目錄一、班組建設的目標和要求 2
二、班前、班後會制度 5
三、班組長隨班管理制度 6
四、安全質量標準化管理制度 7
五、隱患排查治理報告制度 8
六、班組和崗位安全評估制度 9
七、事故報告和處置制度 9
八、事故分析處理制度 11
九、安全檢查與獎罰制度 16
十、班組學習培訓制度 16
十一、崗位練兵、技能競賽制度 18
十二、交**制度 18
十三、現場安全文明生產管理制度 19
十四、安全舉報制度 20
十五、員工安全權益維護制度 22
十六、安全績效考核制度 23
十七、安全管理合理化建議制度 23
十八、班組互保、聯保制度 24
十九、班組工資分配制度 25
二十、班組民主管理制度 26
二十一、「師帶徒」培訓制度 28
二十二、區隊、班組建設管理制度 29
二十三、入井人員管理制度 35
二十四、「手指口述」管理制度 37
二十五、班組十步工作法制度 38
一、總體目標
牢固樹立安全發展的理念，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」 的方針，把班組建設作為加強我礦安全生產的基礎和重要內容，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規範化管理，推進煤礦安全質量標準化和手指口述、崗位對標工作，強化現場安全管理，提高我礦現場安全管理水平。
通過持續有效地加強和改進班組建設，搞好三型班組建設（學習型、安全型、和諧型），提高防範事故和保障安全的五種能力，抓好班組長選拔任用。
1、抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產組織管理能力；
2、加強安全生產教育，提高職工對「三違」行為的自覺管控能力；
3、強化班組安全生產知識技能培訓，提高班組職工崗位標準的技術操作能力；
4、強化班組長現場管理責任，提高班組整體隱患的排查治理能力
5、搞好班組應急救援預案演練，提高班組災害預防的應急處置能力。
二、重點抓好班組素質建設，夯實四個基礎
（一）推行兩公開，夯實班組團隊建設基礎
1、班組長公開選拔
2、班務管理公開
（二）強化三提公升，夯實班組長綜合素質基礎
1、加強班組長專業技能提公升。
2、加強班組長的素質拓展提公升。
3、加強班組長潛能開發提公升。
（三）規範六統
一、夯實班組標準化基礎
1、制定統一的班前會流程；
2、統一的班組長日誌；
3、統一班組長考核台賬；
4、統一的班組競賽臺；
5、統一的班組安全文化；
6、統一班組風采展示。
（四）明確四必做，夯實班組管理基礎
1、三個不下井：安全注意事項不講明不下井；責任不明確不下井；安全措施不落實不下井
2、三個不作業：不排查隱患不作業；隱患不不處理不作業；任務交接不清不作業
3、三個達標：現場裝置完好達標；工人操作程式達標；工程質量驗收達標
4、三個關注:關注職工思想、關注職工工作、關注職工生活。
三、明確班組長主要職責和權利，落實安全生產責任制
（一）主要職責
1、對班組全員、全過程、全方位動態安全負責。
2、科學合理安排勞動組織，強化以崗位為核心的現場管理
3、加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理。
4、負責班組團隊、安全文化建設和規範作業。
（二）享有權利
1、有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全環境和職工安全作業情況。
2、在不具備安全生產條件且自身無力解決時，有權拒絕開工，停止作業。
3、遇到險情時有權在第一時間下達停工撤人命令，並組織班組人員安全有序撤離。
4、有權根據班組情況合理安排勞動組織，調配人員、裝置、材料等。
5、有權核准班組安全、質量、生產等指標完成情況，逐月對班組成員的工作進行績效考核。
四、班組建設的要求
1、牢固樹立「班組安全生產、企業安全發展」的安全生產理念，制定詳細的班組安全工作標準、操作標準，規範工作流程，完善考核辦法。
2、班組建設工作與手指口述、崗位對標、安全質量標準化工作結合起來，推行崗位、工程質量的動態達標，創新達標、創新方法，以區隊自控、班組自理、員工自律推動班組建設全員達標；將班組建設工作扎扎實實落實到實處
一、工作流程：
礦排程會——班組班前工作會——班中一班三匯報——交**——班後會
二、班前、班後會安排在兩班交接的時候進行，堅持開好班前班後會。
一班：班前22:00—22:30，班後：7:30—8:00
二班：班前6:00—6:30，班後15:30—16:00
三班：班前14:00—14:30，班後：23:30—0：00
三、班前排程會由值班礦長和排程主任根據井下匯報情況對本班作出相應安排。重點對當班有可能出現的安全問題及隱患和安全注意事項進行重點安排。
四、班前工作任務安排由各科、隊、室負責人或開會責任人進行詳細安排。必須清楚和明確工作任務和作業程式以及人員、工具、環境等。主持人按 「六必講」的要求進行安排：
1、當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；
2、必講現場主要安全措施；
3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
4、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；
