員負責安全教育、安全管理、質量管理、裝置檢查等工作；

技術員負責生產任務、標準化作業、成本管理、材料消耗、經濟核算等工作；

材料員負責材料的計畫、發放、**及施工現場管理等工作；

黨支部負責班組思想政治工作。

各班組工長負責班組日常工作.

鄭州房建維修一車間