5、必講操作注意事項；
6、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。
五、下班前半小時由班組長和特殊工種向排程室及隊部匯報當班任務完成情況和遺留問題、下班注意事項。
六、交**時嚴格執行交**評分制度。
七、交**以後，在指定地點由班組長針對當班人員、工作情況、任務完成情況、工作中存在的問題、組織當班人員招開班後會。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時教育。對於存在不足要舉一反三，制定有效整改辦法並限期落實，以提醒本班人員避免以後工作中同類情況發生。
並對當班人員的個人工作情況進行現場打分。
八、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須親自點名簽到。
一、班組長是班組人員的直接領導者，是生產現場的直接組織者和指揮者。負責組織和領導本班組全體人員；遵照三大規程進行生產作業，安全完成本班組的各項任務，並給下一班創造良好的安全生產條件。
二、班組長負責人員的分工，清點人員出勤，接受上班的匯報情況，安排的生產任務，制定本班作業計畫，明確各工種、各作業點的責任人、明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備品備件的準備情況。
三、現場交**，按照排程會安排，交待清楚任務完成情況，生產作業情況，裝置維修、維護、運轉情況，工作地點通風、瓦斯及安全情況。
四、組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作並及時組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關係，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保正規迴圈作業，安全生產。
五、貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執**況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向排程室和隊部匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。
六、搞好本班的煤的質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工後仍不合格的工程不記入工程量記錄，並負責分析原因追究責任，進行處理。
七、貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量**廢舊材料復用，降低成本。
八、開好班前、班後會議，檢查總結本班安全生產工作，評工記分，分析影響等，向區隊匯報。
九、協助科、隊領導做好本班組人員的思想工作，組織學習操作技能以及開展本班組業務活動，經常展開談心活動，了解本班組人員的家庭情況，解決班組人員的實際困難，搞好團結。
十、以身作則，模範的執行各項規章制度，不違章指揮。
一、認真學習安全質量標準化管理標準及本礦制定的安全質量標準化具體要求。
二、嚴格實施安全質量標準化管理的年度計畫和目標，健全班組各種安全質量標準化管理制度。
三、班組安全質量管理應有計畫、有目標、有評比、有措施。
四、各種措施要責任到人，各科隊要嚴格把關，採取有力措施搞好工程質量。
五、班組每月參加安全質量標準化三次檢查、自評，對自評出現的問題及時整改落實。
六、各班組負責人要相互配合，團結一致，盡職盡責，搞好安全質量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違者從嚴從重處罰。
各科隊、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產作業環境，將事故隱患消除在萌芽狀態，杜絕各類事故發生，特制定本制度。
一、明確責任
班組長是當班隱患排查治理的第一責任人，各崗位員工對自己作業地點隱患負責排查、處理。
班組建設管理制度
第一章總則 第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想 有道德 有文化 有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特製是本條...
班組建設管理制度
區隊 班組建設制度 班組安全管理制度 1 班組每出現一起安全事故，必須對責任人執行處罰，並進行教育學習。2 班組每出現一起集體違章事故，免除當班班長職務。3 班組每出現一條隱患，班組必須立即整改，做到 小事不過崗，大事不過夜 4 所有班組的集體違章 個人違章 嚴重隱患在當月月的進行累計考核，乙個月之...
班組建設管理制度
班組是企業管理的綜合性基礎工作，是企業黨 政 工 團的共同任務。根據鄭房建有關檔案精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。圍繞公司建立目標，積極推進車間管理和技術創新，促進生產經營 技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，...